主講老師: | 吳誠 | |
課時安排: | 1天,6小時/天 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 1. 了解采購與供應(yīng)鏈管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法; 2. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運用; 3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧; 4. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。 | |
內(nèi)訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-09-30 16:06 |
《采購與供應(yīng)鏈管理》課程大綱
(主講:吳誠 博士)
【課程背景】
隨著我國經(jīng)濟、制造、消費、電商大國地位的確立,以及市場競爭加劇、貿(mào)易戰(zhàn)頻發(fā),高效的采購與供應(yīng)鏈將能為公司的持續(xù)運營提供保障與效益。企業(yè)需要根據(jù)自身的情況,制定出合適的采購與供應(yīng)鏈管理策略、計劃與庫存控制,采購與供應(yīng)商流程來取得競爭優(yōu)勢。為此,吳誠博士(曾任:華為,采購總監(jiān)、供應(yīng)鏈總監(jiān);富士康,物流與供應(yīng)鏈高層領(lǐng)導;康佳,集團副總裁;現(xiàn)任:北京大學、清華大學、人民大學等高??偛冒?特聘教授),基于對采購及供應(yīng)鏈的研究,并結(jié)合多年的管理及咨詢經(jīng)驗,特推出該《采購與供應(yīng)鏈管理》課程。
【培訓對象】
公司領(lǐng)導層;采購、物流、供應(yīng)鏈、營運、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)量等崗位;以及所有與采購、供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的專業(yè)人員。
【課程特點及受益】
本課程詳細介紹了采購與供應(yīng)鏈管理的原理與結(jié)構(gòu),核心框架及流程,結(jié)合中國企業(yè)的實際運營情況,融合教學、研究、實踐、實務(wù)為一體,能令越來越多的中國企業(yè)關(guān)注采購與供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益:
1. 了解采購與供應(yīng)鏈管理的特點及模式,掌握供應(yīng)鏈體系建立與管理的方法;
2. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法,并能熟悉分析與運用;
3. 了解并掌握供應(yīng)鏈模式下的計劃、采購、供應(yīng)商管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧;
4. 了解并掌握采購與供應(yīng)鏈績效體系及業(yè)務(wù)流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
1. 豐富性與針對性。信息量大,專業(yè)性及針對性強,案例多,能結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)特點與現(xiàn)狀,有針對性地制定大綱及培訓;
2. 指導性與實用性。不作空洞無物的講解,能從企業(yè)職能、組織、流程上對企業(yè)進行優(yōu)、劣勢分析與判斷,提供改善意見與建議,現(xiàn)場研討具體工作問題;
3. 操作性與實效性。除了專業(yè)地進行講解,將現(xiàn)場分析、分享標桿企業(yè)的做法,提供豐富具體的“管理流程、制度、工具模板”供學員參考、借鑒、落地;
4. 通俗易懂,參與性強。深入淺出,通俗易懂,專業(yè)問題通俗化,復雜問題簡單化,混亂問題標準化。不忽悠,不故弄玄虛。鼓勵提問質(zhì)疑,現(xiàn)場分析解答;
5. 氣氛活躍,妙趣橫生。因材施教,因人施教。適時、適度、適當調(diào)節(jié)課堂氣氛,風趣幽默,旁征博引,氣氛活躍,輕松愉快中完成課程。
【課程大綱】
第一部分:采購與供應(yīng)鏈管理概述
1.供應(yīng)鏈管理與運營理論及行業(yè)應(yīng)用情況介紹
◇ 價值鏈理論的提出與供應(yīng)鏈的類型、特征、形式
◇ 供應(yīng)鏈SCOR模型介紹
◇ 供應(yīng)鏈的主要內(nèi)容、目標、要求及挑戰(zhàn)
◇ 供應(yīng)鏈管理的四大支點及其原理
◇ 供應(yīng)鏈管理流程再造BPR(ETO、ATO、BTO、MTO等優(yōu)劣勢分析與借鑒)
2.采購理念與采購策略概述
◇ 傳統(tǒng)采購與現(xiàn)代采購理念的變遷
◇ 采購戰(zhàn)略分析、規(guī)劃與管理原則
◇ 戰(zhàn)略采購、流程采購、項目采購、分散采購、集中采購、集團采購模式介紹
◇ 第三方采購(3PL)與外包策略
◇ VMI\CMI\JMI
◇ HUB\JIT\Milk-Run
◇ “糖果人”……
3.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能與流程?
◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇ 采購管理戰(zhàn)略分析……
4.供應(yīng)商開發(fā)流程的設(shè)計原則
◇ 新供應(yīng)商、新商品的選用確認流程
◇ 供應(yīng)商資格甄別與評定流程
◇ 合格供應(yīng)商合同體系與簽訂流程
◇ 高效、靈活、安全的采購執(zhí)行流程
◇ 供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)
n 案例:“IBM”供應(yīng)鏈組織架構(gòu)及職能劃分介紹;
n 案例:“華為”采購理念、采購體系與采購分工介紹;
第二部分:采購與供應(yīng)鏈管理之----需求計劃與訂單交付管理(S&OP)
1.計劃模式與生產(chǎn)模式的分析
◇ 生產(chǎn)模式介紹(流程式、裝配式、單元式…)
◇ 傳統(tǒng)生產(chǎn)模式的特征與不足分析
◇ 生產(chǎn)模式的特征及形式詳述((MTS、ATO、MTO、ETO等)
◇ 如何選擇最優(yōu)的生產(chǎn)計劃模式?
◇ 計劃與庫存控制業(yè)務(wù)的組織與分工
◇ 計劃與庫存控制人員的工作理念和行為準則(華為)
2.需求計劃管理的維度(6種維度)
3.需求計劃管理的方式(3種方式)
4.需求計劃管理制定方法(6種方法)
◇ 一線人員意見法
◇ 專家意見法(情景分析法、德爾菲法)
◇ 市場測試法
◇ 定量分析法
◇ 基于計算機的物料計劃系統(tǒng)(MRP\MRPII\ERP\ERPII\DRP\DRPII…)……
5.物料計劃制定方法
◇ 一般計劃方法
◇ 物料需求計劃(MRP)(ERP:MDS管理-MPS管理-MRP管理)
◇ 訂貨點法(最小\最大庫存計劃方法)
◇ TOC計劃分析(邏輯及方法)……
6.計劃的管理策略及其策略制定(均衡生產(chǎn)、柔性控制)
7.計劃控制與生產(chǎn)調(diào)度管理
8.如何保證計劃的嚴肅性與靈活性(如何“鎖定”與有限“鎖定”)?
9.如何管理與評估訂單變更?
10.如何應(yīng)對訂單變更帶來的風險與成本損失?
11.如何制定各種計劃管理監(jiān)控報表及報告?
n 案例:S&OP理論介紹,及“華為”銷售與運營計劃體系(S&OP)探討;
n 案例:日資、臺資企業(yè)“RYG”欠料管理機制介紹;
n 案例:歐美企業(yè)“預/缺料”管理機制與信息平臺(IT)的設(shè)計原理分析與分享;
第三部分:采購與供應(yīng)鏈管理之----庫存結(jié)構(gòu)分析與庫存控制(S&OP)
1.庫存構(gòu)成及特點分析
◇ 庫存控制系統(tǒng)的構(gòu)成
◇ 需求特性(獨立需求與相關(guān)需求)
◇ 供應(yīng)特性(提前期/起訂點/折扣……)
◇ 進貨方式(定量訂貨方式/定期訂貨方式)
◇ 庫存控制系統(tǒng)中的成本(訂貨成本/庫存存儲成本/缺貨成本)
2.供應(yīng)鏈管理與運營環(huán)境下的庫存控制方法
◇ 定期庫存控制
◇ 定量庫存控制
◇ 經(jīng)濟訂貨批量
◇ 庫存分類管理
◇ 產(chǎn)品預測準確率的控制方法(產(chǎn)品預測準確率模型及應(yīng)用)
◇ VMI、JIT、“糖果人“等模式 ……
3.其它庫存控制方法與策略
◇ L/T管理
◇ 寄售法
◇ 在途管理
◇ 呆滯管理
◇ 批量控制法
◇ 第三方物流……
4.如何有效監(jiān)控與管理庫存?
◇ 庫存的構(gòu)成、分類與分析概述
◇ 低周轉(zhuǎn)、呆滯、死料、廢料的定義與原因分析
◇ 如何監(jiān)控與處理呆滯物料(處理的原則、要求、途經(jīng)…)
◇ 如何及時處理呆滯物料(替代、消耗、變買…)
◇ 如何實現(xiàn)庫存的動態(tài)監(jiān)控?
◇ 如何進行庫存分析?如何制作《庫存分析報告》?
n 案例:“3C”行業(yè)經(jīng)常采用的20余種庫存控制方法案例講解;
n 案例:某標桿企業(yè)庫存風險預警、監(jiān)控、庫存結(jié)構(gòu)分析、分級控制體系的經(jīng)驗探討。
第四部分:采購與供應(yīng)鏈管理之---采購職能、組織與流程管理(SRM)
1.如何界定采購業(yè)務(wù)的職能?
◇ 采購組織機構(gòu)的搭建
◇ 采購業(yè)務(wù)績效的衡量
◇ 采購流程與制度的建立與保證
◇ 戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商
◇ 采購管理策略分析……
2.采購流程的設(shè)計
◇ 流程1、管理產(chǎn)品技術(shù)需求--確定新物料選用
◇ 流程2、甄別與評定供應(yīng)商資格
◇ 流程3、選擇合格供應(yīng)商及簽訂合同
◇ 流程4、執(zhí)行采購
◇ 流程5、供應(yīng)商績效管理流程(QCDS…)
◇ 流程6、供應(yīng)商配額管理
◇ 流程7、供應(yīng)商選擇方式及因素……
3.集中采購與分散采購的戰(zhàn)略選擇
◇ 分散采購的優(yōu)劣勢分析
◇ 集中采購的優(yōu)劣勢分析
◇ 如何實現(xiàn)“集中采購、分散收貨、分別結(jié)算、各自使用”的采購模式?
◇ 大宗原材料類物資的集中采購模式分析
◇ 備品備件類物資的集中采購模式分析
◇ 消耗類物資的集中采購模式分析……
4.如何戰(zhàn)略性地選擇供應(yīng)商?
◇ 獨家供應(yīng)商的合作模式分析
◇ 戰(zhàn)略供應(yīng)商的合作模式分析
◇ 核心供應(yīng)商的合作模式分析
◇ 合作型供應(yīng)商的合作模式分析
◇ 交易型供應(yīng)商的合作模式分析
◇ 競爭型供應(yīng)商的合作模式分析……
n 案例:“華為、富士康、美的”采購管理體系一體化現(xiàn)狀介紹與對比分析;
第五部分:采購與供應(yīng)鏈管理之----品類差異化分析與采購策略制定(SRM)
1. 采購戰(zhàn)略管理原則分析
◇ 策略1:堅持“集中認證,分散采購”的原則
◇ 策略2:堅持“WIN-WIN”的原則
◇ 策略3:與重要供應(yīng)商建立策略合作伙伴關(guān)系
◇ 策略4:采取多種采購方式,并與供應(yīng)商共享采購預測
◇ 策略5:堅持全球采購的原則……
2. 物資品類差異化的采購策略分析與制定
◇ 戰(zhàn)術(shù)1:通用性的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)2:雜項物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)3:貴重物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)4:壟斷及準壟斷物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)5:價格頻繁波動物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)6:配套物資的的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)7:服務(wù)類的的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)8:工程類物資的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)9:設(shè)備類物資的采購策略與風險控制
◇ 戰(zhàn)術(shù)10:備品備件類產(chǎn)品的采購策略與風險控制……
3. 采購模式的分析與風險評估
◇ 電子商務(wù)的采購模式
◇ 標準訂單的采購模式
◇ 一攬子訂單的采購模式
◇ VMI\JIT的采購模式
◇ 訂貨點法
◇ MRP方法的采購模式
◇ Milk-Run
◇ “糖果人”的采購模式
◇ 第三方采購\OEM\ODM采購的采購模式……
n 案例:“IBM”等企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析;
n 案例:“愛立信”供應(yīng)商管理體系及模板介紹;
第六部分:采購與供應(yīng)鏈管理之----供應(yīng)商關(guān)系差異化分析與采購策略制定(SRM)
1. 供應(yīng)商管理的原則與目標設(shè)計
◇ 獲得符合企業(yè)質(zhì)量和數(shù)量要求的產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 以最低的成本獲得產(chǎn)品或服務(wù)
◇ 確保供應(yīng)商提供最優(yōu)的服務(wù)和及時的送貨
◇ 發(fā)展和維持良好的供應(yīng)商關(guān)系
◇ 開發(fā)與儲備潛在的供應(yīng)商……
◇ 供應(yīng)商績效體系的設(shè)計與發(fā)展
2. 供應(yīng)商績效評估體系與配額管理、淘汰管理及黑名單管理
◇ 如何對供應(yīng)商績效進行綜合考評(QCT-QCDS-TQRDC-5R)?……
◇ 計劃交付率
◇ 成本優(yōu)勢
◇ 商品合格率(PPM)
◇ 批次合格率
◇ 整體配合度與服務(wù)水平
◇ 如何對供應(yīng)商進行評級管理?
◇ 如何按績效與等級分配訂單?
◇ 淘汰與黑名單制度的管理理念、原則與實施策略 ……
3. 供應(yīng)商關(guān)系分析、定位、維護與管理策略(SRM)
◇ 傳統(tǒng)的供應(yīng)商關(guān)系管理方法
◇ 現(xiàn)代供應(yīng)商關(guān)系管理策略與風險控制
üSRM: 供應(yīng)商關(guān)系圖譜分析與合作策略管理
üSRM2:供應(yīng)定位模型分析與合作策略管理
üSRM3:供應(yīng)商感知模型分析與合作策略管理
üSRM4:供應(yīng)商能力模型分析與合作策略管理
üSRM5:買方占優(yōu)勢的管理策略與風險控制
üSRM6:賣方占優(yōu)勢的管理策略與風險控制
üSRM7:均勢的管理策略與風險控制……
n 案例:八種供應(yīng)商關(guān)系管理模型(SRM)及對應(yīng)談判對策(經(jīng)典案例分析)。
n 案例:德國系列知名企業(yè)采購戰(zhàn)略與采購模式分析;
第七部分:采購與供應(yīng)鏈管理之----采購總成本控制途徑與措施(SRM)
1. 采購成本控制的方法與技術(shù)簡介
◇ 傳統(tǒng)的控制采購成本的方法介紹
◇ 如何通過設(shè)計控制來降成本?
◇ 如何通過性能控制來降成本?
◇ 如何通過質(zhì)量管理來降成本?
◇ 如何通過采購控制來降成本?
2. 降低采購成本的十大手法(系列經(jīng)典案例分析與研討)
◇ VA/VE法
◇ ESI/EPI法
◇ 5W法
◇ ABC法
◇ 目標成本法
◇ 杠桿采購
◇ 價格與成本分析法
◇ 標準化與歸一化
◇ 長單與一攬子訂單
◇ 電子采購與第三方采購……
3. 其它常用的30余種降低采購成本的方法介紹(系列案例分析與研討)
◇ 自制或外包
◇ 利用學習曲線LEANING CURVE
◇ 產(chǎn)品生命周期成本法
◇ 總成本法TCO
◇ 供應(yīng)商先期參與(Early Supplier Involvement/ESL)
◇ 作業(yè)成本導向法
◇ 折扣法
◇ 品質(zhì)分級法
◇ 期貨與捆綁采購……
n 案例:日本制造業(yè)VA/VE成本控制之道及模式探討;
n 案例:系列標桿標桿企業(yè)價值分析與成本控制體系的成功經(jīng)驗分享(ESI/EPI...)。
第八部分:采購與供應(yīng)鏈管理之-----采購與供應(yīng)鏈管理運營KPI體系及改善(KPI & BPR)
1.供應(yīng)鏈整體績效的設(shè)計原理、原則、流程及方式;
2.供應(yīng)鏈“計劃業(yè)務(wù)”指標體系分析
◇ 合同及時齊套發(fā)貨率(%)
◇ 訂單平均運作周期(天)
◇ 存貨周轉(zhuǎn)率(次/年)
◇ 低周轉(zhuǎn)及呆滯物料比例(%)
◇ 庫存準確率(%)
◇ 缺貨率……
3.供應(yīng)鏈“采購業(yè)務(wù)”考核與績效體系設(shè)計
ü QCT
ü QCDS
ü TQRDCSS
ü 5R……
4.供應(yīng)鏈“供應(yīng)商管理”體系及績效分析
◇ 準時交貨率
◇ 價格趨勢
◇ 材料合格率(PPM)
◇ 整體配合度
◇ 如何實現(xiàn)供應(yīng)商分級管理與訂單比例分配?如何維護與供應(yīng)商的關(guān)系?……
5.供應(yīng)鏈“物流管理”體系及績效分析
◇ 運輸計劃完成率
◇ 裝卸計劃完成率
◇ 公司內(nèi)物資噸貨儲運費用控制率
◇ 物資盤點準確率……
6.供應(yīng)鏈績效改進策略分析
7.供應(yīng)鏈績效改進方法\工具介紹
8.如何適時協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈績效與業(yè)務(wù)發(fā)展的匹配
n 案例:“華為供應(yīng)鏈管理變革”之組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造(BPR)項目管理模式介紹;
n 案例:“IBM”績效評價體系、協(xié)調(diào)機制、激勵機制探討;
n 經(jīng)驗分享:現(xiàn)場答疑與經(jīng)驗交流
京公網(wǎng)安備 11011502001314號