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《三標(biāo)一體化內(nèi)部培訓(xùn)》課程課綱

主講老師: 魯鵬
課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一項復(fù)雜而關(guān)鍵的任務(wù),它涉及組織內(nèi)部多個方面的協(xié)調(diào)與整合。在綜合管理中,需要有效規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制各項資源,以確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。這要求管理者具備全面的視野、靈活的應(yīng)變能力和卓越的溝通能力,能夠協(xié)調(diào)各方利益,優(yōu)化資源配置,推動組織高效運轉(zhuǎn)。通過綜合管理,組織能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的順暢銜接,提升整體運營效率和競爭力。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-08-26 19:12


課程安排:212課時

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課堂破冰:授課現(xiàn)場氣氛調(diào)控
第一章:國際標(biāo)準(zhǔn)管理體系簡介

(一)國際標(biāo)準(zhǔn)體系概述及發(fā)展;

(二)國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證要求講解;
(三)國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證行業(yè)動態(tài)。
(四)國際標(biāo)準(zhǔn)體系認(rèn)證內(nèi)審員資格證書簡介。
第二章:ISO9001:2015&GB/T19001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解

(一)ISO9001:2015范圍(適用于哪些組織);
(二)ISO9001:2015引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)ISO9001:2015定義;
(四)ISO9001:2015標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點。
第三章:ISO14001:2004&GB/T24001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解

(一)ISO14001:2004范圍(適用于哪些組織)
(二)ISO14001:2004引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)ISO14001:2004定義;
(四)ISO14001:2004標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點。

第四章:OHSAS18001:2007&GB/T28001-2015標(biāo)準(zhǔn)要求講解

(一)OHSAS18001:2007范圍(適用于哪些組織);
(二)OHSAS18001:2007引用標(biāo)準(zhǔn);
(三)OHSAS18001:2007定義;
(四)OHSAS18001:2007標(biāo)準(zhǔn)要求及審核重點。

第五章:ISO9001& ISO14001& OHSAS18001整合審核策劃重點

(一)確定審核范圍;?。ǘ┪募彶?;  (三)審核策劃;

(四)制定審核計劃;  (五)編制審核文件。
第六章:ISO9001& ISO14001& OHSAS18001體系審核基礎(chǔ)知識

(一)審核概論
(二)審核的策劃與準(zhǔn)備

(三)審核實施
(四)糾正措施的跟蹤

第七章:審核現(xiàn)場模擬及資格考試

(一)現(xiàn)場模擬審核;
(二)資格考試(考試合格頒發(fā)國家認(rèn)可三標(biāo)一體化ISO9001&ISO14001&OHSAS18001內(nèi)審員資格證書)。


 
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從技術(shù)走向管理 從管理走向領(lǐng)導(dǎo) 從“管理者”進(jìn)化成“經(jīng)營者” MTP----管理者的綜合素質(zhì)能力集訓(xùn) 新任經(jīng)理管理技能提升 破局戰(zhàn)略 管理者角色認(rèn)知  與管理技能提升 管理者角色認(rèn)知  與管理技能提升
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