管理者的基本管理理念和管理技能的 培育與提升

第一講  培養(yǎng)科學(xué)管理意識(shí)

1、 科學(xué)管理的基本內(nèi)涵

2、 假如我們回到“泰羅制”

3、 能不能讓規(guī)范成為習(xí)慣

4、 科學(xué)思維的三大焦點(diǎn)

5、 重過(guò)程還是重結(jié)果

6、 管理的定義反思

7、 重新檢討管理的過(guò)程

8、 精彩案例分享

9、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第二講  養(yǎng)成計(jì)劃管理的習(xí)慣

1、 計(jì)劃、計(jì)劃管理內(nèi)涵

2、 計(jì)劃編制的依據(jù)

3、 計(jì)劃編制的程序和時(shí)間

4、 計(jì)劃編制方法

5、 計(jì)劃管理的技巧

6、 關(guān)注企業(yè)的精細(xì)化管理

7、 精彩案例分享

8、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第三講  學(xué)會(huì)控制

1、 控制的本質(zhì)

2、 控制方法

3、 控制的原則

4、 企業(yè)控制的五個(gè)系統(tǒng)

5、 實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制的七個(gè)工具

6、 精彩案例分享

7、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第四講  塑造強(qiáng)大的執(zhí)行力能力

1、 執(zhí)行與執(zhí)行力的內(nèi)涵

2、 影響企業(yè)執(zhí)行力的決定因素

3、 打造強(qiáng)大執(zhí)行力的關(guān)鍵方法

4、 精彩案例分享

5、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第五講  如何進(jìn)行沖突管理

1、 深刻理解沖突的基本內(nèi)涵

2、 充分認(rèn)識(shí)沖突的作用和基本處理方法

3、 和諧雙贏進(jìn)行沖突管理

4、 精彩案例分享

5、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第六講  學(xué)會(huì)時(shí)間管理

1、 認(rèn)識(shí)時(shí)間的真諦

2、 對(duì)時(shí)間管理的認(rèn)識(shí)

3、 時(shí)間管理的有效方法運(yùn)用

4、 精彩案例分享

5、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第七講  充分運(yùn)用目標(biāo)管理

1、 目標(biāo)管理的獨(dú)到之處

2、 選擇適合的目標(biāo)管理方式

3、 如何制定出理想的目標(biāo)

4、 目標(biāo)的執(zhí)行與評(píng)估

5、 精彩案例分享

6、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第八講  學(xué)會(huì)授權(quán)

1、 關(guān)于授權(quán)的反思

2、 授權(quán)的原則與條件

3、 如何科學(xué)合理的進(jìn)行授權(quán)

4、 精彩案例分享

5、 經(jīng)典問(wèn)題研討

第九講  進(jìn)行有效的溝通

1、 溝通定義新解

2、 關(guān)注溝通的心理狀態(tài)

3、 避免溝通的障礙

4、 有效運(yùn)用溝通的關(guān)鍵技巧

5、 溝通在管理過(guò)程中的核心運(yùn)用

6、 精彩案例分享

7、 經(jīng)典問(wèn)題研討

備注：

1、 上課時(shí)間2天（2*6＝12小時(shí)），研討三個(gè)小時(shí)

2、 課程均由陳方博士親自講授