| 主講老師： | 段富輝 | |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求和期望的一系列活動(dòng)。它涵蓋了從原材料采購到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)過程，通過制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等措施，確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能，還涉及服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)等多個(gè)方面。通過有效的質(zhì)量管理，企業(yè)能夠提升顧客滿意度，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-08-20 09:56 |
課程背景：
? 正式生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序PPAP 是確定供方已經(jīng)了解顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，該過程是否具有潛在能力，以在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍來生產(chǎn)滿足顧客需要的產(chǎn)品。
? PPAP的目的是用來確定供應(yīng)商是否已經(jīng)正確理解了顧客工程設(shè)計(jì)記錄和規(guī)范的所有要求，以及其生產(chǎn)過程是否具有潛在能力，在實(shí)際生產(chǎn)過程中按規(guī)定的生產(chǎn)節(jié)拍滿足顧客要求的產(chǎn)品。
課程收益：
? 掌握PPAP分析的方法。
? 通過PPAP講解學(xué)會需要提交的19項(xiàng)資料。
? 通過PPAP的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠明確資料提交的要求。
課程對象：
? 企業(yè)、科研和服務(wù)行業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、工藝、人員以及對統(tǒng)計(jì)過程控制感興趣的其他人士。
課程特色：
? 沿著新產(chǎn)品開發(fā)的思路，將各階段的關(guān)鍵文件與PPAP要求結(jié)合，講解PPAP各項(xiàng)資料的產(chǎn)生、制作和相關(guān)要求；
? 情景演練PPAP產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和收集過程；
? 直觀呈現(xiàn)整套PPAP案例資料，讓學(xué)員更清楚PPAP的制作過程；
課程形式：
? 理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、持續(xù)改善計(jì)劃。
培訓(xùn)時(shí)長：
? 1天
第一講：總則
1. 什么是PPAP
2. PPAP與APQP、FMEA、MSA、SPC之間的關(guān)系
3. 為什么要做PPAP
4. PPAP的適用范圍
5. PPAP的工作流程
第二講：PPAP提交的資料要求
1. 設(shè)計(jì)記錄
--零件材質(zhì)報(bào)告
--聚合物的標(biāo)識
2. 任何授權(quán)的技術(shù)文件更改
3. 顧客技術(shù)批準(zhǔn)，如果要求
4. 設(shè)計(jì)失效模式及后果分析(設(shè)計(jì)FMEA)
5. 過程流程圖
6. 過程失效模式及后果分析(過程FMEA
7. 控制計(jì)劃
8. 測量系統(tǒng)分析(MSA)
9. 全尺寸測量結(jié)果
10. 材料/性能試驗(yàn)結(jié)果的記錄
--材料試驗(yàn)記錄
--性能試驗(yàn)記錄
11. 初始過程研究
--總則
--質(zhì)量指數(shù)
--接受準(zhǔn)則
--非穩(wěn)定過程
--單側(cè)規(guī)范或非正態(tài)分布的過程
--不滿足接受準(zhǔn)則時(shí)的策略
12. 具有資格的實(shí)驗(yàn)室文件要求
13. 外觀件批準(zhǔn)報(bào)告(AAR)，如果適用
14. 生產(chǎn)件樣品
15. 標(biāo)準(zhǔn)樣品
16. 檢查輔具
17. 顧客的特殊要求
18. 零件提交保證書(PSW)
--零件重量(質(zhì)量)
第三講：顧客的通知和提交要求
1. 顧客的通知
2. 提交要求
3. 提交等級
第四講：零件提交狀態(tài)
1. 總則
2. PPAP批準(zhǔn)狀態(tài)
第5講：記錄的保存
第6講：其他車廠的說明
第7講：PPAP實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)和案例
1. PPAP實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)
2. 客戶PPAP批準(zhǔn)的各項(xiàng)難題應(yīng)對
3. 案例研究
課程總結(jié)：
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