推廣 熱搜: 2022  財(cái)務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營(yíng)銷  總裁班  安全 

IATF16949-內(nèi)審員培訓(xùn)

主講老師: 段富輝
課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 質(zhì)量管理是企業(yè)確保產(chǎn)品或服務(wù)滿足顧客需求和期望的一系列活動(dòng)。它涵蓋了從原材料采購(gòu)到最終產(chǎn)品交付的整個(gè)過(guò)程,通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施監(jiān)控、持續(xù)改進(jìn)等措施,確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量穩(wěn)定可靠。質(zhì)量管理不僅關(guān)注產(chǎn)品的物理性能,還涉及服務(wù)質(zhì)量、企業(yè)聲譽(yù)等多個(gè)方面。通過(guò)有效的質(zhì)量管理,企業(yè)能夠提升顧客滿意度,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-08-20 09:49

課程背景:

完善全球汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢(shì)在必行。

滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公司利潤(rùn),建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。

課程收益:

通過(guò)學(xué)習(xí)理解IATF16949標(biāo)準(zhǔn)條款。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)員掌握IATF16949審核的方法和技巧。

課程對(duì)象:

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過(guò)程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過(guò)程開發(fā)、過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)程改進(jìn)的人員。

課程形式:

理論講授、數(shù)據(jù)分析、圖片分享、工具介紹、工具演練、分組討論、結(jié)果發(fā)布、講師點(diǎn)評(píng)、課后作業(yè)、內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案、持續(xù)改善計(jì)劃。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):

2-3(12至18小時(shí))

課程大綱:

第一部分ISO/IATF16949基礎(chǔ)介紹

一、ISO/IATF16949簡(jiǎn)介

1、 ISO9000簡(jiǎn)介

2、 QS-9000簡(jiǎn)介

3、 VDA6.1簡(jiǎn)介

4、 IATF簡(jiǎn)介

5、 ISO/IATF16949與ISO9000、QS-9000和VDA6.1之間的關(guān)系

二、ISO/IATF16949之目標(biāo)

1、 在供應(yīng)鏈中持續(xù)不斷的改進(jìn)

2、 強(qiáng)調(diào)缺點(diǎn)的預(yù)防

3、 減少變差和浪費(fèi)

三、ISO/IATF16949之適用范圍

四、ISO/IATF16949對(duì)汽車供方的好處

1、 整合汽車供方的質(zhì)量要求

2、 以一套共同質(zhì)量管理體系,避免多重認(rèn)證審核

3、 減少供方質(zhì)量體系評(píng)審的次數(shù)

五、過(guò)程方法PDCA與八大原則、8D概念與應(yīng)用

1、PDCA

1)P——策劃

2)D——實(shí)施

3)C——檢查

4)A——改進(jìn)

2、八大原則

1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)

2)領(lǐng)導(dǎo)作用

3)全員參與

4)過(guò)程方法

5)管理的系統(tǒng)方法

6)持續(xù)改進(jìn)

7)基于事實(shí)的決策方法

8)互利的供需關(guān)系

3、8D是解決問(wèn)題的八個(gè)步驟

 

第二部分 ISO/標(biāo)準(zhǔn)條文解讀

一、范圍

二、規(guī)范性引用文件

三、術(shù)語(yǔ)和定義

1、 控制計(jì)劃

2、 設(shè)計(jì)職責(zé)

3、 放錯(cuò)

4、 實(shí)驗(yàn)室

5、 實(shí)驗(yàn)室范圍

6、 制造

7、 預(yù)見性維護(hù)

8、 預(yù)防性維護(hù)

9、 超額費(fèi)用

10、外部場(chǎng)所

11、特殊性

四、質(zhì)量管理體系要求

1、 總要求

2、 文件要求

1)總則

2)質(zhì)量手冊(cè)

3)文件控制

4)記錄控制

五、管理職責(zé)

1、管理承諾

2、以客戶為關(guān)注焦點(diǎn)

3、 質(zhì)量方針

4、策劃

1)質(zhì)量目標(biāo)

2)質(zhì)量管理體系策劃

5、職責(zé)、權(quán)限、溝通

1)職責(zé)和權(quán)限

2)管理者代表

3)內(nèi)部溝通

6、管理評(píng)審

1)總則

2)評(píng)審輸入

3)評(píng)審輸出

六、資源管理

1、 資源提供

2、 人力資源

1)總則

2)能力、意識(shí)和培訓(xùn)

3、 基礎(chǔ)設(shè)施

1)工廠、設(shè)施和設(shè)備策劃

2)應(yīng)急計(jì)劃

4、 工作環(huán)境

1)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)的人員安全

2)生產(chǎn)場(chǎng)所清潔

七、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

1、 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

1)與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃補(bǔ)充

2)接收準(zhǔn)則

3)保密

4)更改控制

2、 與顧客有關(guān)的過(guò)程

1)與產(chǎn)品有關(guān)要求的確定

2)與產(chǎn)品有關(guān)要求的評(píng)審

3)顧客溝通

3、 設(shè)計(jì)和開發(fā)

1)設(shè)計(jì)和開發(fā)策劃

2)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸入

3)設(shè)計(jì)和開發(fā)輸出

4)設(shè)計(jì)和開發(fā)評(píng)審

5)設(shè)計(jì)和開發(fā)驗(yàn)證

6)設(shè)計(jì)和開發(fā)確認(rèn)

7)設(shè)計(jì)和開發(fā)變更

4、 采購(gòu)

1)采購(gòu)過(guò)程

2)采購(gòu)信息

3)采購(gòu)產(chǎn)品的驗(yàn)證

5、 生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程

1)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制

2)生產(chǎn)和服務(wù)提供過(guò)程的確認(rèn)

3)標(biāo)識(shí)和可追溯性

4)顧客財(cái)產(chǎn)

5)產(chǎn)品防護(hù)

6)監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制

6、測(cè)量分析和改進(jìn)

1、 總則

1)統(tǒng)計(jì)工具的確定

2)基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)概念知識(shí)

2、 監(jiān)視和測(cè)量

1)顧客滿意

2)內(nèi)部審核

3)過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量

4)產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

3、 不合格品控制

1)不合格品控制(補(bǔ)充)

2)返工產(chǎn)品控制

3)顧客通知

4)顧客特許

4、 數(shù)據(jù)分析

5、 改進(jìn)

1)持續(xù)改進(jìn)

2)糾正措施

3)預(yù)防措施

 

第三部分 內(nèi)部審核

一、內(nèi)審的目的

二、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核

1、文件收集(包括ISO26000標(biāo)準(zhǔn)、手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊(cè)等);

2、制定審核計(jì)劃(由審核組長(zhǎng)制定);

3、準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會(huì)議記錄等表格);

4、實(shí)施審核:首次會(huì)議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會(huì)議/末次會(huì)議;

5、制作審核報(bào)告(由審核組長(zhǎng)完成)。

三、內(nèi)部審核的方法和審核技巧

1、內(nèi)部審核的方法

1)提問(wèn)和交談的方法;

2)查閱文件和記錄的方法;

3)現(xiàn)場(chǎng)觀察的方法。

2、內(nèi)部審核的方式

1)按部門進(jìn)行;

2)按要素進(jìn)行。

3、內(nèi)部審核的技巧

1)少講、多看、多聽、多問(wèn);

2)選擇正確的對(duì)象提問(wèn);

3)正確地提出問(wèn)題,注意提問(wèn)的技巧;

4)封閉式問(wèn)題和開放式問(wèn)題相結(jié)合;

5)提問(wèn)與觀察相結(jié)合;

6)要學(xué)會(huì)聯(lián)想和追溯;

7)創(chuàng)造一個(gè)良好的審核氣氛。

4、內(nèi)部審核時(shí)要注意的問(wèn)題

1)內(nèi)審和外審一樣,不是專門找岔子,是尋找符合的證據(jù);

2)作審核記錄時(shí)不符合的要記錄下來(lái),符合的情況也應(yīng)該記錄下來(lái);

3)審核時(shí)各抽樣的方式

5、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因

1)文件不符合ISO26000標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性);

2)沒有按文件執(zhí)行(實(shí)施性)

3)實(shí)施過(guò)程或具體工作沒有效果(有效性)。

6、不符合項(xiàng)的三種類型

1)嚴(yán)重不符合項(xiàng)

2)一般不符合項(xiàng)

3)觀察項(xiàng)

7、編寫審核報(bào)告

1)審核的目的和范圍;

2)審核組成人員和受審部門及其負(fù)責(zé)人;

3)審核日期;

4)審核所依據(jù)的文件;

5)不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;

6)體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見;

7)審核報(bào)告的分發(fā)清單。

8、審核員的要求和職責(zé)

1)正直誠(chéng)實(shí);

2)客觀公正;

3)尊重對(duì)方;

4)冷靜堅(jiān)毅(不是固執(zhí));

5)反應(yīng)迅速;

6)豐富的聯(lián)想力;

7)準(zhǔn)確的判斷力;

8)靈活的把握尺度。

課程總結(jié):


 
反對(duì) 0舉報(bào) 0 收藏 0
更多>與IATF16949-內(nèi)審員培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
TQM—全面質(zhì)量管理 《精益產(chǎn)品創(chuàng)新》課程介紹 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問(wèn)題分析與解決 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制 新版FMEA和QFD工具應(yīng)用 新《煤礦安全規(guī)程》解讀與落實(shí)  ——煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的重要條款專家解讀 《制造企業(yè)降本增效策略》  ——制造企業(yè)降本增效的24種策略 五型一化班組建設(shè)
段富輝老師介紹>段富輝老師其它課程
《卓越主管的八項(xiàng)技能訓(xùn)練》  ——讓基層主管從優(yōu)秀走向卓越 職業(yè)健康與職業(yè)病防范 制造企業(yè)精細(xì)化成本控制 新版FMEA和QFD工具應(yīng)用 項(xiàng)目管理四步法 新《煤礦安全規(guī)程》解讀與落實(shí)  ——煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程的重要條款專家解讀 新安法解讀&安全生產(chǎn)管理機(jī)制導(dǎo)入  ——企業(yè)長(zhǎng)效安全生產(chǎn)管理機(jī)制落地的步驟和方法 《制造企業(yè)降本增效策略》  ——制造企業(yè)降本增效的24種策略
網(wǎng)站首頁(yè)  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠(chéng)聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報(bào)  |  京ICP備11016574號(hào)-25