成功的項目管理

課程簡介

美國華盛頓郵報撰文，21世紀企業(yè)的雇員需要掌握3項必需的技能——領(lǐng)導力、項目管理的能力以及商業(yè)分析的能力。這正是道出了我國諸多企業(yè)所面臨亟需解決的生產(chǎn)力提高的解決之道。

項目管理實際上是一門告訴人們該如何完成一項特定任務(wù)的技術(shù)，這些技術(shù)是與具體的企業(yè)和人結(jié)合在一起的個性化應(yīng)用，在項目進展中越來越多得牽涉到跨部門或跨專業(yè)的團隊管理這對項目管理人員是一個重大挑戰(zhàn)。例如，作為項目經(jīng)理，你如果接手了一個項目，第一件事該做什么？你正在起草一份項目任務(wù)書，哪些內(nèi)容是其中必須具備的？ 為什么一份項目計劃在工期、成本和目標上與現(xiàn)實的差別如此之大，"形同虛設(shè)"？發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生上述困惑的一個重要原因就是缺乏一套項目管理的共同語言。這套語言就是項目管理流程。如果項目參與方都使用各自的項目管理"語言"。
       

本課程旨在拓寬項目管理的知識和技能，幫助您界定成功的項目管理的界定。尤其在項目實施的過程中不可避免地遇到影響最終結(jié)果的因素，提供可借鑒的解決方案，成功地化解問題，并對成功的項目經(jīng)理的職業(yè)生涯提供有益的建議。
       

本課程圍繞“項目成功”主題，專注在兩個核心方面：第一，項目的生命周期及項目管理中人的因素。管理項目中人的因素的3個重要方面就是項目經(jīng)理自我管理，有效團隊的組織、干系人溝通及期望管理。第二，項目管理中計劃跟蹤和控制的思路，探討如何通過預見問題和降低風險，在平衡有效地達成項目目標

周期

培訓方式

0

12

講授、討論、分享

0

總周期 (小時)

12

序列號 :

培訓人數(shù)限制 :

25

培訓對象 :

任何參與項目運作的人都會有所受益，特別適用于直接參與項目的各級經(jīng)理和項目團隊成員。對于發(fā)起項目的高級經(jīng)理包括為項目提供支持的職能部門經(jīng)理、希望全面理解其角色的新任項目經(jīng)理、渴望嘗試知識更新的現(xiàn)任項目經(jīng)理，以及將要加盟項目組的專業(yè)服務(wù)人員。本課程是有志于獲取國際項目管理專業(yè)(PMP)資質(zhì)認證的企業(yè)及人士的關(guān)鍵課程

培訓目標 :

¨ 本課程幫助學員樹立積極的心態(tài),了解項目管理的流程,掌握制定項目管理的計劃.預見并分析項目實施過程中存在的風險和機遇，學習有效溝通的技巧和創(chuàng)建管理團隊的方法, 最終提高對項目管理的信心和成功幾率。