拿業(yè)績說話——白酒行業(yè)營銷體系打造

一、課程體系背景：

由于現(xiàn)在市場產(chǎn)品同質化非常嚴重，同樣，市場銷售特點同樣是同質化非常嚴重，因此，造成產(chǎn)品動銷非常不樂觀，結合我們銷售環(huán)境和銷售特點做出如下幾點分析：

1、產(chǎn)品同質化嚴重。

2、價格帶基本相仿。

3、終端客戶進貨也日趨理性化，總是有一種“不見兔子不撒鷹”的狀態(tài)。

4、我們的銷售模式讓終端客戶失去購買我們產(chǎn)品的理由和借口。

5、終端客戶及直營店面不會進行異業(yè)聯(lián)盟的合作，讓對方的客戶轉化到自己店面當中來。

6、本行業(yè)形成了不問不答，及主動成交的習慣。

7、銷售人員由于銷量無法提升的問題而失去對銷售的熱情。

種種以上原因構成產(chǎn)品銷售額下滑的外在理由。

我們要知道問題的發(fā)生是產(chǎn)生的內部，內在的原因成為產(chǎn)生以上原因的根本，如：

1、業(yè)務經(jīng)理方面：

 沒有充分認識到現(xiàn)階段營銷應該更新。

 沒有詳細進行市場分析和規(guī)劃。

 沒有找到導購人員存在的問題。

2、業(yè)務精英及其銷售人員方面：

抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、廠家不支持，對工作缺乏熱情，整天消極，抱怨，責任感不強、執(zhí)行力不佳，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，沒有長遠的目標和計劃，憂慮自己和組織的前途！

要想解決以上問題最為關鍵是不僅僅要將銷售團隊打造成合格銷售特種部隊，更為關鍵的是要將銷人員及銷售經(jīng)理打造成“渠道教練”的角色，因為，歸根結蒂不是銷售人員在面對終端顧客而是我們的客戶或是客戶的員工在面對終端的消費者，所以，讓我們的銷售人員教會他們如何去做才是長治久安的策略。

二、課程收益：

1、白酒從業(yè)人員完成從粗放式市場拓展到職業(yè)化人士的轉換

2、明白銷售管理人員、終端客戶及一線銷售人員白酒營銷體系中應具備的知識和技能。

3、全面提升銷售高層及終端客戶的團隊管理能力及領導力

4、學習并能靈活運用渠道及終端客戶的有效談判溝通技巧。

5、全方位提升營銷團隊會議營銷能力

6、全面提升員工的忠誠度，為企業(yè)打造一支高素質、高能力的員工隊伍

7、培養(yǎng)團隊合作精神。

8、提高靈活應變能力。

9、培養(yǎng)分析和解決較復雜問題的能力。

10、改變終端客戶的營銷思維，通過創(chuàng)新贏得市場。

三、參訓對象：

營銷中高管、銷售經(jīng)理、終端客戶、一線從業(yè)人員

四、授課方式：

激情講述，充分互動，現(xiàn)身說法，案例分析研討，實戰(zhàn)指導等

五、課程大綱：

第一部分  傳統(tǒng)渠道營銷技能提升

第一章  終端客情維護“十二招”

1、核心價值詳細講解

2、核心利潤詳細分析

3、小恩小惠連綿不斷

4、大活小活遇到則干

5、時時分享成功經(jīng)驗

6、培訓旅游增進感情

7、工廠參觀增強信心

8、個人嗜好多做交流

9、生節(jié)記日人文關懷

10、圈內人士定期聯(lián)誼

11、活動獎勵當面給予

12、位置距離時刻保持

第二章  通過終端系統(tǒng)化管理提升產(chǎn)品品牌忠誠度

一、白酒終端

1、白酒終端的定義是什么？

2、廣義上的白酒終端什么？

3、狹義上的終端是什么？

4、終端的種類有哪些？

二、掌控終端的意義是什么？

1、終端是產(chǎn)品產(chǎn)生實際銷量的地方；

2、終端促銷是強有力的動銷手段；

3、終端是營造產(chǎn)品銷售氛圍，保持產(chǎn)品熱銷的最佳平臺；

4、終端是收集竟品信息，加快市場信息流建沒的地方

5、攔截競品最后也是最有效的防線

三、有效終端的界定

1、有效終端判定的四大標準是什么？

2、硬終端與軟終端界定。

3、終端市場運作五力

4、終端市場建設

四、動銷管理

1、避免小頻次小面積的宣傳

2、政策體系的搭建，要做到一區(qū)一策甚至做到一店一策。

五、產(chǎn)品品質驅動，

1、通過終端店的買贈活動拉動終端消費者的購買行為。

2、通過客戶的購買來反向驗證襯出客戶對我們品牌的忠誠度

六、終端銷售人員管理

1、精品煙酒店銷售人員管理

2、KA渠道導購人員管理

3、餐飲終端銷售人員管理

七、終端的庫存管理

1、讓客戶以最小的庫存來換取最大的利潤

2、我們以高頻次的服務來實現(xiàn)對客戶的服務宗旨

八、利潤管理

1、利潤是客戶選擇我們的唯一理由

2、利潤是我們管理客戶的唯一手段

第三章   優(yōu)秀業(yè)務經(jīng)理應當具備的素質與能力

一、平臺，業(yè)務精英職業(yè)生命的支撐點

1、企業(yè)只是業(yè)務精英平臺的搭建者

2、我們知道業(yè)務精英平臺對我們自己的意義是什么嗎？

3、在業(yè)務精英平臺中怎樣才能成為業(yè)務精英

二、決勝終端——終端進店八步驟

（一）、拜訪前準備工作

1、檢查個人外表儀容

2、檢查“兩表一圖”

3、當日拜訪線路客戶的情況分析

4、確定拜訪目標及相應物料準備

5、調整零售價格：價格簽、相關文件

6、收集團購客戶信息

7、競品信息收集：

8、正常拜訪

（二）、檢查終端店戶外廣宣

1、檢查

2、更換

3、清除

4、宣傳品投放原則

（三）、與客戶溝通

1、打招呼問好；

2、面帶笑容、充滿激情和陽光；

3、溝通的技巧

（四）、終端店內生動化

1、檢查貨架

2、廣宣品

（五）、做銷售訪問

1、終端銷售狀況及銷售價格

2、客戶答疑

3、收集競品信息

4、介紹促銷信息

5、向終端團購客戶介紹公司的產(chǎn)品知識相關政策

（六）、檢查庫存

1、安全庫存的定義

2、擺陳列的同時就是在檢查終端庫存；

3、記入《終端進銷存臺帳》

（七）、確定訂貨

（八）、向客戶告別及填寫報表

1、確認下次拜訪時間；

2、向客戶致謝告別；

3、填寫日報表

四、動銷分類及活動落地

1、日常渠道的動銷活動

2、特殊情況下的動銷活動

3、招商會與品鑒會的召開

4、特渠的開發(fā)與維護

第二部分  創(chuàng)新營銷實踐

一、網(wǎng)格化精準營銷——一個市場精耕的有效實施方案

1、網(wǎng)格化精準營銷模型

l 劃區(qū)域

l 定人群

l 確范圍

l 找資源

l 定方案

l 去引導

2、網(wǎng)格化區(qū)域內有效資源概況

l 客戶分類

l 等級區(qū)分

3、網(wǎng)格化精準營銷五步法

第一步：信息收集

第二步：信息地圖

第三步：地圖策略

第四步：實施完善

第五步：動態(tài)管理

二、怎么有效的解決問題。

1、擺在我們面前的問題都是假命題。

2、利用SWOT分析法進行問題根源的找尋。

3、什么是具體問題具體分析？5W原因分析法。

4、找到問題的原因后如何進行答復。

二、目標的實現(xiàn)依托于完成的流程——PDCA循環(huán)

1、我們業(yè)績目標為什么總是完成不了？

2、目標如何設定？

3、如何制定實施計劃？

4、如何進行計劃調整與固化行動？

三、市場創(chuàng)新性營銷管理

1、整合一切可以整合的資源實現(xiàn)目標。

2、找到精準的客戶再“下手”

四、怎么在新時代進行新渠道營銷——微營銷

1、什么是微營銷？優(yōu)勢與劣勢

2、教會你怎么進行微營銷

3、微營銷是在朋友圈里發(fā)廣告嗎？不是。怎么在“圈里”講故事

4、我們每天會收到上萬條信息，在什么時間發(fā)送讓我們的客戶第一時間看到？

五、互聯(lián)網(wǎng)+時代下的經(jīng)典案例分享：

1、家居建材行業(yè)的經(jīng)典案例分享——羅普斯金門業(yè)，找到客戶再賣貨

2、食品行業(yè)經(jīng)典案例分享

——洋河酒業(yè)，打造半小時送酒圈

——三只松鼠、每日堅果，讓節(jié)日消費產(chǎn)品變成每日必須品

——趙王面粉，找到消費的需求點

3、手機行業(yè)經(jīng)典案例分享——小米手機，會說人話的店面陳列。