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營銷談判技巧培訓(xùn)課

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購買欲望。同時(shí),營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-26 11:27


課程背景:

一人辯,重于九鼎之寶;三寸之舌,強(qiáng)于百萬雄獅。

專業(yè)的談判團(tuán)隊(duì),詳細(xì)的談判方案,充分的談判準(zhǔn)備,豐富的談判工具,有效的談判策略,搶占開局優(yōu)勢(shì),欲擒故縱,釜底抽薪,順?biāo)浦?,巧妙收盤、、、知己知彼,笑語中談定天下,談判不僅僅是一門科學(xué),更是一門藝術(shù)。

課程類別:

營銷談判、營銷策略、談判策略、談判技巧、價(jià)格談判

課程收益:

掌握營銷談判的概念及定義,掌握談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判構(gòu)成三大要素

掌握第一印象對(duì)談判的影響,掌握合理有效的增加談判議題由弱變強(qiáng)的策略

掌握談判共贏的七個(gè)條件,掌握如何主導(dǎo)談判、如何造勢(shì)、如何小以博大的策略

掌握增加談判籌碼,掌控談判情勢(shì)的六大法則,掌握如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人

掌握有效溝通了解真實(shí)需求的方法,掌握溝通聆聽的三個(gè)層面和十二個(gè)方法

掌握營銷談判開局技巧,了解并改變對(duì)方底線與期望,掌握金牌營銷談判的二十大策略

掌握試水溫預(yù)留讓步空間,掌握?qǐng)?bào)價(jià)/議價(jià)/讓步的策略,掌握快速成交的八大締結(jié)方法

學(xué)員對(duì)象:

全體銷售人員/銷售主管/銷售經(jīng)理

授課方式:

講師講授+案例分析+視頻互動(dòng)+角色扮演+情景模擬+實(shí)操演練

課程時(shí)間:

1-2天(每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí))

課程大綱

第一部分:金牌營銷談判概述

一、營銷談判概述

1.營銷談判的概念及定義

2.什么是談判,談判是一個(gè)過程

3.談判區(qū)的標(biāo)識(shí)與談判構(gòu)成三要素

4.談判是一種信息處理過程,談判的三個(gè)層面

5.博弈——不斷變化的談判過程

二、談判發(fā)生的條件

1.僵局,談判發(fā)生的條件

2.第一印象對(duì)談判的影響

3.增加議題,由弱變強(qiáng)的策略

4.運(yùn)用掛鉤,運(yùn)用結(jié)盟,誘敵深入的戰(zhàn)術(shù)

5.田忌賽馬的競(jìng)爭(zhēng)與合作策略

 

第二部分:金牌營銷談判共贏的關(guān)鍵

1.談判目標(biāo)共贏的基本原則

2.談判共贏的準(zhǔn)備,談判共贏的七個(gè)條件準(zhǔn)備

3.談判目標(biāo)的確定與可行性分析

4.如何創(chuàng)造雙贏?如何主導(dǎo)談判?如何造勢(shì)?如何小以博大?

5.構(gòu)建談判團(tuán)隊(duì)與分工合作,支持談判桌的五根柱子

6.增加談判籌碼,掌控情勢(shì)的六大法則

7.談判中的信息處理,如何尋找籌碼,籌碼的優(yōu)先順序該怎么排

8.情報(bào)/時(shí)間/力量/溝通/性格/情商

9.如何表達(dá)想表達(dá)的,如何應(yīng)對(duì)不利于自己的問題

10.如何在錯(cuò)綜復(fù)雜中快速發(fā)現(xiàn)決策人

 

第三部分:有效溝通了解真實(shí)需求

一、營銷談判的有效溝通

1.營銷談判溝通的四個(gè)目的

2.營銷談判溝通的三誠與四大要素

3.營銷談判溝通的本質(zhì)與五個(gè)基本法則

4.溝通談判聽說看問的運(yùn)用,聽懂客戶為什么說比說了什么更重要

5.溝通聆聽的三個(gè)層面和十二個(gè)方法

6.說對(duì)話貴精要的表達(dá)策略

7.微表情察看客戶心理,看出顧客的內(nèi)心世界

8.談判溝通的白金與黃金定律

二、了解客戶的真實(shí)需求

1.個(gè)人需求與單位需求的PK分析

2.個(gè)人需求分析圖

3.談判就是博弈,客戶十大心理分析

4.中國式關(guān)系營銷與客戶關(guān)系管理

 

第四部分:金牌營銷談判策略

1.把握談判時(shí)間優(yōu)勢(shì):狹路相逢閑者勝

2.要不要掛進(jìn)別的議題,正向掛鉤與反向掛鉤的運(yùn)用,及需注意的事項(xiàng)

3.先聲奪人策略與投石問路策略

4.先造勢(shì)后還價(jià)策略,欲擒故縱與大智若愚策略

5.走馬換將與吹毛示疵策略,以柔克鋼與疲憊策略

6.權(quán)力有限與反客為主策略,終止談判的休會(huì)策略與不開先例策略

7.先苦后甜策略與時(shí)間期限策略,聲東擊西策略、私下接觸策略、不遺余利策略

8.協(xié)議后協(xié)議策略與達(dá)成協(xié)議以外的其它目標(biāo)策略

9.談判中的壓力策略(時(shí)間壓力、環(huán)境壓力、信息壓力)與非談判桌談判策略

 

第五部分:金牌營銷談判技巧

一、營銷談判開局技巧

1.摸底后談判開局

2.了解并改變對(duì)方底線與期望

3.試水溫,預(yù)留讓步空間,抓住提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)

二、快速成交的八大締結(jié)方法

三、快速成交談判技巧

1.不讓步,不再讓步,小讓步大回報(bào),讓步在先的成交前、中、后的談判技巧

2.價(jià)格談判技巧,率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)的技巧

3.議價(jià):誰先讓價(jià)誰先死,要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)

4.如何報(bào)價(jià)?如何讓步?讓步次數(shù)與幅度

5.燙手的山芋與請(qǐng)示上級(jí)、暗示與回應(yīng)暗示的技巧

6.如何避免自己與自己談判

7.黑臉與紅臉策略對(duì)付發(fā)火的談判對(duì)手

8.讓對(duì)方感覺他贏了,讓對(duì)方感覺他在掌控格局

 

第六部分:互動(dòng)分享討論,解疑釋惑

1.回顧課程

2.答疑解惑

3.合影道別


 
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