| 主講老師： | 楚易 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 營(yíng)銷是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng)，運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷策略和工具，與消費(fèi)者建立深度連接，傳遞品牌價(jià)值，激發(fā)購(gòu)買欲望。同時(shí)，營(yíng)銷也關(guān)注顧客反饋，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷不僅是銷售的藝術(shù)，更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-07-26 11:26 |
一、【培訓(xùn)背景】
隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)繁榮，城鎮(zhèn)化的發(fā)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，房地產(chǎn)商務(wù)活動(dòng)越來越頻繁，而房地產(chǎn)商務(wù)
談判幾乎每時(shí)每刻都在我們房地產(chǎn)整個(gè)開發(fā)過程中頻繁發(fā)生，它已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)為解決企業(yè)與合作伙伴的
一種常用文明行為，房地產(chǎn)商務(wù)談判不僅是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)。因此，把握房地產(chǎn)商務(wù)談判技術(shù)對(duì)房地
產(chǎn)整個(gè)商務(wù)活動(dòng)的成功至關(guān)重要，有時(shí)甚至能起到?jīng)Q定性作用。
二、【培訓(xùn)收益】
房地產(chǎn)商務(wù)談判的基本概念和特征，了解其原則和方法，對(duì)房地產(chǎn)商務(wù)談判內(nèi)容有所認(rèn)知，知道如何做好
房地產(chǎn)商務(wù)談判準(zhǔn)備工作，對(duì)房地產(chǎn)商務(wù)談判策略與方法、房地產(chǎn)商務(wù)談判技巧與僵局的處理能夠比較深刻地
把握，最終學(xué)以致用，以達(dá)到在整個(gè)房地產(chǎn)商務(wù)活動(dòng)實(shí)踐中靈活運(yùn)用。
三、培訓(xùn)方式
三、【培訓(xùn)方式】
互動(dòng)演練，學(xué)員100%參與實(shí)操訓(xùn)練；理論講授40%、實(shí)操訓(xùn)練35%、案例討論15%、經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)答
四、【培訓(xùn)要求】
1、場(chǎng)地面積盡量大一些(以方便學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)演練）
2、音響、話筒、投影儀
3、準(zhǔn)備一份學(xué)員名單
4、要求人人參與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
五、【培訓(xùn)對(duì)象】
房地產(chǎn)所有全體員工
六、【培訓(xùn)時(shí)間】
實(shí)戰(zhàn)課時(shí)2天12小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)1天6小時(shí)
第一章：商務(wù)談判的基礎(chǔ)知識(shí)
一、房地產(chǎn)商務(wù)談判概述
1、房地產(chǎn)商務(wù)談判的概念
2、商務(wù)談判的基本特征
3、房地產(chǎn)商務(wù)談判的原則
4、房地產(chǎn)商務(wù)談判的類型
5、房地產(chǎn)商務(wù)談判理論
二、商務(wù)談判程序
1、準(zhǔn)備階段
2、正式談判階段
3、結(jié)束階段
三、商務(wù)談判策略與技巧
1、商務(wù)談判策略與技巧的概念
2、商務(wù)談判策略與技巧的作用
3、商務(wù)談判策略的分類
4、商務(wù)談判技巧的分類
第二章：房地產(chǎn)項(xiàng)目談判與合同管理
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目談判
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目主要參與者
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目談判的內(nèi)涵與特征
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目談判類型
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同管理
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同體系
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同的訂立
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同的談判
4、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同的履行
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)前期階段的談判策略與技巧
1、項(xiàng)目開發(fā)前期階段的談判關(guān)系
2、可行性研究談判策略與技巧
四、土地取得談判階段策略與技巧
1、土地使用權(quán)取得過程分析
2、土地使用權(quán)取得談判內(nèi)容
3、土地使用權(quán)取得談判策略與技巧
4、拆遷談判
五、融資談判的策略與技巧
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目融資的基本內(nèi)容
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目融資談判內(nèi)容
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目融資談判策略與技
六、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)談判策略與技巧
1、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作概述
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)談判內(nèi)容
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)談判策略與技巧
案例分祈
案例1：以掛牌方式出讓土地使用權(quán)
案例2：項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓方式獲取土地使用權(quán)的談判
案例3：建筑設(shè)計(jì)委托談判
第三章：房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段談判策略與技巧
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)階段工作概述
1、開工前準(zhǔn)備階段
2、現(xiàn)場(chǎng)施工階段
3、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及備案階段
4、項(xiàng)目移交階段
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目委托監(jiān)理談判策略與技巧
1、建設(shè)監(jiān)理概述
2、監(jiān)理單位的選擇
3、委托監(jiān)理談判內(nèi)容
4、委托監(jiān)理談判策略與技巧
三、房地產(chǎn)項(xiàng)目施工承包談判策略與技巧
1、工程招標(biāo)投標(biāo)概述
2、招標(biāo)投標(biāo)過程管理
3、工程承包談判準(zhǔn)備與目的
4、工程承包談判策略與技巧
四、房地產(chǎn)項(xiàng)目貨物采購(gòu)談判策略與技巧
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目貨物采購(gòu)概述
2、貨物招標(biāo)采購(gòu)的組織
3、貨物采購(gòu)談判的組織
4、貨物采購(gòu)談判內(nèi)容
5、貨物采購(gòu)談判策略與技巧
五、全裝修房地產(chǎn)項(xiàng)目談判策略與技巧
1、裝修工程概述
2、住宅全裝修的開發(fā)模式
3、住宅全裝修的項(xiàng)目管理模式
4、住宅全裝修的談判準(zhǔn)備與內(nèi)容
六、房地產(chǎn)項(xiàng)目合同索賠談判策略與技巧
1、索賠管理
2、索賠談判的類型與特點(diǎn)
3、索賠談判策略與技巧
案例分析：
案例1：工程承包談判案例分析（1）
案例2：工程承包談判案例分析(2)
案例3：貨物采購(gòu)談判案例分析
案例4：裝修采購(gòu)談判案例分析
案例5：業(yè)主素賠案例分析
第五章房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷階段的談判策略與技巧
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷階段工作概述
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷階段主要工作
2、房地產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷階段談判概述
二、房地產(chǎn)項(xiàng)目委托代理銷售談判策略與技巧
1、委托代理銷售類別
2、委托代理談判內(nèi)容
3、委托代理銷售談判準(zhǔn)備
4、委托代理銷售談判的策略與技巧
三、房地產(chǎn)產(chǎn)品銷售談判策略與技巧
、商品房銷售談判內(nèi)容
2、銷售談判準(zhǔn)備
3、針對(duì)客戶類型的銷售談判策略
4、《商品房買賣合同》解讀
5、房地產(chǎn)銷售談判的技巧
案例分析
案例1：某開發(fā)商房地產(chǎn)項(xiàng)目的銷售代理計(jì)劃
案例2：了解客戶心理主動(dòng)出擊而成功完成售樓談判
第六章：房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的談判策略與技巧
一、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段談判標(biāo)述
1、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的主要工作
2、物業(yè)管理的行業(yè)管理規(guī)范
3、房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段的談判關(guān)系
二、前期物業(yè)服務(wù)階段談判策略與技巧
1、前期物業(yè)管理企業(yè)的選擇
2、前期物業(yè)服務(wù)合同談判內(nèi)容與特征
3、前期物業(yè)服務(wù)合同談判策略與技巧
三、物業(yè)服務(wù)階段談判策略與技巧
、物業(yè)服務(wù)合同內(nèi)容分析
2、物業(yè)服務(wù)合同談判
3、物業(yè)服務(wù)合同談判特征
4、物業(yè)服務(wù)合同談判策略與技巧
四、處理投訴談判策略與技巧
1、物業(yè)管理的顧客滿意理念
2、物業(yè)管理的投訴內(nèi)容
3、處理投訴的基本原則
4、處理投訴談判的策略與技巧
案例分析
案例1：前期物業(yè)服務(wù)競(jìng)標(biāo)談判
案例2：業(yè)主暖氣問題的投訴處理
案例3：萬(wàn)科投訴處理策略
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