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結(jié)果為王——化肥經(jīng)銷(xiāo)商實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)技能演練營(yíng)

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 營(yíng)銷(xiāo)是驅(qū)動(dòng)企業(yè)增長(zhǎng)的核心動(dòng)力,它涉及市場(chǎng)研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個(gè)方面。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)通過(guò)精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場(chǎng),運(yùn)用創(chuàng)新的營(yíng)銷(xiāo)策略和工具,與消費(fèi)者建立深度連接,傳遞品牌價(jià)值,激發(fā)購(gòu)買(mǎi)欲望。同時(shí),營(yíng)銷(xiāo)也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場(chǎng)需求。營(yíng)銷(xiāo)不僅是銷(xiāo)售的藝術(shù),更是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-07-26 10:56


【課程背景】

由于農(nóng)資行業(yè)門(mén)檻較低,加上行業(yè)的特殊性,造成農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)素質(zhì)參差不齊,長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的客戶沒(méi)有被我們留住,又沒(méi)有新客戶開(kāi)發(fā)的技巧,從而產(chǎn)生的銷(xiāo)售額無(wú)法提升的問(wèn)題而失去對(duì)銷(xiāo)售的熱情。同樣,多年經(jīng)營(yíng)的經(jīng)銷(xiāo)商在固有思維下無(wú)法改變銷(xiāo)售特點(diǎn)總是千篇一律,因此,造成產(chǎn)品銷(xiāo)售非常不樂(lè)觀。

但究其核心原因都是在銷(xiāo)售“套路上”出現(xiàn)了原因,經(jīng)銷(xiāo)商總是認(rèn)為客戶營(yíng)銷(xiāo)是有“套路”可尋的,但是他們忘記的就是如何應(yīng)對(duì)萬(wàn)變的市場(chǎng)。因此,現(xiàn)代的經(jīng)銷(xiāo)商很像這樣的一個(gè)釣魚(yú)人,他們很清楚魚(yú)塘里有什么魚(yú),這些魚(yú)喜歡吃什么樣的魚(yú)餌,什么時(shí)間吃,然后他們?cè)诤线m的時(shí)間用合適的魚(yú)餌釣到了他們要釣的魚(yú)。對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商而言,銷(xiāo)售是一種有規(guī)則的游戲,他們?cè)绞巧羁填I(lǐng)悟其中的奧妙,也就越能體會(huì)游戲的快樂(lè),越能勝券在握。

【適用對(duì)象】

銷(xiāo)售總監(jiān)、銷(xiāo)售管理者、經(jīng)銷(xiāo)商及其團(tuán)隊(duì)、一線銷(xiāo)售人員 

【培訓(xùn)課程目標(biāo)】

1、完成從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思路到職業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)思路的轉(zhuǎn)變

2、轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)思路由成交訂單轉(zhuǎn)變?yōu)槌山豢蛻?,由訂單為王轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻魹橥酢?/span>

3、明白市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商應(yīng)具備的拓展客戶關(guān)鍵人物知識(shí)和技能。

4、學(xué)習(xí)并能靈活運(yùn)用有效的談判溝通技巧。

5、深入了解銷(xiāo)售中的“天龍八部”營(yíng)銷(xiāo)流程。

6、找到客戶核心購(gòu)買(mǎi)的關(guān)鍵點(diǎn)。

7、分清客戶內(nèi)部購(gòu)買(mǎi)的角色有哪些?并“分而治之”。

8、有效處理客戶的異議

9、完成客戶的成交

培養(yǎng)和樹(shù)立專(zhuān)業(yè)的銷(xiāo)售理念和意識(shí);掌握有效的工作方法和銷(xiāo)售技巧;提升經(jīng)銷(xiāo)商的素質(zhì)和業(yè)績(jī)。通過(guò)培訓(xùn)使?fàn)I銷(xiāo)人員掌握專(zhuān)業(yè)化銷(xiāo)售的過(guò)程、與客戶溝通的技巧、客戶異議的處理,學(xué)習(xí)如何經(jīng)營(yíng)客戶關(guān)系,分析客戶心理及索要定單的技巧。 

【培訓(xùn)課程綱】

第一講、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)分析

根據(jù)案例學(xué)理論:根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的問(wèn)題,理論與實(shí)踐相結(jié)合

1、行業(yè)中企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析中SWOT分析法的作用

為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析找到突破口

揚(yáng)長(zhǎng)避短,清晰定位

整合資源,聚焦資源

2、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析。

進(jìn)攻性還是防御性?

排他性還是共處性?

競(jìng)爭(zhēng)障礙的設(shè)置與排除(規(guī)模、專(zhuān)利、轉(zhuǎn)換成本、資本、渠道、政策、風(fēng)險(xiǎn))  

3、滿足潛在需求為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)

 先入為主、后發(fā)制人;

4、提高滿足程度為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng);

 外延擴(kuò)展、內(nèi)涵改進(jìn);

5、確立領(lǐng)先地位為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng);

 積極創(chuàng)新、梯度轉(zhuǎn)移、設(shè)置陷阱;

6、培養(yǎng)品牌忠實(shí)度為目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)。

 實(shí)質(zhì)型、觀念型、環(huán)境型。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練一:通過(guò)SWORT分析法如何找到客戶的突破口

 

第二講、掌握客戶性格順利在溝通中打開(kāi)客戶心扉的銷(xiāo)售技巧

根據(jù)案例學(xué)理論:根據(jù)實(shí)際客戶特點(diǎn)進(jìn)行畫(huà)像素描

1、通過(guò)DISC性格模型準(zhǔn)確分析客戶的購(gòu)買(mǎi)特性

2、不同客戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的屬性劃分為:

D型客戶識(shí)別

I型客戶識(shí)別

S型客戶識(shí)別

C型客戶識(shí)別

3、通過(guò)客戶購(gòu)買(mǎi)習(xí)慣的屬性的特點(diǎn)搞定客戶

D型客戶的特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)策略

I型客戶的特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)策略

S型客戶的特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)策略

C型客戶的特點(diǎn)以及營(yíng)銷(xiāo)策略

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練二:如何利用DISC性格識(shí)別系統(tǒng)制定營(yíng)銷(xiāo)方案

 

第三講、客戶銷(xiāo)售溝通中,聽(tīng)、問(wèn)、說(shuō)基本功

根據(jù)案例學(xué)理論:列舉與客戶溝通常見(jiàn)問(wèn)題與難點(diǎn)

一、聽(tīng):聽(tīng)什么?怎么聽(tīng)?

1、問(wèn)題點(diǎn)                               

2、興奮點(diǎn)          

3、情緒性字眼

二、問(wèn):?jiǎn)柺裁??怎么?wèn)?

u利用問(wèn)題

1、利用提問(wèn)導(dǎo)出客戶的說(shuō)明;                 

2、利用提問(wèn)測(cè)試客戶的回應(yīng);

3、利用提問(wèn)掌控對(duì)話的進(jìn)程;                 

4、提問(wèn)是處理異議的最好方式;

u具體提問(wèn)還是要根據(jù)對(duì)象而定。注意的幾個(gè)方面。

1、禮節(jié)性提問(wèn)掌控氣氛                       

2、好奇性提問(wèn)激發(fā)興趣            

3、影響性提問(wèn)加深客戶的痛苦                 

4、滲透性提問(wèn)獲取更多信息                               

5、診斷性提問(wèn)建立信任

u“重復(fù)客戶原話+專(zhuān)業(yè)觀點(diǎn)陳述+反問(wèn)”(三段式)增強(qiáng)說(shuō)服力

1、提問(wèn)后沉默,將壓力拋給對(duì)手

2、有效提問(wèn) :

3、著力宣傳,誘發(fā)興趣                    

4、學(xué)會(huì)給客戶“畫(huà)餅”制造渴望——  

5、搞清客戶不感興趣的原因

6、問(wèn)題類(lèi)型:

7、開(kāi)放問(wèn)題(提出探索式的問(wèn)題)          

8、封閉式問(wèn)題(提出引導(dǎo)式的問(wèn)題)             3                       

三、如何說(shuō):   

1、把好處說(shuō)夠                             

2、把痛苦塑造夠

3、銷(xiāo)售溝通中的情緒調(diào)整和掌控:

4、 改變自己的肢體動(dòng)作                       

5、 控制自己頭腦的注意力(堅(jiān)定的信念)

6、問(wèn)自己3個(gè)問(wèn)

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練三:設(shè)定場(chǎng)景進(jìn)行客戶面對(duì)面溝通,現(xiàn)場(chǎng)考核。

 

第四講、客戶實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)“天龍八部”

根據(jù)案例學(xué)理論:日常銷(xiāo)售中我們的營(yíng)銷(xiāo)步驟回顧看看病癥在哪里?

一、為什么我們總是打不進(jìn)客戶的心?

1、分清楚我們與客戶關(guān)系的四個(gè)階段

2、不同階段的客戶在銷(xiāo)售過(guò)程中起到作用完全不同。

3、分清客戶關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開(kāi)發(fā)客戶和形成長(zhǎng)期購(gòu)買(mǎi)的前提

二、面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的策略是什么?

1、不要詆毀我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

2、學(xué)會(huì)阻隔競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

三、天龍八步

第一步:發(fā)現(xiàn)需求

第二步:客戶立項(xiàng)

第三步:客戶設(shè)計(jì)購(gòu)買(mǎi)指標(biāo)

第四步:客戶進(jìn)行評(píng)估比較

第五步:客戶購(gòu)買(mǎi)承諾

第六步:合同簽訂

第七步:客戶進(jìn)貨

第八步:回收賬款

四、“天龍八步”關(guān)鍵是學(xué)會(huì)在各個(gè)階段搞定什么角色的問(wèn)題?

1、“天龍八步”實(shí)施的前提是要學(xué)會(huì)“無(wú)間道”

2、“天龍八步”中各個(gè)階段中的四種角色:

發(fā)起者

決策者

評(píng)估者

使用者

五、各階段中的四種角色應(yīng)對(duì)策略

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練四:現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行銷(xiāo)售步驟的重新打造與固化。

 

 

第五講、挖掘客戶潛在需求的能力

根據(jù)案例學(xué)理論:日常銷(xiāo)售中客戶潛在的需求都有哪些?我們通過(guò)什么樣的方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)挖掘。

一、需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控

1、看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問(wèn)——讓客戶依賴(lài)你!

2、調(diào)順客戶的需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問(wèn)——讓客戶離不開(kāi)你!

二、產(chǎn)品的展示和價(jià)值的塑造

1、讓客戶好奇的產(chǎn)品解說(shuō)技巧

2、讓客戶渴望擁有產(chǎn)品的說(shuō)服秘訣

三、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的阻擊

1、讓客戶自己放棄了你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手!

2、讓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在不知不覺(jué)中消失!

3、讓自己在不知不覺(jué)中成為首選!

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練五:學(xué)會(huì)通過(guò)溝通挖掘客戶潛在需求。

 

第六講、客戶異議處理步驟

根據(jù)案例學(xué)理論:客戶的主要異議有哪些?我們判斷出真假異議嗎?

1、不理、傾聽(tīng)、理解部分。                   

2、忽視異議,延后處理的說(shuō)明。            

3、舉例證實(shí)說(shuō)明利用                         

4、補(bǔ)償說(shuō)明、借力說(shuō)明、價(jià)值成本說(shuō)明   

5、把反對(duì)意見(jiàn)變成一個(gè)問(wèn)題,讓顧客來(lái)回答     

6、 征求訂單  

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練六:首先進(jìn)行真假異議的判定,要學(xué)會(huì)見(jiàn)招拆招。

 

第七講、處理拒絕原則技巧和策略:

根據(jù)案例學(xué)理論:拒絕我們的主要理由是什么?為什么會(huì)產(chǎn)生拒絕的理由?

1、以誠(chéng)實(shí)來(lái)對(duì)待:                            

2、在語(yǔ)辭上賦以權(quán)威感:         

3、不要作議論:                              

4、先預(yù)測(cè)反對(duì):                          

5、經(jīng)常做新鮮的對(duì)應(yīng):

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練七:建立處理客戶決絕的“三板斧”。

 

第八講、卓有成效的客戶接近技巧:

能否有效接觸客戶—實(shí)現(xiàn)卓越銷(xiāo)售的首要關(guān)鍵

實(shí)現(xiàn)有效接觸的幾個(gè)方法

AIDE的運(yùn)用

客戶接近的準(zhǔn)備

客戶接近的幾個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練七:有效的客戶接近的實(shí)戰(zhàn)演練

 

第九講、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)

一、FABE法則運(yùn)用

1、什么是FABE法則

2、FABE法則在團(tuán)購(gòu)銷(xiāo)售中的應(yīng)用

3、FABE產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)技巧中注意事項(xiàng)是什么

二、制造客戶的體驗(yàn)空間

1、線上線下相結(jié)合的體驗(yàn)。

2、樣板市場(chǎng)的參觀體驗(yàn)。

3、成功案例的介紹體驗(yàn)。

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練九:能抓住客戶內(nèi)心需求的產(chǎn)品呈現(xiàn)才是我們想要的呈現(xiàn)技巧

 

第十講、客戶結(jié)果的有效達(dá)成

1、有效締結(jié)的幾種方法

2、把握有效締結(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻

現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)演練十:客戶成交信號(hào)的有效捕捉,及時(shí)跟進(jìn)客戶的成交信息

 

 


 
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