打造中高層卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力

培訓(xùn)受眾

部門經(jīng)理、部門主管、中高層儲備干部

課程收益

內(nèi)驅(qū)力――企業(yè)成長力量之源,建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊的強(qiáng)烈信念系統(tǒng)；

凝聚力――讓跟隨者人才隊伍越來越多的能力；

判斷力――掌控企業(yè)發(fā)展方向的導(dǎo)航能力；

推動力――領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊達(dá)到結(jié)果的保障系統(tǒng)；

執(zhí)行力――將經(jīng)營策略變成業(yè)績成果的根本！

課程大綱:

中高層是企業(yè)的中流砥柱，而卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力則是企業(yè)管理的關(guān)鍵。打造企業(yè)中高層的卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力是一套科學(xué)、一種文化，使之變成企業(yè)前進(jìn)的驅(qū)動力。

第一部分 強(qiáng)烈使命與遠(yuǎn)景

使命代表著一個組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢想和前瞻性思考，是未來的目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動自發(fā)！

使命---領(lǐng)導(dǎo)源動力

找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命

運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別

遠(yuǎn)景3階段、9步驟

第二部分 強(qiáng)烈信念與態(tài)度

領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的信念的支撐，如果領(lǐng)導(dǎo)者沒有強(qiáng)大的信念，團(tuán)隊就不會有信念；一個沒有信念的領(lǐng)導(dǎo)者帶領(lǐng)一個沒有信念的團(tuán)隊，結(jié)果不言而喻，更談不上做事的態(tài)度。態(tài)度讓愚者能智，信念讓能者無疆！

? 信念---領(lǐng)導(dǎo)力之源

? 使領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)大的5個信念

? 如何進(jìn)行信念調(diào)整 

? 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

第三部分 目標(biāo)與結(jié)果導(dǎo)向

目標(biāo)就是計劃,給自己的人生確定一個你希望到達(dá)的場景,目標(biāo)就是對結(jié)果的堅決要求,是整體的業(yè)績，共同努力的方向！

企業(yè)4大目標(biāo)

? 制定目標(biāo)的3個關(guān)鍵點

? 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個障礙

? 目標(biāo)管控的5個方面

第四部分 以身作則的修煉

領(lǐng)導(dǎo)者的榜樣作用具有強(qiáng)大的感染力和影響力，是一種無聲的命令、最好的示范，對員工的行動是一種極大的激勵；是建立信任的基礎(chǔ)，如果你的團(tuán)隊不信任你，你就永遠(yuǎn)不會帶領(lǐng)他們創(chuàng)任何成就，領(lǐng)導(dǎo)者以身作則方能令行禁止！

? 自我管理與領(lǐng)導(dǎo)他人 

? 領(lǐng)導(dǎo)者自我管理5范疇

? 領(lǐng)導(dǎo)修煉的八字要訣

第五部分 人格魅力

追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之道，向心力不離散，包含：號召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

? 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力

? 人格魅力的形成

? 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇 

? 人格魅力修煉

第六部分 人才能力

經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識才之眼，用才之道，育才之能！

? 人才特性深刻解讀 

? 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)

? 4類人力特性

? 讓人力資產(chǎn)最大化

第七部分 建設(shè)高效團(tuán)隊：

讓每個人在揮灑個性、釋放潛在力量的同時，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力！

1、打造高績效的團(tuán)隊

? 高效團(tuán)隊的五個要素 

? 高效團(tuán)隊成長的四個階段 

? 高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

2、增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力的具體措施：

? 明確團(tuán)隊目標(biāo)，指明努力方向

? 培養(yǎng)團(tuán)隊的核心價值觀

? “五項修煉”打造團(tuán)隊凝聚力

? 培育團(tuán)隊精神

? 建立和諧有效的溝通機(jī)制

? 領(lǐng)導(dǎo)如何增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力

第八部分 決策

決策力就是選擇力，是企業(yè)力量的發(fā)動機(jī)，決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，智慧與力量的判斷凝聚與提煉，成功始于決策，同樣也止于決策！

? 決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)

? 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成

? 決策5方法

? 快速提升決策質(zhì)量

第九部分 溝通力

溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！ 

? 溝通的五種形式 

? 解除溝通的障礙

? 找出別人的心略 

? 溝通的技巧和步驟

第十部分 授權(quán)與激勵

賞不可不公平，罰不可不明晰，激勵他人自愿的在組織中做出卓越成就！

? 為什么要授權(quán) 

? 授權(quán)障礙與突破

? 授權(quán)步驟與準(zhǔn)則 

? 激勵的基本法則

? 激勵的三個層次 

? 激勵的方法

第十一部分 解讀執(zhí)行

執(zhí)行力是一種競爭力，是企業(yè)走向強(qiáng)大的必備條件。很多企業(yè)在邁向成功的路上，欠缺的就是執(zhí)行的能力；為什么執(zhí)行力那么重要？為什么它能決定企業(yè)的興衰和生死......

? 執(zhí)行---企業(yè)強(qiáng)大根本原因

? 執(zhí)行到底是什么？

? 執(zhí)行不力的八大現(xiàn)象 

? 執(zhí)行的四個核心要點 

第十二部分 領(lǐng)導(dǎo)者---執(zhí)行力

管理者是企業(yè)內(nèi)最有責(zé)任、最有能力率領(lǐng)成員把企業(yè)改造得更好的一群人，只有領(lǐng)導(dǎo)有力才會執(zhí)行有力，沒有領(lǐng)導(dǎo)有力，哪來執(zhí)行力？管理者的執(zhí)行能力是組成企業(yè)執(zhí)行力的第一要素，是執(zhí)行強(qiáng)弱的核心根本！

? 領(lǐng)導(dǎo)高效執(zhí)行必作的七件事 

? 透徹把握本企業(yè)與員工 

? 面對現(xiàn)實，事實求是 

? 要事第一

? 跟進(jìn)，跟蹤目標(biāo)，解決問題 

? 激勵有力，罰得適合

? 培養(yǎng)執(zhí)行意識 

? 自我認(rèn)知，高情感強(qiáng)度

第十三部分 用能執(zhí)行的人

個別員工執(zhí)行力差是能力問題，公司整體執(zhí)行力差就是管理問題。擁有執(zhí)行力的前提是有著強(qiáng)烈的責(zé)任心！假定戰(zhàn)略不能有效執(zhí)行，須有措施；假定措施不能順暢貫徹，須有檢查；假定檢查也沒有用，須有獎懲！

? 執(zhí)行人才的六大標(biāo)準(zhǔn) 

? 執(zhí)行人才

? 知人善任，合適的人干適合的事 

? 人才評估的三步驟

? 人才指導(dǎo)的四步法則 

? 人才培養(yǎng)的五個手段 

第十四部分 建立執(zhí)行文化

執(zhí)行文化是責(zé)任文化，是細(xì)節(jié)文化，是結(jié)果文化，是思想與行為統(tǒng)一的過程。執(zhí)行文化是融入每一個組織成員的血液中的，并用制度的方式沉淀下來的最高準(zhǔn)則！

? 強(qiáng)勢管理營造執(zhí)行氛圍 

? 執(zhí)行文化的四部分

? 信念原理與改變 

? 建立暢通的溝通渠道 

? 構(gòu)建執(zhí)行文化的十個手段