推廣 熱搜: 2022  財務(wù)  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

銀行銷售精英實戰(zhàn)營銷技能訓(xùn)練

主講老師: 楚易 楚易

主講師資:楚易

課時安排: 1天/6小時
學(xué)習(xí)費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是驅(qū)動企業(yè)增長的核心動力,它涉及市場研究、產(chǎn)品推廣、品牌建設(shè)及客戶關(guān)系管理等多個方面。營銷團隊通過精準(zhǔn)定位目標(biāo)市場,運用創(chuàng)新的營銷策略和工具,與消費者建立深度連接,傳遞品牌價值,激發(fā)購買欲望。同時,營銷也關(guān)注顧客反饋,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù),以滿足市場需求。營銷不僅是銷售的藝術(shù),更是企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略支撐。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-07-22 09:27


【課程背景】

由于現(xiàn)在金融行業(yè)市場產(chǎn)品同質(zhì)化非常嚴重,費率基本相仿,客戶失去購買我們產(chǎn)品的理由和借口,長期購買產(chǎn)品的客戶沒有被我們留住,銷售人員由于銷售業(yè)績無法提升的問題而失去對銷售的熱情。

但究其核心原因都是在銷售“套路上”出現(xiàn)了原因,銷售人員總是認為客戶營銷是有“套路”可尋的,但是他們忘記的就是如何應(yīng)對萬變的市場。因此,現(xiàn)代的大客戶銷售人員很像這樣的一個釣魚人,他們很清楚魚塘里有什么魚,這些魚喜歡吃什么樣的魚餌,什么時間吃,然后他們在合適的時間用合適的魚餌釣到了他們要釣的魚。對銷售人員而言,銷售是一種有規(guī)則的游戲,他們越是深刻領(lǐng)悟其中的奧妙,也就越能體會游戲的快樂,越能勝券在握。

銷售經(jīng)理的成長與素養(yǎng)同樣無法在平庸中養(yǎng)成,只有歷經(jīng)錘煉與磨難,愿景才會激發(fā),視野才會開闊,靈魂才會升華。換句話說也就是:能吃常人不能吃的苦,能做常人不能做的事,才能比常人更大步地走向成功。意志,知識,才能,靈魂往往在逆境中更能顯示出逆商的高低。

 

【適用對象】

銀行銷售經(jīng)理、支行長  

【培訓(xùn)課程目標(biāo)】

讓您時刻感受銷售人員職業(yè)生涯的挑戰(zhàn)與成就

培養(yǎng)和樹立專業(yè)的銷售理念和意識;

掌握有效的工作方法和銷售技巧;

提升銷售人員的素質(zhì)和業(yè)績

通過培訓(xùn)使?fàn)I銷人員掌握專業(yè)化銷售的過程、與客戶溝通的技巧、客戶異議的處理,學(xué)習(xí)如何經(jīng)營客戶關(guān)系,分析客戶心理及索要定單的技巧。 

【培訓(xùn)課程大綱】

第一講、掌握客戶性格順利在溝通中打開客戶心扉的銷售技巧

一、通過DISC性格模型準(zhǔn)確分析大客戶的特性

1、客戶屬性劃分為:

? D型客戶識別

? I型客戶識別

? S型客戶識別

? C型客戶識別

2、不同屬性性格人的特點與溝通

? D型客戶的特點以及溝通策略

? I型客戶的特點以及溝通策略

? S型客戶的特點以及溝通策略

? C型客戶的特點以及溝通策略

 

第二講、大客戶實戰(zhàn)營銷“天龍八步”

一、為什么我們總是打不進客戶企業(yè)?

1、分清楚我們與客戶關(guān)系的四個階段

2、不同階段的客戶在團購銷售過程中起到作用完全不同。

3、分清客戶關(guān)系的發(fā)展階段是我們有效開發(fā)客戶和形成長期購買的前提

二、面對競爭對手我們的策略是什么?

1、不要詆毀我們的競爭對手

2、學(xué)會阻隔競爭對手

三、天龍八步

第一步:發(fā)現(xiàn)需求

第二步:客戶立項

第三步:客戶設(shè)計購買指標(biāo)

第四步:客戶進行評估比較

第五步:客戶購買承諾

第六步:合同簽訂

第七步:客戶進貨

第八步:回收賬款

四、“天龍八步”關(guān)鍵是學(xué)會在各個階段搞定什么角色的問題?

1、“天龍八步”實施的前提是要學(xué)會“無間道”

2、“天龍八步”中各個階段中的四種角色:

發(fā)起者

決策者

評估者

使用者

五、各階段中的四種角色應(yīng)對策略

 

第三講、挖掘客戶潛在需求的能力

一、需求的把控和關(guān)注順序的調(diào)控

1、看透客戶的內(nèi)心世界——做好客戶的需求顧問——讓客戶依賴你!

2、調(diào)順客戶的需求順序——做好客戶的產(chǎn)品顧問——讓客戶離不開你!

二、產(chǎn)品的展示和價值的塑造

1、讓客戶好奇的產(chǎn)品解說技巧

2、讓客戶渴望擁有產(chǎn)品的說服秘訣

三、競爭對手的阻擊

1、讓客戶自己放棄了你的競爭對手!

2、讓競爭對手在不知不覺中消失!

3、讓自己在不知不覺中成為首選!

 

第四講、卓有成效的客戶接近技巧:

能否有效接觸客戶—實現(xiàn)卓越銷售的首要關(guān)鍵

實現(xiàn)有效接觸的幾個方法

AIDE的運用

客戶接近的準(zhǔn)備

客戶接近的幾個關(guān)鍵時刻

有效的客戶接近的實戰(zhàn)演練

 

第五講、打開客戶心扉的銷售技巧

1、談判的四大法寶:

★權(quán)勢

★時間

★信息

★善于運用幽默

2、高效溝通的技巧

★溝通的四大秘訣

★高效溝通的七個C

★有效溝通的方法

★高效溝通的步驟

3、銷售控詢――有效挖掘需求

★開放式詢問

★封閉師詢問

★傾聽技巧

4、產(chǎn)品介紹與呈現(xiàn)

FABE法則運用

★制造客戶的體驗空間

5、異議處理技巧

★正確對待客戶異議

★異議處理步驟與技巧

★價格異議處理技巧

6、有效締結(jié)

★有效締結(jié)的幾種方法

★把握有效締結(jié)的關(guān)鍵時刻

 

第六講、如何進行逆商的提升

一、正確面對逆境,保持積極心態(tài)

1、逆境的控制感

2、逆境原因和結(jié)果承擔(dān)

3、逆境的影響范圍

4、逆境感的持續(xù)時間

二、心理控制點與正確心理定向

1、自己可以控制、解決的

2、思考+行動=解決

3、自己不可控制、無法改變的

4、改變認知=積極情緒心態(tài)

第七講、自我激勵戰(zhàn)勝逆境

一、設(shè)定積極準(zhǔn)確的目標(biāo)

1、設(shè)立精準(zhǔn)目標(biāo)的導(dǎo)向

2、堅持聚焦的原則

3、制定計劃和行動

4、尋找導(dǎo)師的支持

二、挑戰(zhàn)自我,要和自己競爭

1、樹立榜樣

2、少找借口

3、看清優(yōu)勢

4、注重實效


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與銀行銷售精英實戰(zhàn)營銷技能訓(xùn)練相關(guān)內(nèi)訓(xùn)課
融創(chuàng)拓客營銷及狼性銷售冠軍團隊訓(xùn)練營 房地產(chǎn)狼性拓客營銷提升訓(xùn)練營 房地產(chǎn)狼性冠軍團隊+拓客營銷+案場銷售+微信營銷提升訓(xùn)練營 引爆成交---房地產(chǎn)冠軍團隊+狼性拓客+談判逼定 新經(jīng)濟環(huán)境下品牌營銷與傳播 新零售門店業(yè)績倍增 激活 年度生意回顧與經(jīng)營計劃
楚易老師介紹>楚易老師其它課程
門店銷售人員培訓(xùn) 拿業(yè)績說話   結(jié)果為王  ——賣場店長營銷管理技能培訓(xùn)班 門店銷售人員培訓(xùn) 金牌店長門店管理實戰(zhàn)特訓(xùn)營 電話客服培訓(xùn) 金牌店長培訓(xùn)課程 店面銷售實訓(xùn)課程體系 金牌店長管理培訓(xùn)
網(wǎng)站首頁  |  關(guān)于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責(zé)聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務(wù)  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25