“工業(yè)化”與“信息化”兩化深度融合管理培訓(xùn)

【課程背景】

◆當(dāng)今世界各國(guó)已對(duì)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型升級(jí)”競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化狀態(tài)，唯恐落后，而中國(guó)千萬(wàn)艘“企業(yè)號(hào)”船長(zhǎng)，已經(jīng)感受到宏觀經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”、減速換擋期撲面而來(lái)的陣陣寒意；

◆歐美再工業(yè)化、制造業(yè)回流的威脅如同芒刺在背。面對(duì)更加莫測(cè)的汪洋商海，船長(zhǎng)們需要另辟蹊徑，更快地發(fā)掘商機(jī)、拓展新航道，開(kāi)辟新藍(lán)海；需要更早、更遠(yuǎn)地發(fā)現(xiàn)危機(jī)，以靈敏的、勝出對(duì)手的反應(yīng)速度，及時(shí)轉(zhuǎn)向繞過(guò)諸如百慕大三角之類(lèi)的死亡海域；需要提升生產(chǎn)效率和智能化水平，亦即發(fā)明更先進(jìn)的航海技術(shù)，不斷提高航速和靈活性；需要更高明、更有效的生產(chǎn)組織和經(jīng)營(yíng)管理方式，以無(wú)限趨近用戶(hù)為導(dǎo)向，帶動(dòng)研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、品牌營(yíng)銷(xiāo)三位一體的新型能力，壯大編隊(duì)、從獨(dú)輪進(jìn)化為航母群，分赴各個(gè)海域展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)。

【課程收益】

◆解決企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代的兩化深度融合是什么？

◆了解先行“工業(yè)化”與“信息化”兩化融合的現(xiàn)狀；

◆掌握兩化融合管理體系標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容；

◆如何具體開(kāi)展兩化融合工作及所面臨的種種困境，以及化解之道。

【學(xué)員對(duì)象】

◆ 從事企業(yè)管理的中高層管理的領(lǐng)導(dǎo)干部與管理人員等。

【培訓(xùn)形式】

◆ 課程內(nèi)容實(shí)戰(zhàn)性，技術(shù)性強(qiáng)，寓理論于實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用方法中，課堂生動(dòng)，傳授工作經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理技術(shù)，從而獲得達(dá)到即學(xué)即用的良好培訓(xùn)效果。

【課程大綱】

第一天

第一講  兩化融合管理概論

          1. 什么是兩化融合

2. 兩化融合的具體內(nèi)容是什么

3. 目前先行開(kāi)展兩化融合的現(xiàn)況概述

4. 兩化融合的重要意義

5. 小組討論

6. 案例分享

第二講   兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 23020-2013（一）

1. 前言、引言

2. 范圍

3. 規(guī)范性引用文件

4. 兩化融合管理體系

   4.1總體要求

   4.2文件要求

       總則

       文件控制

       記錄控制

第三講   兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 23020-2013（二）

5. 管理職責(zé)

   5.1最高管理者

   5.2管理代表

   5.3以獲取與企業(yè)戰(zhàn)略匹配的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為關(guān)注焦點(diǎn)

   5.4兩化融合的方針

5.5兩化融合的目標(biāo)

5.6兩化融合管理體系策劃

5.7職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通

6. 基礎(chǔ)保障

   6.1總則

   6.2資金投入

   6.3人才保障

   6.4設(shè)備設(shè)施

   6.5信息資源

   6.6信息安全

第四講   兩化融合管理標(biāo)準(zhǔn)體系GB/T 23020-2013（三）

7. 實(shí)施過(guò)程

   7.1總則

   7.2策劃

7.3業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化

7.4技術(shù)實(shí)現(xiàn)

7.5匹配與規(guī)范

7.6運(yùn)行維護(hù)

7.7數(shù)據(jù)開(kāi)發(fā)利用

7.8動(dòng)態(tài)調(diào)整

8. 測(cè)評(píng)與改進(jìn)

   8.1總則

   8.2評(píng)估與診斷

   8.3件事與測(cè)量

   8.4內(nèi)部審核

   8.5考核

   8.6管理評(píng)審

   8.7改進(jìn)

第二天

第五講   我國(guó)企業(yè)兩化融合的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1. 當(dāng)前我國(guó)兩化融合的點(diǎn)、線、面之狀況

2. 工信部的評(píng)估規(guī)范國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB/T 23020-2013建設(shè)指南實(shí)施

3. 兩化融合的六個(gè)評(píng)估視圖和四個(gè)發(fā)展階段理論

4. 兩化融合評(píng)估指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法

5. 小組討論

6. 案例分享

第六講   兩化融合的發(fā)展趨勢(shì)

 1. 闡述當(dāng)前我國(guó)兩化融合的發(fā)展趨勢(shì)

2. 解讀：《信息化和工業(yè)化深度融合專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃（2013-2018）》（工信部信〔2013〕317號(hào)）

3. 兩化融合管理體系的要素關(guān)系與貫標(biāo)難點(diǎn)

4. 分組討論

第七講   “工業(yè)4.0”的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)況

1. 什么是“工業(yè)4.0”？

2. “工業(yè)4.0”的發(fā)展由來(lái)

3. “工業(yè)4.0”的具體內(nèi)容

4. 實(shí)現(xiàn)“工業(yè)4.0”的路線圖與路徑

5. 國(guó)內(nèi)外先進(jìn)視頻

第八講   培訓(xùn)總結(jié)

1.疑難問(wèn)題解答

2.與企業(yè)管理層及學(xué)員自由交流

3.本次培訓(xùn)總結(jié)