高能運營團隊系統(tǒng)工作法

問：什么是系統(tǒng)工作法？

答：舉例說明，小王是公司的總經(jīng)理，為了企業(yè)發(fā)展，有很多的想法，需要得到運營團隊的支持，可是往往效果不佳。造成這樣的原因有可能是大家不敢信口開河，也可能怕說出來不得當會得罪領導，也有可能是不想突破創(chuàng)新，只想混日子。其實工作是大家一起做的，帶好一個團隊是需要系統(tǒng)的方法，比如讓員工真正了解企業(yè)愿景、企業(yè)文化、目標都需要系統(tǒng)的工作方法，讓員工自發(fā)設定目標并且有效達成。

問：這種方法可以幫助企業(yè)解決哪些問題？

答：從團隊打造方面，可以提高團隊凝聚力、強化執(zhí)行力、有效提升溝通能力；從管理層方面，可以有效的提高領導力，更有效的掌握選人、用人和留人。在企業(yè)里90％都用于有效溝通，有效的優(yōu)化會議成效，避免浪費時間，并且清晰明確每次會議的決策內容并有效執(zhí)行。

課程簡介：

本課程講解內容為：中高層、運營團隊、營銷團隊等人員。從人員心態(tài)到運營執(zhí)行層面進行系統(tǒng)的分析與講解，尤其是運用團隊思維進行建導式方法，引導公司人員共同制定目標與計劃，實現(xiàn)高能團隊價值！

課程優(yōu)勢：

企業(yè)人員應該具備的潛質和條件，打好基礎為本。

好的習慣養(yǎng)成，會設定好的銷售目標

如何做好團隊管理及有效溝通

如何提高團隊執(zhí)行能力

前瞻性思維，創(chuàng)造更好的價值

課程時間：1天

課程對象：公司全員

授課模式：講授、案例、互動、小組研討、情景演練

課程效果：團體熱身、頭腦風暴、從無序到有序、達成共識、結果呈現(xiàn)。

【課程重點介紹】

第一講：會話藝術的重要性

1、工作中的有效對話

2、傳統(tǒng)的心理習慣

3、工作場所中的變化

第二講：會話結構工作法

1、四層次過程

2、聚焦式作用

3、使用方法的構成技巧

第三講：共識參與法

1、制定切實可行的愿景

2、確定戰(zhàn)略方向與分析潛在矛盾

3、設計系統(tǒng)化行動

4、草擬執(zhí)行時間表

第四講：參與方法的應用

1、項目設計過程

2、活動五要素

3、卡片方法

4、操作要點

第五講：案例演示與培養(yǎng)團隊教練

1、案例演示與分析

2、領導技能提升方法

3、培訓工具方法