| 主講老師： | 王海濤 | |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 職業(yè)技能是職場中不可或缺的核心能力，它涵蓋了專業(yè)知識、實踐技能、問題解決能力以及團(tuán)隊協(xié)作等多方面的素養(yǎng)。一個擁有良好職業(yè)技能的個體，不僅能夠高效完成任務(wù)，還能在復(fù)雜的工作環(huán)境中迅速適應(yīng)并成長。這些技能通過持續(xù)的學(xué)習(xí)、實踐和反思不斷提升，成為個人職業(yè)發(fā)展的堅實基石。無論是初入職場的新人，還是經(jīng)驗豐富的職場老手，都需要不斷磨礪和提升自己的職業(yè)技能，以應(yīng)對不斷變化的職場挑戰(zhàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-07-03 18:16 |
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化建設(shè) 培訓(xùn)師
【課程背景】
21世紀(jì)是以人力資源管理為核心的時代，企業(yè)中的團(tuán)隊建設(shè)與協(xié)作水平往往決定了企業(yè)的核心競爭力，只有正確的認(rèn)知自我、他人、管理、領(lǐng)導(dǎo)才有可能真正幫助員工在績效與個人成長上實現(xiàn)質(zhì)的飛越。
各部門經(jīng)理、主管從來都是企業(yè)的中堅力量，是企業(yè)目標(biāo)的具體執(zhí)行者，在企業(yè)中起著承上啟下的作用，尤其是當(dāng)企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大或企業(yè)停滯不前時，都需要快速提升中高層管理人員的管理能力，讓他們成為企業(yè)的核心骨干，以帶動整個團(tuán)隊的成長。
【對己】：自身管理素養(yǎng)、心理素質(zhì)，以及認(rèn)知提升等問題；
【對上】：結(jié)構(gòu)匯報，如何更好的輔佐上級，并且在承上啟下中做到堅決執(zhí)行；
【對事】：工作分配，目標(biāo)明確，計劃清晰。提升工作完成率和工作效率；
【對人】：有效溝通，激勵人心，全面對領(lǐng)導(dǎo)能力和文化塑造能力進(jìn)行提升；
【課程價值】
n 掌握系統(tǒng)思考能力，對部門工作懂得如何策劃鋪排，有條不紊地開展
n 提升上下級和各部門之間的協(xié)調(diào)管理能力
n 學(xué)會組織管理、團(tuán)隊建設(shè)，合理利用本部門的人力資源，優(yōu)化配置
n 提高培育員工的能力，讓團(tuán)隊人盡其才，物盡其用，充分發(fā)揮團(tuán)隊資源
n 提升激勵員工的能力，讓員工和中高層管理者一起動起來，打造自動自發(fā)的團(tuán)隊
【學(xué)員對象】
n 中基層管理人員，儲備管理干部
【培訓(xùn)時長】
n 1天，6小時
【課程大綱】
一、重新認(rèn)知團(tuán)隊與管理
（一） 中國式管理的“道”
1. “道”生陰陽，即為善惡
2. 法無定法，激發(fā)善的一面
（二） 西方管理學(xué)界的演變
1. XY理論、雙因素理論、馬斯洛理論的共同點
2. 從管理到領(lǐng)導(dǎo)-從XY到Z理論
3. 管理者的三大錯誤定位
4. 四種虛假執(zhí)行力
5. 管理者的角色定位：承上、啟下、平行
（三） 管理研究人性，領(lǐng)導(dǎo)打造認(rèn)同
討論：管事理人還是管人理事？如何管？怎么理？
二、管理者的素質(zhì)能力模型
1.新時代管理：塑造授之以YU的文化
2.成長金字塔：打破舒適區(qū)
3.中高層管理者的素質(zhì)模型
? 自我能力：自我管理、心態(tài)管理、同理心、責(zé)任心、自信心等
? 團(tuán)隊管理：溝通協(xié)調(diào)、指揮授權(quán)、激勵輔導(dǎo)、識人用人等
? 業(yè)務(wù)管理：統(tǒng)帥執(zhí)行、目標(biāo)管理、計劃管理、檢查管控等
? 領(lǐng)導(dǎo)力管理：非權(quán)力性影響力、五項行為、教練式溝通等
自我打分：面對素質(zhì)模型，我能得多少分
4.五級領(lǐng)導(dǎo)者的側(cè)重點不同
三、從“專業(yè)”到“管理”的七個轉(zhuǎn)變
轉(zhuǎn)變一：從自己做事到一起做事
轉(zhuǎn)變二：從個人能力到集體力量
轉(zhuǎn)變?nèi)簭膫€人成就到團(tuán)隊成功
轉(zhuǎn)變四：從發(fā)現(xiàn)問題到解決問題
轉(zhuǎn)變五：從外方內(nèi)方到外圓內(nèi)方
轉(zhuǎn)變六：從專業(yè)能力到管理能力
轉(zhuǎn)變七：從局部思維到全局意識
四、管理者的角色定位
? 承上：目標(biāo)執(zhí)行者、問題解決者、模范者
? 啟下：規(guī)劃者、評估跟進(jìn)者、決策者、輔導(dǎo)者
? 平行：內(nèi)部客戶
五、管理者的心態(tài)模式的轉(zhuǎn)變
1.心智模式：從負(fù)能到正能
? 情緒ABC原理
? 處理情緒：6秒鐘情商
分析：如何心態(tài)轉(zhuǎn)變成為正能量
2.責(zé)任模式：從向外到向內(nèi)——百分百責(zé)任思維
? 責(zé)任為榮，抱怨為恥
? 如何對自己承擔(dān)百分百責(zé)任
? 如何對團(tuán)隊承擔(dān)百分百責(zé)任
3.行為模式：從被動到主動
? 主動關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)評價
? 主動匯報工作
? 主動請命
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