| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
|
| 課程簡介： | 項目管理是指對項目全過程進行規(guī)劃、組織、指導、控制和協(xié)調(diào)的活動，以確保項目在限定的時間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達到預定目標。項目管理涉及多個領域的知識和技能，包括項目策劃、進度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風險管理等。有效的項目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項目風險，從而實現(xiàn)項目的成功實施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項目管理已經(jīng)成為推動業(yè)務發(fā)展的重要手段，對提升企業(yè)競爭力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-06-06 10:32 |
一、緒論
1.工程項目投資控制概述
2.工程項目全面投資控制的內(nèi)涵
3.工程項目投資控制基本原理
4.工程項目投資控制的發(fā)展進程
二、工程項目投資控制基礎知識
1.工程項目投資的構成
2.工程項目投資的來源與資金成本的計算
3.工程項目投資計劃與投資規(guī)劃
4.工程項目投資控制的步驟、任務和流程
三、工程項目投資決策階段的投資控制
1.概述
2.決策階段影響工程項目投資的關鍵要素
3.項目建議書和可行性研究報告
4.工程項目投資估算的編制與控制
5.工程項目經(jīng)濟評價
四、工程項目設計階段的投資控制
1.概述
2.設計階段投資控制的措施和方法
3.設計概算的編制與審核
五、工程項目施工招投標階段的投資控制
1.概述
2.施工圖預算的編制
3.工程施工招標文件的編制與審核
4.施工招標標底的編制與審核
5.投標書評審中的投資控制
6.建設工程施工合同管理
六、工程項目施工階段的投資控制
1.資金使用計劃的編制和控制
2.工程價款的計量、結算與審核
3.設備、工器具和材料的采購及結算
4.工程變 款的確定
5.工程項目施工索賠控制
6.價值管理在施工階段投資控制中的應用
七、工程項目竣工驗收階段的投資控制
1.工程項目竣工驗收
2.工程項目竣工階段的決算審計與控制
3.工程項目投資控制后評價
八、工程項目投資全過程風險管理
1.全過程投資風險管理體系
2.全過程投資風險特點及風險因素分析
3.全過程投資風險管理的過程
案例：工程項目全過程投資控制案例分析
京公網(wǎng)安備 11011502001314號
