| 主講老師： | 劉迅 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目全過程進(jìn)行規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)的活動(dòng)，以確保項(xiàng)目在限定的時(shí)間、成本和質(zhì)量范圍內(nèi)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。項(xiàng)目管理涉及多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)和技能，包括項(xiàng)目策劃、進(jìn)度控制、成本管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。有效的項(xiàng)目管理能夠優(yōu)化資源配置，提高工作效率，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功實(shí)施。在現(xiàn)代企業(yè)中，項(xiàng)目管理已經(jīng)成為推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的重要手段，對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-06-06 10:32 |
【課程介紹】工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理主要包括，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)、單位工程質(zhì)量管控重點(diǎn)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與處理和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與控制。本課通過大量的工程案例讓學(xué)員對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量安全管理有一個(gè)全面深入的了解，工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控重點(diǎn)，掌握工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管控技能。
0.前言
質(zhì)量安全責(zé)任大于天-鳳凰縣堤溪沱江大橋特大坍塌事故案例回顧與分析
第一章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)
一、項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)
二、質(zhì)量責(zé)任
三、職責(zé)劃分
四、質(zhì)量管理相關(guān)流程
五、行為準(zhǔn)則
1、基本要求
2、質(zhì)量行為要求
3、安全行為要求
第二章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控要點(diǎn)
一、各級(jí)責(zé)任主體管控重點(diǎn)
二、重點(diǎn)環(huán)節(jié)管控
三、質(zhì)量監(jiān)管部工程實(shí)體監(jiān)管要點(diǎn)
第三章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量計(jì)劃的編制與應(yīng)用
一、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制依據(jù)
二、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制要求
三、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的主要內(nèi)容
四、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的應(yīng)用
第四章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理與控制
一、建筑材料質(zhì)量管理總體要求
二、建筑材料質(zhì)量控制的主要過程
三、材料采購(gòu)的控制
四、材料的檢驗(yàn)試驗(yàn)與復(fù)試
五、材料的保管和使用控制
第五章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)單位工程質(zhì)量管控重點(diǎn)
一、地基與基礎(chǔ)
二、主體結(jié)構(gòu)
三、防水工程
四、裝飾裝修工程
五、保溫工程
六、弱電
七、強(qiáng)電
八、電梯
九、通風(fēng)空調(diào)
十、給排水及采暖
十一、智能建筑
十二、景觀工程
十三、夜景照明工程
十四、幕墻工程
第六章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量問題與處理
一、工程質(zhì)量通病防治
二、工程質(zhì)量事故處理
三、工程質(zhì)量管理的考核與獎(jiǎng)懲
第七章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理
一、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)
二、安全生產(chǎn)管理制度
三、各參建單位的安全責(zé)任
四、安全事故應(yīng)急預(yù)案
五、安全事故報(bào)告、調(diào)查、處理
六、責(zé)任追究
第八章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與變更質(zhì)量安全案例分析
一、總圖規(guī)劃設(shè)計(jì)
二、土建施工圖設(shè)計(jì)
三、水電安裝施工設(shè)計(jì)
四、配套設(shè)施設(shè)計(jì)
第九章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)土建施工質(zhì)量安全案例分析
一、地基與基礎(chǔ)工程
二、模板工程
三、鋼筋工程
四、混凝土工程
五、砌體工程
六、門窗工程
七、抹灰工程
八、樓地面工程
九、瓦屋面工程
十、飾面工程
第十章 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)水電安裝及市政配套工程施工質(zhì)量安全案例分析
一、電氣工程
二、給排水工程
三、通風(fēng)與空調(diào)工程
四、采暖工程
五、室外綜合管線
第十一章 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例
（1）建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定
（2）建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理規(guī)定實(shí)施意見
（3）危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定
（4）住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于實(shí)施《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理規(guī)定》有關(guān)問題的通知
（5）住房城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳關(guān)于深入開展建筑施工安全專項(xiàng)治理行動(dòng)的通知
（6）關(guān)于印發(fā)起重機(jī)械、基坑工程等五項(xiàng)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工安全要點(diǎn)的通知
（7）建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任追究暫行辦法
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