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抽水蓄能項目施工履約管理

主講老師: 劉迅 劉迅

主講師資:劉迅

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 項目管理是一種系統(tǒng)性的方法,旨在規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目,以確保項目能夠在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量要求下完成。項目管理涉及協(xié)調(diào)資源、管理團隊、控制風險以及與客戶和利益相關(guān)者保持有效溝通。通過科學的方法和工具,項目管理能夠優(yōu)化項目流程,提高項目成功率,為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。在競爭激烈的市場中,優(yōu)秀的項目管理能力是企業(yè)贏得競爭、實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-06 10:24


第一部分  合同履約管理概述

1.合同類型確定、合同界面劃分和合同形式的選擇

2.合同文件起草、談判與簽約

3.通過合同跟蹤、合同清理,及時掌握和分析合同履行情況

4.根據(jù)工程實際情況,修訂或調(diào)整合同

5.工程索賠事宜和合同糾紛的處理

 【案例1】:通過重大水利工程案件,看總包方加強施工合同簽約和履約管理的重要性

【討論】如何做好分包商管理?結(jié)合對水利水電第十二工程局有限公司經(jīng)營管理部 葉暉的專訪

 第二部分   建設(shè)項目合同管理制度

一、合同簽訂的程序及主要條款

二、建設(shè)工程合同的有關(guān)規(guī)定----無效施工合同的認定

【案例2】:分包商訴某總包方招投標糾紛案

【討論1】施工總包和分包商兩者的關(guān)系。

【討論2】分包管理現(xiàn)在存在哪些問題。

三、合同價款糾紛

1.加強進度款結(jié)算、防范工程進度款支付風險

【價款糾紛1:合同價款約定不明的處理】

【價款糾紛2:結(jié)算中因工程量發(fā)生爭議】

2.加強竣工結(jié)算、防范工程結(jié)算風險

【價款糾紛3:收到竣工結(jié)算文件逾期不予答復風險】

【價款糾紛4:工程價款的優(yōu)先受償權(quán)】

3.墊資法律風險類別及防范措施

【價款糾紛5:欠款及利息】

【價款糾紛6:墊資】

【價款糾紛7:陰陽合同】

四、建設(shè)工程合同賠償

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:發(fā)包人應當承擔的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:承包人應當承擔的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:分包人應當承擔的賠償損失】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:損失賠償范圍與被違約方減損義務(wù)】

【建設(shè)工程賠償損失有關(guān)規(guī)定:違約責任的免除】

五、建設(shè)工程合同糾紛的解決

1.糾紛解決的原則

2.糾紛解決的方式

【案例】:總包方“三邊工程”如何控制工期?

第三部分   合同風險管理舉措

     一、合同關(guān)系

二、合同管理的主要內(nèi)容

三、合同管理的總體要求

四、合同風險的分類

1.合同的客觀風險及客觀風險關(guān)注點

2.合同的主觀風險

五、合同風險的有效防范 

(一)招標投標階段包括:投標報價信息、報價策略、報價漏項或多項的風險。

(二)合同訂立階段包括:合同調(diào)查、談判、起草、審核、簽署等環(huán)節(jié)。

(三)合同履行階段包括:合同的履行、補充和變更、解除、結(jié)算、登記等環(huán)節(jié)。

(四)合同收尾階段包括:合同風險管理的總結(jié)和合同風險預控指標體系的修正和糾偏。

【案例討論】:抽水蓄能項目分包商選擇階段存在的風險及防范

【案例討論】合同訂立階段風險及防范

【案例討論】合同履約階段主要管控措施

【案例】:合同糾紛問題--合同文件組成及解釋順序

【案例】:施工圖紙與招標圖紙不一樣怎么辦?

(四)合同收尾階段的管理

1.工程結(jié)束后,合同風險管理的總結(jié)和預控指標體系的修正和糾偏

2.建立完整、詳細、準確的項目資料檔案

3.高度重視工程款清欠

4.建立合同登記檔案

【案例】

【課程總結(jié)】如何做好分包商管理工作?


 
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