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國企改革的歷程和改革制度的變遷

主講老師: 劉方舟 劉方舟

主講師資:劉方舟

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 綜合管理是一種全面而系統(tǒng)的管理方式,旨在整合和優(yōu)化組織內部的各種資源,提升整體運營效率。它涵蓋了戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、人力資源管理、財務管理、項目管理等多個方面,通過協(xié)調各部門的工作,確保組織目標的順利實現(xiàn)。綜合管理的核心在于整合與協(xié)調,它要求管理者具備全局觀念和戰(zhàn)略眼光,能夠把握整體發(fā)展趨勢,制定科學的決策和規(guī)劃。同時,綜合管理也強調創(chuàng)新和持續(xù)改進,以適應不斷變化的市場環(huán)境和組織需求。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-06-04 14:15


課程大綱

 

一、國企改革的思想基礎   

1. 西方國企改革思想溯源  

1文藝復興傳統(tǒng)中的政府干預  

2從空想到科學的社會主義公有制  

3列寧-斯大林體制下的“國家辛迪加”  

2. 國企改革的歷史實踐——國外案例  

1蘇聯(lián)、南斯拉夫和匈牙利的公有制探索  

2德、法跌宕起伏的國有化道路  

3英、美謹小慎微的國企試驗  

3. 中國國有企業(yè)思想的緣起  

1古代傳統(tǒng)的國有制思想  

2近代以來國家主義的萌發(fā)

3建國之后的社會主義改造

 

二、計劃體制下的國企改革   

1.  1949-1977年的國企改革  

1“行政性分權”戰(zhàn)略的成因  

2“大躍進”運動的經驗和教訓  

3“文革”亂局中的挫折與整頓  

2. “左傾”思潮下的探索爭鳴  

1商品生產再認識  

2為價值規(guī)律正名  

3反思計劃與市場  

3. “央地關系”中的制度摸索  

1“政府越位”的信息劣勢  

2“經濟核算”與產出計量  

3“政治掛帥”與效用評價  

 

三、轉軌時期國企改革

1.  1978-1992 年的國企改革  

1“經濟性分權”戰(zhàn)略的形成  

2“擴權讓利”方針的實施與評價  

3“企業(yè)承包”責任制的提出和改進  

2. “撥亂反正”下的思想解放  

1重申物質利益原則  

2定價權改革:“雙軌制”來龍去脈  

3政府干預:從直接到間接  

3. 改革開放初期的制度探尋  

1“留成包干”與效用激勵  

2“政企不分”和預算軟約束  

3“兩權分離”與內部人控制  

 

四、市場條件下國企改革

1. 1993-2012年的國企改革  

1“整體推進”戰(zhàn)略的出臺  

2“抓大放小”改組的醞釀與實踐

3“股權交易”體系的構建與發(fā)展

2. 經濟學百花齊放的盛宴  

1產權理論的引入  

2股份制改革摸索  

3公司治理的嘗試

3. 面向現(xiàn)代企業(yè)的制度邁進  

1公司制改革與“政企分離”  

2股權多元化與“控制權競爭”  

3公開募股與“社會性約束”  

  

、新時代的國企改革  

1. 國企改革的思路主線

1委托人監(jiān)督外部化

2代理人激勵具體化

3主體間信息透明化

2. 十八大以后的國企改革

1新政背景  

2制度解析

3預測展望

  


 
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