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極致服務(wù)提升訓(xùn)練營(yíng)

主講老師: 孫菡 孫菡

主講師資:孫菡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 職業(yè)技能是從事某一職業(yè)或行業(yè)所必備的能力和知識(shí)。它涵蓋了從基礎(chǔ)的技術(shù)操作到高級(jí)的策略規(guī)劃等多個(gè)層面。在快速變化的現(xiàn)代社會(huì)中,職業(yè)技能不僅要求熟練掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需要具備良好的溝通能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力以及持續(xù)學(xué)習(xí)的能力。這些技能幫助個(gè)人在職場(chǎng)上脫穎而出,實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,同時(shí)也為企業(yè)帶來(lái)更高效的工作流程和更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。簡(jiǎn)而言之,職業(yè)技能是個(gè)人成功的基礎(chǔ),也是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要力量。
內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi): 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-05-24 11:44

  

課程背景:

在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下,行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是服務(wù)質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng),良好的服務(wù)體驗(yàn)可以帶來(lái)不僅可以提升客戶(hù)的美譽(yù)度同時(shí)也提高客戶(hù)黏度。

在服務(wù)工作中,洞悉并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,給企業(yè)帶來(lái)的效益并不僅僅在于其本身,一個(gè)隨意的服務(wù),給企業(yè)帶來(lái)的損失可能無(wú)法衡量。所以,對(duì)于從事服務(wù)業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō),學(xué)習(xí)和運(yùn)用服務(wù)禮儀,已不僅僅是自身形象的需要,更是提高企業(yè)效益、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力需要。

本次課程將通過(guò)服務(wù)意識(shí)的素養(yǎng)提升、服務(wù)積極心態(tài)、服務(wù)行為禮儀及訓(xùn)練、與顧客溝通技巧、客戶(hù)投訴與處理等模塊系統(tǒng)而全面地提升參訓(xùn)人員整體職業(yè)素養(yǎng)及服務(wù)意識(shí),打造企業(yè)之完美形象,幫助參訓(xùn)人員樹(shù)立“以禮做事,以禮贏利”的服務(wù)理念,從而提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,塑造企業(yè)的美譽(yù)度,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗。

課程收益:

●服務(wù)之心-讓服務(wù)人員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)確定新認(rèn)知,提升整體服務(wù)素養(yǎng)

●服務(wù)之相-讓服務(wù)人員具備職業(yè)化外在形象,樹(shù)立企業(yè)第一良好印象

●服務(wù)之態(tài)-訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)儀態(tài),讓一舉一動(dòng)都展示企業(yè)良好的服務(wù)形象

●服務(wù)之境-服務(wù)接待禮儀及辦公環(huán)境提升與訓(xùn)練,提升企業(yè)的專(zhuān)業(yè)度與溫度

●服務(wù)之言-服務(wù)語(yǔ)言的標(biāo)準(zhǔn)化導(dǎo)入,讓員工說(shuō)出的每一句都具有溫度

●服務(wù)之技-提升溝通質(zhì)量,提高溝通效率,提升客戶(hù)體驗(yàn),提升經(jīng)濟(jì)效益

●服務(wù)之術(shù)-學(xué)習(xí)投訴處理與技巧,讓投訴者成為鐵桿粉絲,提高客戶(hù)忠誠(chéng)度

●服務(wù)呈現(xiàn)-服務(wù)文化、禮儀文化的綜合呈現(xiàn),并在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施落地

課程時(shí)間3-4天,6小時(shí)/天(可根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行時(shí)間調(diào)整)

授課對(duì)象:從事服務(wù)工作的所有工作人員

課程方式:分組破冰,角色扮演,視頻教學(xué),現(xiàn)場(chǎng)演練,案例分析,現(xiàn)場(chǎng)討論

課程結(jié)構(gòu):

 

課程大綱

第一講:服務(wù)之心-服務(wù)力是服務(wù)業(yè)永恒的主題

一、服務(wù)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的概述

案例分享與討論:服務(wù)的價(jià)值是什么?

1.突破傳統(tǒng)意義的服務(wù)的新定義

2. 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新定義

案例解析:海底撈服務(wù)的順勢(shì)而為

二、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的四個(gè)關(guān)鍵要素

1.好環(huán)境是服務(wù)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力

1)辦公場(chǎng)所的6s管理

2)環(huán)境色彩左右情感

案例解析:“掃除道”在工作中的運(yùn)用

案例解析:英國(guó)自殺高地的色彩變化

2.打造極致的服務(wù)文化

案例解析:日本的“馬桶蓋”

3.提供個(gè)性服務(wù),滿(mǎn)足不同客戶(hù)的需求

4.員工素養(yǎng)中的“仁義禮智信”

要點(diǎn)總結(jié):服務(wù)品質(zhì)=人品道德

視頻賞析:以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變

三、樹(shù)立服務(wù)意識(shí),重視每位顧客需求

1.服務(wù)意識(shí)的定義

2.服務(wù)意識(shí)對(duì)服務(wù)能力的影響

案例解析:寶馬新款車(chē)型的出行新體驗(yàn)

3.服務(wù)意識(shí)的三層次、三境界、三始終

案例解析:臺(tái)灣經(jīng)營(yíng)之神王永慶的服務(wù)意識(shí)

4.如何提高自身的服務(wù)意識(shí)

四、服務(wù)中的關(guān)鍵時(shí)刻

1.服務(wù)接觸的效應(yīng)、方式和技巧

2.服務(wù)質(zhì)量感知的五個(gè)層面

互動(dòng)練習(xí):服務(wù)中如何運(yùn)用服務(wù)接觸來(lái)提升服務(wù)感受

五、超越服務(wù)中的“事情期待”

1.什么是服務(wù)質(zhì)量

2.事前期待與實(shí)際結(jié)果的關(guān)系

3.事前期待形成的要素

4.如何滿(mǎn)足顧客的事前期待

案例解析:不受報(bào)社喜歡的出租車(chē)公司

 

第二講:服務(wù)之相-塑造服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)形象力

一、優(yōu)秀服務(wù)人員儀表著裝禮儀

1. 商務(wù)著裝的基本原則

2. 常見(jiàn)著裝誤區(qū)點(diǎn)評(píng)

3. 男士西裝及領(lǐng)帶禮儀

案例解析:奧巴馬的西裝風(fēng)采

4. 女士穿著職業(yè)裝的禮儀

案例解析:第一夫人們的比拼

5. 鞋襪的搭配常識(shí)

6. 首飾、配飾、皮包的選擇和使用規(guī)范

7. 各類(lèi)職業(yè)形象著裝方式

分組訓(xùn)練:服務(wù)人員分組進(jìn)行自我形象檢查與重新塑造

二、優(yōu)秀服務(wù)人員儀容禮儀

1. 發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求

圖片解析:發(fā)型中的服務(wù)氣場(chǎng)

2. 女士化妝與男士修面的具體要領(lǐng)

3. 職場(chǎng)儀容的禁忌

互動(dòng)點(diǎn)評(píng):服務(wù)人員分組進(jìn)行儀容互相點(diǎn)評(píng)

三、優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象的條件--TPOR原則

1.如何區(qū)分時(shí)間、場(chǎng)合、場(chǎng)所

案例解析:新聞發(fā)布會(huì)下的灰色西裝

 

第三講:服務(wù)之態(tài)—儀態(tài)禮儀規(guī)范化訓(xùn)練

一、如何看-讓目光有禮儀

1.目光禮儀—用不讓對(duì)方“畏懼”的眼神交流

1)眼神交流的時(shí)長(zhǎng)

2)眼神交流的方向

3)眼神交流的強(qiáng)度

案例解析:眼神交流時(shí)長(zhǎng)與性別和雙方距離、性別的關(guān)系

實(shí)操演練:靈動(dòng)的眼神訓(xùn)練

二、如何笑-微笑也是一種實(shí)力

案例解析:迪士尼員工的錄用標(biāo)準(zhǔn)

1.微笑的作用

2.微笑的時(shí)機(jī)

3.貴人笑新說(shuō)

4.“會(huì)心微笑”與“表面微笑”的區(qū)分與心理暗示

實(shí)操演練:筷子微笑練習(xí)法,面部反饋法,學(xué)員分小組實(shí)操演練

三、如何站-讓站姿有氣場(chǎng)

現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng):人體微體驗(yàn)

1.男士、女士三種站姿標(biāo)準(zhǔn)

2.站姿中的心理學(xué)解讀

3.標(biāo)準(zhǔn)站姿訓(xùn)練

1)夾紙站立法

2)頂書(shū)站立法

3)十一點(diǎn)靠墻站立法

圖片解析:保安與軍人的站姿

實(shí)操演練:學(xué)員實(shí)操演練現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤姿勢(shì)糾正

四、 如何坐-讓坐姿有氣場(chǎng)

1.服務(wù)坐姿中的錯(cuò)誤動(dòng)作及心理暗示

2.演示講解入座五步法與離座六步法

3.標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)坐姿訓(xùn)練

1)女士坐姿正坐式、交疊式、一側(cè)式、前后式

2)男士坐姿正坐式、交疊式

實(shí)操演練:學(xué)員實(shí)操演練及現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤姿勢(shì)糾正

五、 如何蹲和行姿-讓蹲姿、行姿標(biāo)準(zhǔn)化

1.客戶(hù)行姿中的性格解讀

2.蹲姿、行姿的實(shí)操訓(xùn)練

1)女士蹲姿基礎(chǔ)蹲姿蓮花蹲姿

2)男士蹲姿基礎(chǔ)蹲姿

3)女士行姿一字步行姿

4)男士行姿二字步行姿

實(shí)操演練:學(xué)員實(shí)操演練及現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤姿勢(shì)糾正

. 手勢(shì)文化及手勢(shì)禮儀訓(xùn)練

1.手勢(shì)文化及常用手勢(shì)禮儀展示

2.曲臂式、橫擺式、直臂式、斜臂式、雙臂橫擺式手勢(shì)練習(xí)

實(shí)操演練:學(xué)員實(shí)操演練及現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤姿勢(shì)糾正

. 展示最美的姿態(tài)—鞠躬禮儀

1.服務(wù)中鞠躬禮儀的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用

1)15°鞠躬禮儀的注意事項(xiàng)

2)30°鞠躬禮儀的注意事項(xiàng)

3)45°鞠躬禮儀的注意事項(xiàng)

實(shí)操演練:學(xué)員實(shí)操演練及現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)誤姿勢(shì)糾正

 

第四講:服務(wù)之境—服務(wù)接待禮儀應(yīng)用場(chǎng)景

現(xiàn)場(chǎng)角色演練:接待禮儀規(guī)范訓(xùn)練

案例討論:日本銀行的接待標(biāo)準(zhǔn)

頭腦風(fēng)暴:記憶深刻的服務(wù)體驗(yàn)

一、服務(wù)接待流程

情景模擬:接待流程

互動(dòng)討論:接待流程中的注意事項(xiàng)

二、常用的接待禮儀實(shí)操訓(xùn)練

1.迎送禮儀

2.引導(dǎo)禮儀

3.電梯禮儀

4.上下樓梯禮儀

5.握手禮儀

6.名片禮儀

7.服務(wù)交談的距離及方位禮儀

視頻解析:特朗普的“握手殺”

實(shí)操演練:情景模擬演練

三、奉茶禮儀

案例解析:上茶與讓座是自古以來(lái)的基本待客之道

1.如何備茶

2.如何上茶

3.如何續(xù)茶

實(shí)操演練:情景模擬演練

 

 

第五講:服務(wù)之言—標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)用語(yǔ)提升服務(wù)溫度

一、提升服務(wù)語(yǔ)言的溫度

1、服務(wù)語(yǔ)言的藝術(shù)

2、溝通中的正確聊天方式

3、服務(wù)中軟墊式溝通方式

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):如何將服務(wù)中的否定句、命令句變成禮貌征詢(xún)語(yǔ)句

4、服務(wù)中聲音表情的塑造

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):不同的聲音表情在服務(wù)中給他人帶來(lái)的心理感受

二、服務(wù)溝通中的語(yǔ)言規(guī)范

1、聽(tīng)-->說(shuō)-->問(wèn)

2、標(biāo)準(zhǔn)禮貌用語(yǔ):稱(chēng)呼語(yǔ)、歡迎語(yǔ)、問(wèn)候語(yǔ)、征詢(xún)語(yǔ)、問(wèn)詢(xún)語(yǔ)、應(yīng)答語(yǔ)、道歉語(yǔ)、感謝語(yǔ)、結(jié)束語(yǔ)、告別語(yǔ)等

3、服務(wù)過(guò)程中的忌語(yǔ)

三、電話(huà)、微信使用禮儀

案例解析:四大電話(huà)場(chǎng)景中的錯(cuò)誤

1、接聽(tīng)電話(huà)技巧

2、打電話(huà)的正確方式:5W1H

3、開(kāi)場(chǎng)和結(jié)束語(yǔ)

4、短信禮儀、微信禮儀、彩鈴

互動(dòng)練習(xí):編寫(xiě)服務(wù)中的電話(huà)劇本并現(xiàn)場(chǎng)演繹

 

第六講:服務(wù)之技—高情商的服務(wù)溝通技巧

一、關(guān)于溝通的基本概述

(一)、溝通的定義及過(guò)程

1.溝通的定義

2.溝通的過(guò)程模型(編碼、解碼、溝通渠道的關(guān)鍵要素)

3.如何消除溝通中的漏斗現(xiàn)象

 (二)、溝通中的關(guān)鍵要素

1.溝通的原理

2.如何做一個(gè)目標(biāo)明確的溝通者

3.如何塑造安全的溝通環(huán)境

(三)、溝通中的傾聽(tīng)技巧

1.傾聽(tīng)的要點(diǎn)

2.傾聽(tīng)的層次

視頻解析:杜拉拉升職記

互動(dòng)練習(xí):寫(xiě)出積極傾聽(tīng)與消極傾聽(tīng)對(duì)比

(四)、如何通過(guò)非語(yǔ)言溝通看透對(duì)方真實(shí)想法

1.非語(yǔ)言溝通的作用

2.非語(yǔ)言溝通的方式

3.微表情解析及行為背后的意義

視頻解析:Lie  to  me

視頻解析:爬過(guò)懸崖斷壁

二、高情商溝通四大關(guān)鍵對(duì)話(huà)模型

(一)嗯——溝通中如何尊重的表達(dá)

1.觀(guān)察

2.感受

3.需要

4.請(qǐng)求

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):練習(xí)運(yùn)用

(二)啊——溝通中如何與對(duì)方同頻

1.肢體認(rèn)同的鏡面反射效應(yīng)

1)什么是鏡面——心理學(xué)中親和力的要義

2.怎么產(chǎn)生鏡面效果——模仿、同步原則

1)模仿語(yǔ)言體系

2)模仿身體動(dòng)作

3)模仿正能量

4)身體前傾

(三)哇——溝通中如何贊美對(duì)方

1.贊美中的三個(gè)層次

1)0級(jí)反饋

2)一級(jí)反饋

3)二級(jí)反饋

2.如何使用贊美中的二級(jí)反饋塑造別人的行為

1)服務(wù)中贊美的具體方法

2)O+R+I+D模型運(yùn)用

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):現(xiàn)場(chǎng)模擬練習(xí)運(yùn)用

(四)咦——溝通中如何有效提問(wèn)

1.探尋需求的FOCA提問(wèn)模型

2.把握交談節(jié)奏的提問(wèn)三部曲

3.如何進(jìn)行同理心的有效溝通提問(wèn)

三、DISC性格解碼與人際關(guān)系溝通技巧

1.正確了解DISC

1)DISC的前世今生

2)DISC風(fēng)格解析與運(yùn)用的三層境界

2. DISC行為風(fēng)格解析

1)快速識(shí)別DISC四種風(fēng)格的技巧

現(xiàn)場(chǎng)練習(xí):自我解析

3.DISC在溝通中的應(yīng)用

1)與D型人溝通的技巧

2)與I型人溝通的技巧

3)與S型人溝通的技巧

4)與C型人溝通的技巧

4.DISC在溝通與客戶(hù)服務(wù)中的運(yùn)用

1)四種類(lèi)型客戶(hù)的行為缺陷

2)如何與不同行為風(fēng)格的客戶(hù)溝通

3)四種類(lèi)型客戶(hù)需求激發(fā)與引導(dǎo)策略

4)四種類(lèi)型客戶(hù)的成交策略

5.DISC的情緒和壓力管理

1)D型人的情緒和壓力管理

2)I型人的情緒和壓力管理

3)S型人的情緒和壓力管理

4)C型人的情緒和壓力管理

第七講:服務(wù)之術(shù)-通過(guò)投訴處理改善客戶(hù)服務(wù)體驗(yàn)

一、客戶(hù)投訴原因分析

1.正當(dāng)理由

2.非正當(dāng)理由

3.不滿(mǎn)意客戶(hù)卻不投訴的原因

問(wèn)題討論:對(duì)于非正當(dāng)理由投訴怎么看?怎么處理?

二、客戶(hù)投訴的背后期望

1. 客戶(hù)投訴的心理需求

1)情感需求

2)事實(shí)需求

2. 客戶(hù)投訴的目的與動(dòng)機(jī)

1)求發(fā)泄的心理

2)求尊重的心理

3)求補(bǔ)償?shù)男睦?/span>

4)求表現(xiàn)的心理

5)求安全的心理

6)求報(bào)復(fù)的心理

案例解析1:99元分多次存取的李先生

案例解析2:去三亞旅游的李先生

三、有效處理投訴帶來(lái)的價(jià)值

1.客戶(hù)投訴與忠誠(chéng)度的關(guān)系

3.處理方法對(duì)購(gòu)買(mǎi)行為的影響

4.客戶(hù)投訴的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

問(wèn)題討論1:如何看待“零投訴”

四、客戶(hù)投訴處理的步驟模型

1.接待客戶(hù)

2.安撫客戶(hù)情緒

3.合理道歉

4.分析問(wèn)題的原因

5.給出解決方案

6.說(shuō)服客戶(hù)接受方案

7.跟蹤服務(wù)投訴轉(zhuǎn)化

視頻解析:泰國(guó)總理應(yīng)對(duì)游客翻船的表情

五、客戶(hù)投訴處理的5個(gè)錦囊

1.移情法

2.三明治法

3.3F法

4.諒解法

5.7+1說(shuō)服法

6.引導(dǎo)征詢(xún)法

第八講:服務(wù)呈現(xiàn)-禮儀風(fēng)采實(shí)訓(xùn)演練

環(huán)節(jié)一:筆試

對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行筆試考核,檢測(cè)學(xué)員對(duì)理論知識(shí)的掌握情況

環(huán)節(jié)二:個(gè)人形象展示

個(gè)人禮儀展示、自我介紹等內(nèi)容提煉、優(yōu)化

環(huán)節(jié)三:禮儀知識(shí)問(wèn)答

問(wèn)題及答案的設(shè)置,展示企業(yè)的禮儀素養(yǎng)

環(huán)節(jié)四:服務(wù)禮儀秀

員工整體服務(wù)風(fēng)貌展示,凸顯服務(wù)業(yè)卓越的服務(wù)品牌和形象

環(huán)節(jié)五:評(píng)委打分和點(diǎn)評(píng)

評(píng)選出優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)和優(yōu)秀個(gè)人明星,并頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)品

 


 
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