精益領導力

【課程背景】

中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結構優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層對精益思想認識嚴重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應的精益領導力，無法構建高效精益團隊開展持續(xù)改善活動。

為此，現(xiàn)階段的中國制造業(yè)管理團隊急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構建精益文化和打造精益團隊的技法，全面構建和創(chuàng)新精益管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉型的迫切夢想！

【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)總監(jiān)，精益總監(jiān)/經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等

【課程價值】

厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯

構筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖

化解阻力：學會分析變革障礙并找到突破策略

創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力

重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化

人才培養(yǎng)：構建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機制，為實現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎

價值傳承：抓住價值變革關鍵、建設可傳承的精益團隊

【工具/表單】

l 豐田模式圖 / 精益管理構架圖 / 精益導入路徑圖 / 精益領導力模型

l 領導十二范式 / 員工滿意度模型 / 變革路線圖

【課程特色】45%理論+35%案例講解+15%現(xiàn)場演練+5%點評總結

【課程時長】2天/12H（每天6H）

【課綱內(nèi)容】

第一講：精益理念

一、企業(yè)競爭兩大要素

二、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑

三、精益變革四大目標

四、精益管理是什么？

1、 精益是一系列科學可靠的工具和方法

2、 精益是一種先進的生產(chǎn)方式

3、 精益思想五大原則

4、 是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業(yè)文化

案例分析：多伊爾.威爾遜

          豐田汽車案例

第二講：精益系統(tǒng)模型構架與導入路徑

一、精益實踐三階段

案例講解：某500企業(yè)精益管理體系

二、精益管理系統(tǒng)構架與實施方法

1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式

案例分析：某民企業(yè)500強管理體系構架

2、 向精益管理轉型的路徑

案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖

3、 向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員

三、精益運營系統(tǒng)的導入思路

1、 如何制定自己的轉型路線？

2、 分階段勾勒出自己轉型的里程碑

3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉型路線圖

4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識

5、 精益唯一不變的是“改善”

案例分析：某企業(yè)精益生產(chǎn)導入方案

第三講：精益領導力打造

一、管理層對精益理解的五個階段

二、精益文化打造—精益領導力

1、 模范領導力模型的五項實踐

2、 何為領導力

3、 精益領導力模型

三、精益領導力五項內(nèi)容

1、 精益的語言

2、 精益推進成功的要素

3、 三種領導類型

4、 精益領導十二范式

5、 精益管理日常內(nèi)容

視頻案例分析：大秦帝國片段

四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍

1、 豐田成功的DNA是什么

2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別

3、 打造敬業(yè)員工的八步法

案例講解：如何使用天賦才能高的員工

五、精益變更管理

1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變

2、 管理標準化建設與實施

3、 領導變革的八大步驟

4、 變革管理的規(guī)律與路線圖

5、 變革管理的反應與挑戰(zhàn)：先驅—頑固—中立

案例講解：某集團公司精益變革管理

6、 變革的決心

視頻案例分析：大秦帝國片段

總結，答疑！