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結(jié)構(gòu)性思維訓(xùn)練? ——能讓您思考更清晰、表達(dá)更準(zhǔn)確

主講老師: 吳文亮 吳文亮

主講師資:吳文亮

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是人際交往的橋梁,是情感傳遞的紐帶。有效的溝通能夠消除隔閡,增進(jìn)理解,促進(jìn)合作。在溝通過程中,我們需要傾聽他人的聲音,理解他們的想法和需求,同時(shí)表達(dá)自己的觀點(diǎn)和意見。良好的溝通技巧包括清晰明了的表達(dá)、恰當(dāng)?shù)恼Z氣和姿態(tài)、以及善于運(yùn)用非語言元素等。通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,我們可以提高自己的溝通能力,建立更好的人際關(guān)系,為個人的成長和事業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因此,溝通是一項(xiàng)不可或缺的重要技能,值得我們每個人去深入學(xué)習(xí)和掌握。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-04-17 15:29


 

尷尬場景:

場景1:您的下屬對您匯報(bào)工作,聽了半天您還是不知道他究竟要說明什么,或者需要您提供什么幫助!

場景2:洋洋灑灑寫了幾十頁的PPT報(bào)告,在會議上也跟大家滔滔不絕地演講了30分鐘,雖然信息量非常豐富,但是觀眾依然是不知所云、一片寂靜。。。。。。。

場景3:在電梯中偶遇上司,上司:“手頭的項(xiàng)目情況怎么樣?”您一時(shí)語塞。。。。

課程收獲

結(jié)構(gòu)思維,是一項(xiàng)重要的管理技能,掌握了這一管理技能,將使在職場競爭市場競爭中,獲得以下優(yōu)勢: 

1能夠幫助您“思考更清晰”和“表達(dá)更準(zhǔn)確”,享受思考為工作帶來的成就感

2能夠快速完成方案,而且條理清晰,重點(diǎn)突出,獲得上司的賞識,客戶的青睞; 

3能夠制作出周密的商業(yè)計(jì)劃,從而牢牢地控制住企業(yè)生命線; 

4能夠有條不紊地處理各種復(fù)雜問題,在紛繁的市場上,先人一步走向成功; 

5能夠有效安排好學(xué)習(xí)與工作,快速掌握新崗位所需知識,獲得更多的發(fā)展機(jī)會。

教學(xué)設(shè)計(jì)特點(diǎn)

1體驗(yàn)式多維度訓(xùn)練:根據(jù)結(jié)構(gòu)性思維“知易行難”特點(diǎn),課程中采用文字閱讀、視頻觀看、案例分析等方式,進(jìn)行多維度強(qiáng)化訓(xùn)練,從而獲得能力提升;

2一對一實(shí)際任務(wù)模擬:學(xué)員在練習(xí)既定項(xiàng)目時(shí),將針對工作中遇到或?qū)⒁媾R的實(shí)際任務(wù)進(jìn)行分析和討論;

3學(xué)習(xí)小組互助輔導(dǎo):建立學(xué)習(xí)小組互助制度,使所學(xué)內(nèi)容在輔導(dǎo)與被輔導(dǎo)的過程中反復(fù)運(yùn)用,真正達(dá)成能力提高。

授課老師:文亮   常駐地|上海

標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天(6小時(shí)/天)

近期受訓(xùn)部分企業(yè)

中國石化、中國移動通信、中國電信、中國聯(lián)通、招商銀行、民生銀行、光大銀行、浙商銀行、順德農(nóng)商行、招商信諾、陽光保險(xiǎn)、幸福人壽、特變電工、大連供水、中航藍(lán)天、基康科技、康佳集團(tuán)、京東方、海爾、中國技術(shù)進(jìn)出口公司、中國兵器集團(tuán)、中國石油大學(xué)、海航旅業(yè)、首旅集團(tuán)、首都機(jī)場、天士力集團(tuán)、發(fā)泰醫(yī)藥、卡爾蔡司、北汽福田、盛拓傳媒、完美世界、東軟集團(tuán)、汽車之家、百度、中化集團(tuán)、西安楊森….

課程大綱

情境導(dǎo)入:

1什么叫結(jié)構(gòu)?

呈現(xiàn)路徑:百度定義+鳥瞰圖展示+記憶力游戲

2什么叫結(jié)構(gòu)性思維?

呈現(xiàn)路徑:思考題+現(xiàn)場解析---引導(dǎo)出結(jié)論

3結(jié)構(gòu)性思維作用?

呈現(xiàn)路徑:現(xiàn)實(shí)案例分別展現(xiàn)作用:A原理剖析+B學(xué)術(shù)作用+C表達(dá)作用+D商務(wù)作用

4學(xué)習(xí)訓(xùn)練原則

呈現(xiàn)路徑:利他性原則  +  超脫性原則

第一部分:構(gòu)建結(jié)構(gòu)性思維

章節(jié)要點(diǎn):四個基本特點(diǎn)   結(jié)構(gòu)性接受分析信息

關(guān)鍵詞一 | 結(jié)構(gòu)性思維四個基本特點(diǎn)

1導(dǎo)入案例:什么時(shí)候開會比較合適?   

小組討論……..

先講案例,再萃取概念:結(jié)構(gòu)性思維4個特點(diǎn)

 結(jié)論先行:羅列3種情況+結(jié)合案例應(yīng)用

 上下對應(yīng):實(shí)際案例分享+3幅漫畫

 分類清楚:趙本山小品+王老吉廣告

 排序邏輯:政治局常委+世界互聯(lián)網(wǎng)大會+虐老大企業(yè)文化騰訊

2推出結(jié)構(gòu)性思維基本工具:金字塔框架圖

3邀請學(xué)員結(jié)合剛才“會議案例”,切實(shí)體驗(yàn)“4個原則”的使用感覺。

4課堂練習(xí):

 練習(xí)1:閱讀文章找出其結(jié)構(gòu)框架,并標(biāo)識出來

 練習(xí)2:閱讀文章找出中心思想,并看看中心思想在哪些位置進(jìn)行了重復(fù)表達(dá)

 練習(xí)3:哪兒不對了?    

關(guān)鍵詞二 | 如何結(jié)構(gòu)性接受分析信息

0導(dǎo)入:故事分享:(南宋)鄭樵評價(jià)諸葛亮的故事:而亮獨(dú)觀其大略

1練習(xí):閱讀文章《金字塔介紹》,畫出文章的金字塔結(jié)構(gòu)圖

導(dǎo)出:結(jié)構(gòu)性接受信息框架

2如何結(jié)構(gòu)性思維接收信息

提供3步驟工具:識別---梳理---表達(dá)

3課堂練習(xí)

練習(xí)1 閱讀喬布斯Steve Jobs演講稿,運(yùn)用四步法畫出這篇文章的結(jié)構(gòu)圖

練習(xí)2 觀看視頻:討論內(nèi)容:請各組用一句話概括錄像的主要內(nèi)容

4提供“一句話概括全文”工具

5課堂練習(xí)

隆中對全文+視頻

分析拆解過程

6提出新知識點(diǎn):結(jié)構(gòu)性思維的3種子結(jié)構(gòu)(為過渡下面“3個篇章”預(yù)埋伏筆)

子結(jié)構(gòu)一:主題和子主題之間的縱向結(jié)構(gòu)關(guān)系

子結(jié)構(gòu)二:子主題之間的橫向結(jié)構(gòu)關(guān)系

子結(jié)構(gòu)三:序言的講故事結(jié)構(gòu)

第二部分:縱向的回答/概括式結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):自上而下的疑問/回答式     自下而上的概括總結(jié)式

關(guān)鍵詞一 | 自上而下的疑問/回答式

0導(dǎo)入

問題討論:開會與電影,哪一個呈現(xiàn)形式吸引力大?為什么?

現(xiàn)場測試:一個信封+一個場景描述,什么感覺?

-----推導(dǎo)出結(jié)論:懸念

1我們的表達(dá)(含工作匯報(bào))如何像看電影一樣吸引人呢?自上而下疑問回答式

現(xiàn)場測試案例,證明這個模式的有效性

提供“自上而下的疑問/回答式對話模式”工具

課堂練習(xí):

 確定主題:這起歷史罕見的地震災(zāi)害造成巨大破壞。

 NOMO系統(tǒng)能夠滿足客戶管理的全部需求

2如何設(shè)置疑問?

2-1同理心原理 | 換位思考

2-2常用的2個工具:5W2H    2W1H

  案例演繹、證實(shí)

  課堂練習(xí):你作為客戶經(jīng)理,怎么給客戶傳遞這個信息?

3如何設(shè)置回答?

3-1工具:掰開揉碎+重新構(gòu)建=結(jié)論

  案例解析:IP網(wǎng)絡(luò)攻擊的統(tǒng)計(jì)        ***白金卡你值得擁有

  課堂練習(xí):匯報(bào)工作一定要瞄準(zhǔn)對方的痛點(diǎn)重新構(gòu)建結(jié)論,

5如何設(shè)疑回答模式 | 課堂練習(xí)

  各組自行收集工作中的課題討論,

  委派代表公開演繹

關(guān)鍵詞二 | 自下而上的概括/總結(jié)式

0導(dǎo)入案例:為了提高產(chǎn)品銷售量,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。

---引導(dǎo)出:自下而上的概括/總結(jié)工具

1概括/總結(jié)工具:A收集要點(diǎn)---B分類邏輯---C提煉結(jié)論

2課堂練習(xí)

  練習(xí)1:為了創(chuàng)造綠色家園,我們應(yīng)當(dāng)。。。。。。

  練習(xí)2:為了維護(hù)手機(jī)客戶的利益,三大運(yùn)營商。。。。

  練習(xí)3:這一組數(shù)據(jù)能說明什么呢?

3在使用“概括式總結(jié)工具”時(shí)的注意事項(xiàng)

  討論內(nèi)容:請討論美女在盲人乞丐的牌子上寫了什么?

  引導(dǎo)出:概括總結(jié)時(shí)的2點(diǎn)技巧:要有結(jié)論   要有感染力

  現(xiàn)場測試題:西安市場份額怎么概括表達(dá)呢?有什么感覺?

第三部分:橫向的演繹與歸納結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):定義解讀   演繹結(jié)構(gòu)   歸納結(jié)構(gòu)   演繹歸納應(yīng)用時(shí)的利弊

關(guān)鍵詞一 | 歸納與演繹定義

0導(dǎo)入

  討論題:如何說服女朋友嫁給你?

  各組討論發(fā)表觀點(diǎn)

1邏輯的定義:歸納是什么?演繹是什么?

關(guān)鍵詞二 | 演繹結(jié)構(gòu)論證

0導(dǎo)入案例:他們是如何說服消費(fèi)者的,并畫出結(jié)構(gòu)圖

1演繹論證有2個結(jié)構(gòu):

  案例分析1分析《為人民服務(wù)》片段+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)準(zhǔn)式結(jié)構(gòu)

  案例分析2閱讀分析解讀抑郁癥的文章+推導(dǎo)出:演繹論證標(biāo)常見式結(jié)構(gòu)

2職場中的實(shí)際應(yīng)用

  各組點(diǎn)評:***冰箱2016年度經(jīng)營工作會議報(bào)告

3您的2020年工作總結(jié)應(yīng)該是什么樣子呢?

關(guān)鍵詞三 | 歸納結(jié)構(gòu)論證

0導(dǎo)入案例:

  2006年悲催的貝克漢姆 | 不同報(bào)社的2位記者采寫了2篇不同的專題報(bào)道

  原因分析:哪里不一樣?為什么不一樣?

----導(dǎo)出:歸納結(jié)構(gòu)論證的作用

1歸納有哪幾種結(jié)構(gòu)?

  案例討論:如何設(shè)計(jì)遞送物品禮儀。。。。

  同一個案例、不同的設(shè)計(jì)方法,可以推導(dǎo)出不同順序結(jié)構(gòu)

  課堂練習(xí):如何使用3種順序結(jié)構(gòu)(3種分類方向)?

2拆分結(jié)構(gòu)工具:MECE

  導(dǎo)入案例:如何將200ML水倒入100ML杯子水不流出來?

----推導(dǎo)出:MECE黃金法則

  MECE實(shí)操應(yīng)用練習(xí):假設(shè)你開一輛貨車從杭州出發(fā)去西安送貨。。。。

  MECE原理能夠幫助你準(zhǔn)確抓住問題的核心環(huán)節(jié)

 課堂練習(xí)1:上司不滿意,你搞清楚沒有啊?

 課堂練習(xí)2:頭痛怎么辦?

關(guān)鍵詞四 | 演繹、歸納應(yīng)用時(shí)的利弊

0導(dǎo)入    案例分析:。。。。。。

1導(dǎo)出:演繹適用于---說服力     歸納適用于----萃取經(jīng)驗(yàn)

2展示模型結(jié)構(gòu)圖,指出各有利弊,在實(shí)際運(yùn)用過程中務(wù)必要注意場景

3歸納&演繹兩者之間如何轉(zhuǎn)換

  兩者之間轉(zhuǎn)換模型

  案例分析:陳道明平息爭論的

第四部分:序言的講故事結(jié)構(gòu)

章節(jié)要點(diǎn):序言結(jié)構(gòu)基本要素   常見序言模式   

關(guān)鍵詞一 | 序言結(jié)構(gòu)基本要素

1導(dǎo)入案例分析:

閱讀短文找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?

導(dǎo)出SCQA模型要素:S情境  C沖突  Q疑問  A方案

2解讀SCQA模型要素,如何運(yùn)用四要素

3課堂練習(xí):。。。。。。

關(guān)鍵詞二 | 常見序言模式

1導(dǎo)入案例分析:閱讀《人群結(jié)構(gòu)中的老齡化》短文,找出標(biāo)準(zhǔn)的序言結(jié)構(gòu)有哪些部分構(gòu)成?

2提供四種常見模式:標(biāo)準(zhǔn)式  開門見山式  突出憂慮式  突出信心式

3課堂練習(xí):學(xué)員自行調(diào)整序言結(jié)構(gòu),體驗(yàn)一下四種模式是什么感覺?

 

第五部分:現(xiàn)場練習(xí)、點(diǎn)評糾偏

章節(jié)要點(diǎn):課程概要回顧   指導(dǎo)如何實(shí)踐使用   現(xiàn)場答疑環(huán)節(jié)

關(guān)鍵詞一 | 課程概要回顧

1對整個“結(jié)構(gòu)性思維”知識串講一遍,形成體系結(jié)構(gòu)

關(guān)鍵詞二 | 指導(dǎo)如何實(shí)踐使用

2在日常工作中如何應(yīng)用“結(jié)構(gòu)性思維”:

2-1如何構(gòu)建結(jié)構(gòu)

  第一步  基于目標(biāo)---定主題

  第二步  縱向結(jié)構(gòu)---搭框架

  第三步  橫向結(jié)構(gòu)---理順序

2-2如何表達(dá)結(jié)構(gòu)

  示范指導(dǎo)表達(dá)路徑順序,現(xiàn)場演示

  您今天學(xué)會了嗎?每組做一個結(jié)構(gòu)性總結(jié)


 
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