| 主講老師： | 蘇積蟬 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 時(shí)間管理是高效生活與工作的關(guān)鍵。它要求我們對(duì)時(shí)間進(jìn)行合理規(guī)劃，確保重要任務(wù)得到優(yōu)先處理，瑣碎事務(wù)得到妥善處理。通過(guò)設(shè)定明確的目標(biāo)和計(jì)劃，我們可以避免時(shí)間浪費(fèi)，提高工作效率。同時(shí)，時(shí)間管理也涉及到工作與生活的平衡，讓我們?cè)诿β档墓ぷ髦?，也能享受生活的?lè)趣。掌握時(shí)間管理技巧，如番茄工作法、時(shí)間塊法等，有助于我們更好地掌控時(shí)間，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與職業(yè)的雙贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-16 15:55 |
【課程收益】
l 深入認(rèn)識(shí)時(shí)間及時(shí)間管理的內(nèi)涵
l 掌握時(shí)間管理的法則、工具和方法
l 提升工作效率，平衡工作與生活
【培訓(xùn)方式】
講授法+討論法+演練法+游戲法
【課程對(duì)象】
覺(jué)得時(shí)間不夠用或想提升時(shí)間效率的職場(chǎng)人員
【培訓(xùn)時(shí)間】
一天（6小時(shí)）
【課程亮點(diǎn)】
1. 工具化――即學(xué)即用，有效落地
2. 模塊化――結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，邏輯清晰
3. 多元化――互動(dòng)體驗(yàn)，情景演練
4. 進(jìn)階化――循序漸進(jìn)，層層深入
5. 實(shí)戰(zhàn)化――理論為輔，實(shí)戰(zhàn)為主
6.
【課程大綱】
一、 為什么要學(xué)時(shí)間管理
二、 重新認(rèn)識(shí)時(shí)間的內(nèi)涵
1、時(shí)間的定義和特點(diǎn)
2、時(shí)間三角模型
3、時(shí)間到哪里去了
4、時(shí)間管理的本質(zhì)
5、時(shí)間管理的重點(diǎn)
三、 卓越時(shí)間管理修煉
（一）、目標(biāo)法則
1、明確具體的目標(biāo)（SMART、縱橫分解法）
2、詳細(xì)周密的計(jì)劃（5W2H）
3、快速反應(yīng)+穩(wěn)步推進(jìn)（甘特圖）
（二）四象限法則
1、要事第一，分清輕重緩急
2、授權(quán)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量
3、做正確的事和正確地做事
（三）精簡(jiǎn)法則
1、基于信任的化繁為簡(jiǎn)的流程優(yōu)化
2、分批作業(yè)和連續(xù)工時(shí)
3、極簡(jiǎn)主義，整潔讓自己更高效
（四）關(guān)鍵法則
1、80/20原理，聚焦在關(guān)鍵成果領(lǐng)域
2、盡量避免干擾事件和勇敢說(shuō)“不”
3、平衡，處理好生活與工作的關(guān)系
（五）專注法則
1、合理地利用“番茄工作法”
2、如何做到專注？
3、工作任務(wù)清單和倒計(jì)時(shí)
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