| 主講老師： | 李春林 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 職業(yè)技能是職場(chǎng)成功的基石，涵蓋了專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)認(rèn)知等多個(gè)方面。精湛的職業(yè)技能能夠幫助從業(yè)者在工作中游刃有余，高效完成任務(wù)。具備職業(yè)技能的從業(yè)者能夠迅速適應(yīng)職場(chǎng)變化，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的最大化。同時(shí)，職業(yè)技能的提升也是從業(yè)者不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的體現(xiàn)，有助于他們?cè)诼殘?chǎng)中脫穎而出，成為行業(yè)的佼佼者。因此，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和提升職業(yè)技能，以應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜多變的職場(chǎng)環(huán)境。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-04-12 12:22 |
【課程背景】
班組長(zhǎng)工作紛繁復(fù)雜，經(jīng)常導(dǎo)致班組長(zhǎng)漫無(wú)目的、忙忙碌碌而抓不住重點(diǎn)。好像每天的工作除了忙，還是忙。
但認(rèn)真仔細(xì)清理下來(lái)，也就非常的簡(jiǎn)單明了。本課程的目的就是讓班組長(zhǎng)非常清晰自己的工作，使其工作更能抓住重點(diǎn)和本質(zhì)，并高效地完成每日工作。
【課程備注】
課程時(shí)間 1-2天（6-12小時(shí)）
課程對(duì)象 主要針對(duì)企業(yè)班組管理及相關(guān)人員
課程形式 情景模擬、案例研討及現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合
課程內(nèi)容 初步設(shè)計(jì)，課程確定實(shí)施后需根據(jù)實(shí)際情況做適當(dāng)調(diào)整
【課程大綱】
一、從能手向高手蛻變
1. 工作內(nèi)容
2. 工作計(jì)劃
3. 工作執(zhí)行
4. 工作能力
5. 工作績(jī)效
二、 一日管理 高效例會(huì)
1. 班組長(zhǎng)一日工作QCDSEEM全貌
1) 質(zhì)量（Quality）
2) 成本（Cost）
3) 交貨期（Delivery）
4) 安全（Safety）
5) 設(shè)備（Equipment）
6) 效率（Efficiency）
士氣（Morale）
2. 班前需要準(zhǔn)備4M1E事項(xiàng)
1) MAN人員
2) MACHIN機(jī)器
3) MATERIAL材料
4) METHOD技術(shù)和方法
5) ENVIRONMENT環(huán)境
3. 班中要處理的事情
1) 管好兩頭時(shí)段
2) 樣板管理法則
3) 控制特殊工序
4) 重點(diǎn)關(guān)注新手
5) 工程變更管理
6) 首件產(chǎn)品確認(rèn)
4. 班后要掌握的信息
1) 分析今天生產(chǎn)實(shí)績(jī)
2) 找到改善點(diǎn)與改善方法
3) 確認(rèn)明天的排程及原材料、工具等的準(zhǔn)備狀況
三、 目標(biāo)計(jì)劃 有序運(yùn)作
1. 目標(biāo)計(jì)劃統(tǒng)一
1) 上下同欲者勝
2) 無(wú)規(guī)矩不成方圓
3) 服從是最好的尊重
2. 目標(biāo)分解
1) 目標(biāo)的SMART原則
2) 計(jì)劃執(zhí)行
3. 有效執(zhí)行
有效執(zhí)行的三重境界
四、 績(jī)效管理 成本控制
1. 為何做績(jī)效管理
1) 提升組織績(jī)效
2) 提升員工積極性
3) 讓管理更加輕松
2. 如何做好績(jī)效管理
1) 確定目標(biāo)，制定標(biāo)準(zhǔn)
2) 記錄績(jī)效，記憶表現(xiàn)
3) 恰當(dāng)評(píng)定，及時(shí)反饋
4) 合理應(yīng)用，適當(dāng)調(diào)整
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