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高績效團隊建設(shè)與管理

主講老師: 何興勝 何興勝

主講師資:何興勝

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 團隊管理是企業(yè)運營中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它要求領(lǐng)導(dǎo)者激發(fā)團隊成員的潛力,形成高效的合作機制。優(yōu)秀的團隊管理者能夠深入了解每個成員的特點和需求,通過合理分工和明確職責,使團隊成員能夠充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢。同時,他們注重團隊氛圍的營造,通過積極的溝通和有效的激勵,增強團隊的凝聚力和向心力。在團隊管理中,領(lǐng)導(dǎo)者還需關(guān)注團隊成員的成長和發(fā)展,為他們提供必要的培訓(xùn)和支持,共同推動團隊向更高的目標邁進。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-04-11 15:32


【課程背景】:

浩瀚干褐的非洲草原上,羚羊在奔跑——一定是獅子來了!獅子在躲避——一定是大象發(fā)怒了!成百上千的獅子和大象在集體逃命時——一定是螞蟻軍團來了!螞蟻軍團彰顯著現(xiàn)代競爭中的團隊合力。

現(xiàn)代企業(yè)更加需要凝聚團隊精神,提升工作效率,發(fā)揮團隊功能,才能應(yīng)對激烈的市場競爭環(huán)境,贏得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,高績效的團隊建設(shè)和凝聚力建設(shè)顯得尤為重要。

此項培訓(xùn)旨在幫助公司員工加強團隊合作意識,了解和掌握組織環(huán)境下團隊工作的有效方式,挖掘團隊協(xié)作的潛能,提升團隊執(zhí)行效能,引發(fā)團隊打開更多可能性,追求團隊共贏。本課程從尊重個人發(fā)展與組織利益至上兩個方面進行剖析和講解,在課程中穿插了團隊實戰(zhàn)模擬游戲,從游戲中“體驗-反思-分享-改善”卓越團隊的精神文化與行為習慣。

【培訓(xùn)時間】1天

【培訓(xùn)對象】企業(yè)各層級管理人員

【培訓(xùn)方式】理論講授+案例分析+互動討論+角色扮演+情景演練+視頻分享+游戲活動+復(fù)盤呈現(xiàn)等。

【培訓(xùn)所需工具和設(shè)備】無線話筒、投影儀、音頻線、白板、白板筆

【課程特色】

通過理論講授、角色扮演、互動討論、情景演練、游戲活動等培訓(xùn)方法,使學員能夠從培訓(xùn)中得到深刻的領(lǐng)悟和有效地掌握培訓(xùn)課程的相關(guān)知識和技能。

【課程收益】

1.革新觀念,重新定義成員與團隊的關(guān)系;

2.深刻認知團隊存在的價值和意義;

3.培養(yǎng)和建立團隊“狼道”精神;

4.有效組建團隊,并掌握團隊運行管理的基本方法;

5.建立高效團隊屬性的措施和方法。

【課程提綱】:

第一章、團隊意識與團隊凝聚

    1.團隊合作是未來競爭中取勝的唯一選擇

    2.團隊合作可以創(chuàng)造“1+1=11”的飛躍

    3.團隊能造就個人,個人能成就團隊

    4.團結(jié)的力量、士氣的合力——威力無窮

    5.成功者善于融入團隊和凝聚團隊,失敗者只會孤立團隊或脫離團隊

情境演練:如何融入團隊

情境演練:如何凝聚團隊

分享演練團隊任務(wù)PK——領(lǐng)袖風采

第二章、團隊構(gòu)建與團隊協(xié)作

1.團隊的定義及團隊建設(shè)的意義

  看圖說話

2.工作團隊與工作群體的區(qū)別

  看圖說話

3.工作團隊形成的基本要求

3.1統(tǒng)一的目標

3.2共同的責任

3.3相互的協(xié)作

3.4互補的技能

3.5出色的領(lǐng)導(dǎo)

4.工作團隊與貝爾賓團隊角色理論分析

  角色分享:唐僧師徒

  角色演練:如果你要組建一個團隊,如何利用好團隊角色分析?

            你加入一個團隊,你如何定位自己的團隊角色?

  情景研討:如何建立起良好的協(xié)作關(guān)系?

第三章、團隊融合與團隊精神

1.完美的團隊精神-狼道精神

  視頻分享:完美的團隊精神

2.團隊精神的卓越表現(xiàn)-大雁精神

  案例分析:大雁的故事帶給我們什么啟示?

3.團隊精神與團隊文化

4.團隊精神的核心:負責任

5.如何增強團隊的凝聚力和向心力

  現(xiàn)場演練:個人價值感測試

  工具應(yīng)用:團隊文化操作步驟

  分享演練:團隊失敗的原因

第四章、團隊建設(shè)“5P”管理要素

1.清晰目標:團隊存在的唯一價值

  情境討論:團隊目標如何達成共識

  工具應(yīng)用:目標設(shè)置SMART原則

2.人員確定:團隊最核心的力量

  情境研討:團隊需要什么的人?

  情境互動:相馬不如賽馬

3.制定計劃:確保目標順利達成

  案例:如何將目標轉(zhuǎn)化為計劃

4.定位布局:布局決定結(jié)局

5.權(quán)限界定:團隊角色的職責與權(quán)限梳理

  工具應(yīng)用:責權(quán)利法則

第五章、高效團隊的屬性與特征

1.如何建立團隊自主性

2.如何建立團隊思考性

3.如何建立團隊協(xié)作性

4.高績效團隊的主要特征

  工具應(yīng)用:高效團隊3大屬性、8大特征

第六章、高效團隊建設(shè)的四個發(fā)展階段

1.成立期的團隊特征及工作重點

2.動蕩期的團隊特征及工作重點

3.穩(wěn)定期的團隊特征及工作重點

4.高產(chǎn)期的團隊特征及工作重點

 

 


 
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