| 主講老師： | 陸堯 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它涵蓋了企業(yè)的價值觀、行為準則和精神風貌。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠凝聚員工力量，激發(fā)員工創(chuàng)新精神，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力。它倡導(dǎo)正直誠信、團結(jié)協(xié)作，鼓勵員工追求卓越、勇攀高峰。同時，企業(yè)文化也是企業(yè)形象的重要體現(xiàn)，它能夠吸引優(yōu)秀人才，增強企業(yè)的社會影響力。因此，企業(yè)應(yīng)注重企業(yè)文化的建設(shè)和傳承，使其成為推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的強大精神支柱。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-03-27 13:15 |
【課程背景】
以用戶為中心，企業(yè)的一切成功均源于對市場及用戶真實需求的洞察，并以獨到的創(chuàng)意滿足市場和用戶的需求。用戶也不知道自己到底想要什么，是不是就說明用戶需求調(diào)研沒有用？那只能說明你并沒有掌握挖掘用戶真實需求的方法。
僅通過常規(guī)的市場調(diào)研和競品的拆解來模仿競爭對手，結(jié)果就是市場上到處都是“殺敵一千，自損八百”的價格戰(zhàn)。
如何做好真正的市場及客戶需求調(diào)研，挖掘市場機會？如何通過真實的用戶需求和精準的用戶畫像支持企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新？通過本課程，陸堯老師將把十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理經(jīng)驗總結(jié)出來的洞察市場及客戶需求的實戰(zhàn)型工具和方法傳授與你。
【課程收益】
? 掌握洞察市場及行業(yè)趨勢性需求的工具與方法，降低產(chǎn)品創(chuàng)新的不確定性。
? 深刻理解到底什么是客戶的真實需求，掌握如何有效挖掘用戶需求，分析市場可行性，打磨并迭代新產(chǎn)品創(chuàng)意。
? 獲得一份精準的，具有落地性的用戶畫像
? 掌握如何多種創(chuàng)新工具，并結(jié)合精準用戶畫像制作產(chǎn)品原型，從而優(yōu)化現(xiàn)有產(chǎn)品，開發(fā)新的產(chǎn)品。
? 掌握創(chuàng)新的流程與方法，為營銷和產(chǎn)品提供堅實的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的解決方案。
【課程特色】干貨滿滿，系統(tǒng)性學(xué)習(xí)；戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，大量實操工具
【課程對象】產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、產(chǎn)品策劃人員、市場調(diào)研人員、需求分析人員、系統(tǒng)工程師、研發(fā)經(jīng)理、技術(shù)骨干等。
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、如何識別具有市場潛力的新機會？
1、識別機會，降低不確定性機會應(yīng)對
? 不確定性分析
2、“折騰”- 機會的來源
? VIDE模型
? 工具：四個不
4、“選秀”- 機會評估
? 利用有限的資源篩選合適的機會
二、如何定義獨屬于你的細分領(lǐng)域并形成準確的用戶畫像？
1、定義細分市場
? 細分市場畫布
? 競爭狀態(tài)分析
? 行業(yè)生命周期分析
2、繪制用戶畫像
? 明確用戶需求，識別核心痛點
? 問題陳述與觀點陳述
? 發(fā)現(xiàn)導(dǎo)向規(guī)劃
? MVS
三、如何將創(chuàng)意轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品原型？
1、創(chuàng)意的誕生與驗證
? 產(chǎn)品創(chuàng)新原則
? 有效頭腦風暴
? 創(chuàng)新思維風格
? 形態(tài)分析
? TRIZ與SCAMPER
? 原型調(diào)研
2、理解原型
? 產(chǎn)品原型與MVP的區(qū)別
? Hi-Fi原型vs Lo-Fi原型
3、制作原型
? 紙質(zhì)原型
? 原型畫布
四、如何利用原型驗證產(chǎn)品可行性？
1、獲得有效的用戶反饋
2、 部署原型現(xiàn)場測試
3、MVP設(shè)計與試水
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