| 主講老師： | 張芳芳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 法律風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)中不可忽視的重要方面。它涉及合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、勞動(dòng)法遵守等多個(gè)領(lǐng)域，要求企業(yè)具備高度的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防控能力。忽視法律風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重的法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)建立健全的法律風(fēng)險(xiǎn)管理制度，加強(qiáng)員工法律培訓(xùn)，確保業(yè)務(wù)活動(dòng)合法合規(guī)。同時(shí)，企業(yè)還需密切關(guān)注法律法規(guī)的變化，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，降低法律風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-03-12 15:55 |
【課程背景】
國(guó)家“十四五”規(guī)劃以及“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建筑業(yè)從追求高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向追求高質(zhì)量發(fā)展，從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升。自2016年住建部93號(hào)文明確提出“大力推進(jìn)工程總承包”的政策，到2020年3月1日《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目工程總承包管理辦法》的實(shí)施，國(guó)家大力推行工程總承包的勢(shì)頭一路走高。建設(shè)工程領(lǐng)域各主體也開啟了對(duì)工程總承包的熱情，了解工程總承包、做好工程總承包成為最大的目標(biāo)，更是建設(shè)工程與時(shí)俱進(jìn)勢(shì)不可擋的發(fā)展方向。
同時(shí)也對(duì)建筑企業(yè)提出了新的要求，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)緊跟節(jié)奏加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對(duì)工程總承包的正確理解、對(duì)工程總承包法律風(fēng)險(xiǎn)的了解，加強(qiáng)防控意識(shí)及應(yīng)對(duì)措施，從法律層面為企業(yè)發(fā)展保護(hù)航，助力企業(yè)發(fā)展。
? 建筑企業(yè)對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展計(jì)劃不能準(zhǔn)備把握，對(duì)國(guó)家大力推進(jìn)的工程總承包模式不了解，不能緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中建筑行業(yè)的發(fā)展需求，面對(duì)新模式有困惑、有問題，怎樣踏進(jìn)形勢(shì)助力企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展？
? 建筑企業(yè)對(duì)工程總承包理解不準(zhǔn)確，對(duì)工程總承包模式不清晰而走彎路，應(yīng)關(guān)注工程總承包哪些關(guān)鍵點(diǎn)，法律發(fā)展又從哪些方面給予了關(guān)注和助力，怎樣用好政策和法律法規(guī)助力業(yè)務(wù)發(fā)展？
? 工程總承包的招投標(biāo)應(yīng)關(guān)注點(diǎn)沒把握好，可能從開始就埋下隱患，造成項(xiàng)目后續(xù)實(shí)施受阻、項(xiàng)目結(jié)算受挫、企業(yè)利益受損等各類總是，工程總承包的招投標(biāo)與傳統(tǒng)施工總承包招投標(biāo)有何不同，怎樣助力企業(yè)有效進(jìn)行工程總承包招投標(biāo)？
? 現(xiàn)實(shí)中建筑企業(yè)將工程總承包當(dāng)施工總承包實(shí)施、法院把工程總承包當(dāng)施工總承包判案，以至項(xiàng)目變更不能、索賠不被認(rèn)可造成損失并不鮮見，到底工程總承包與施工總承包到底有什么不同？
? 建設(shè)工程實(shí)施中建設(shè)單位與承包方產(chǎn)生爭(zhēng)議，工程各類索賠是維護(hù)各方利益的必備技能，工程總承包的工程索賠有哪些不同，應(yīng)如何進(jìn)行提前準(zhǔn)備、怎樣做到“證據(jù)為王”，讓企業(yè)在工程總承包模式中也能未雨綢繆？
這是我們想要跟進(jìn)發(fā)展形勢(shì)、擁抱工程總承包模式的建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要學(xué)習(xí)的課題，也是本課程的內(nèi)容所在。
課程從建筑工程發(fā)展、工程總承包的發(fā)展、工程總承包模式的內(nèi)涵、工程總承包招投標(biāo)、工程總承包與傳統(tǒng)施工總承包的對(duì)比、工程總承包的索賠五大模塊入手，解析工程總承包模式的關(guān)鍵點(diǎn)。課程突破了很多法律課程只講法律條文，沒有實(shí)戰(zhàn)案例、缺少實(shí)操的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)中一個(gè)個(gè)問題和實(shí)際發(fā)生的案例，剖析工程總承包的關(guān)鍵點(diǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)，為建筑企業(yè)了解和實(shí)施工程總承包模式助力。
【課程收益】
? 加強(qiáng)從法律角度對(duì)建設(shè)工程領(lǐng)域、工程總承包發(fā)展及法律風(fēng)險(xiǎn)的了解
? 了解國(guó)家政策不斷推動(dòng)的工程總承包模式到底是什么，應(yīng)該怎樣正確理解
? 了解工程總承包模式招標(biāo)投標(biāo)要求及關(guān)鍵（風(fēng)險(xiǎn)），助力工程總承包招投標(biāo)
? 了解工程總承包模式與傳統(tǒng)施工總承包模式不同，做好工程總承包不踩雷
? 了解工程總承包索賠情形及證據(jù)重要性，助航工程總承包模式順利實(shí)施
【課程特色】語言通俗易懂、方法學(xué)之能用、實(shí)戰(zhàn)案例豐富、課程呈現(xiàn)精彩
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、營(yíng)銷負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)成員等中高層管理人員及普通員工
【課程時(shí)間】6-12 小時(shí)
【課程大綱】
一、為什么要關(guān)注工程總承包？-建設(shè)工程領(lǐng)域近年發(fā)展
1、建設(shè)工程領(lǐng)域爭(zhēng)議特點(diǎn)
? 建工領(lǐng)域法律依據(jù)更新完善
? 建工合同爭(zhēng)議案件數(shù)量居高不下
? 傳統(tǒng)建工爭(zhēng)議與新興建工爭(zhēng)議并行
2、政策進(jìn)一步推動(dòng)工程總承包模式發(fā)力
? “放管服”改革推動(dòng)向“市場(chǎng)化”轉(zhuǎn)變
? PPP漸回暖建工模式向投融建運(yùn)一體化發(fā)展目
? 綠色發(fā)展成為主旋律，“雙碳”成發(fā)展拐點(diǎn)
? 信息化、數(shù)字化智慧工程發(fā)展為必由之勢(shì)
二、怎樣正確理解工程總承包-工程總承包到底有哪些關(guān)鍵點(diǎn)？
1、工程總承包是什么？
? 工程總承包概念及模式
? 工程總承包模式優(yōu)缺點(diǎn)
2、對(duì)工程總承包模式重要影響
? 《民法典》對(duì)工程總承包的影響
? 《管理辦法》對(duì)工程總承包的規(guī)制
? 全過程工程咨詢與工程總承包
三、工程總承包的招標(biāo)投標(biāo)有何不同？
1、工程總承包的發(fā)包要求
? 適宜工程總承包的項(xiàng)目
? 工程總承包發(fā)包準(zhǔn)備
? 工程總承包項(xiàng)目合同價(jià)格形式
2、工程總承包的承包要求
? 工程總承包項(xiàng)目管理模式
? 工程總承包總包單位綜合管理能力要求
? 政府投資工程總承包項(xiàng)目要求
3、工程總承包關(guān)鍵（風(fēng)險(xiǎn)）點(diǎn)
? 發(fā)包人要求
? 承包人建議
4、工程總承包責(zé)任制及風(fēng)險(xiǎn)分配原則
? “總包負(fù)總責(zé)”制度
? 工程總承包模式風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)原則
案例：以施工總承包思路進(jìn)行招投標(biāo)的工程總承包（中電科蚌埠項(xiàng)目）
四、工程總承包與施工總承包有哪些不同？
1、工程總承包與施工總承包對(duì)比
? 適用范圍及合同模式不同
? 設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用及協(xié)調(diào)配合度不同
? 項(xiàng)目管理幅度及合同責(zé)任范圍不同
? 項(xiàng)目效益、利潤(rùn)來源點(diǎn)不同
2、工程總承包模式合同價(jià)格形勢(shì)與風(fēng)險(xiǎn)
? 固定總價(jià)合同之價(jià)格范圍固定
? 嚴(yán)格合同價(jià)格變更調(diào)整情形
? 工程量清單及價(jià)格表意義不同
3、《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》
? 總包計(jì)價(jià)規(guī)范出臺(tái)背景及意義
? 總包計(jì)價(jià)規(guī)范主要指導(dǎo)關(guān)注點(diǎn)
4、工程總承包與施工總承包合同適用
? 合同范本適用差異
? 合同風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注點(diǎn)差異
案例：名為EPC，實(shí)為施工總承包、法院將工程總承包按施工總承包裁決案
五、工程總承包之工程索賠-未雨綢繆保利益
1、工程總承包索賠類別
? 業(yè)主違反合同義務(wù)或發(fā)生的工程變更
? 立法發(fā)生變化并對(duì)工程價(jià)款、工期、標(biāo)準(zhǔn)等產(chǎn)生影響
? 社會(huì)極端行為或不可抗力
2、總包方索賠權(quán)一般情形
? 業(yè)主違反合同約定的協(xié)助義務(wù)
? 業(yè)主無故扣留或延誤答復(fù)足以影響工程的承包商文件
? 業(yè)主變更工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、承包商原定施工計(jì)劃
? 業(yè)主提供基準(zhǔn)數(shù)據(jù)錯(cuò)誤
? 立法變動(dòng)或政府行為及不可抗力
3、“索賠時(shí)效制度”及例外情形
? 索賠時(shí)效制度內(nèi)容
? 索賠時(shí)效適用關(guān)注點(diǎn)及防范
? “索賠時(shí)效制度”之例外情形
4、證據(jù)意識(shí)的加強(qiáng)及證據(jù)管理
? 工程項(xiàng)目“證據(jù)為王”意識(shí)
? 工程總承包項(xiàng)目證據(jù)管理體系化
案例：小小一張紙的關(guān)鍵作用
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