項目施工過程的盈利策劃及風險管控

【課程背景】 

1、隨著建筑投資規(guī)模的持續(xù)增長，以及“一帶一路”的落實，我國建筑施工企業(yè)獲得了發(fā)展機遇。但是建筑市場越來越理性，市場競爭進入白熱化，企業(yè)盈利的空間越來越低，甚至還出現(xiàn)負盈利。

2、項目成本管控全過程分為三次經(jīng)營：一次經(jīng)營是基礎(chǔ)、二次經(jīng)營是關(guān)鍵、三次經(jīng)營保成果，所以做好項目的二次經(jīng)營尤為重要。但在項目中標后承包工程企業(yè)針對整個項目歷經(jīng)兩至三年施工過程中缺乏成本經(jīng)營思路與管控能力，這就導致許多承包企業(yè)在工程項目施工中遭受巨額虧損。

3、施工過程中如何突破成本管理的瓶頸？如何統(tǒng)籌做好質(zhì)量、進度、安全與成本的平衡？只有不斷挖掘潛力，利用好各方資源，在保證企業(yè)社會效益的同時更要保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。效益最大化是企業(yè)永恒的追求。

【課程收益】

1、傳統(tǒng)的項目管理“只會干不會算”、“大工程小成本”。通過培訓了解施工過程成本管控重要性，是關(guān)乎到企業(yè)的生存和發(fā)展。

2、提升建筑施工企業(yè)項目管理者的經(jīng)營能力和成本管控能力，掌握標桿建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)營方法與技巧，實現(xiàn)項目利潤率最大化。

3、提升施工過程“兩手抓兩手都要硬”成本管理理念，狠抓增收節(jié)支的各個環(huán)節(jié)，精細化的成本管理作為日常工作貫穿于整個項目從開工到竣工是施工企業(yè)盈利的最有效的途徑。

【課程對象】

1.建筑施工企業(yè)的主管領(lǐng)導、成本總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、工程技術(shù)總監(jiān)、總經(jīng)濟師、法務(wù)總監(jiān)等

2.一線項目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主管人員以及工程技術(shù)、招投標、預算、結(jié)算、合約等部門負責人及工作人員等

【課程時間】1~2天，6小時/天

【課程大綱】

第一講  新形勢下建筑業(yè)應(yīng)如何調(diào)整經(jīng)營管理策略？

一、建筑業(yè)國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)的地位穩(wěn)固

【用幾組對比數(shù)據(jù)】：展示效果一目了然

二、“僧多粥少”的困境與挑戰(zhàn)

三、建筑施工企業(yè)經(jīng)營的提質(zhì)轉(zhuǎn)型策略

四、工程項目二次經(jīng)營成本管理體系構(gòu)架

第二講  萬事開頭難，如何做好開工前的經(jīng)營風險策劃 ？                            

一、進場施工前面臨哪些風險窘境？

【情景展示】：“理想很豐滿、現(xiàn)實很骨感”工程開工前的困境

1、正式合同遲遲拿不到

2、現(xiàn)場不具備開工條件，業(yè)主催促開工

3、施工圖紙還是電子版本

二、做好以下幾方面“化被動為主動”

【用幾組對比數(shù)據(jù)】：展示效果一目了然

1、提前進場未必是壞事

（1）倒逼業(yè)主抓緊下發(fā)合同

（2）倒逼自己做好開工前的經(jīng)營籌劃：

（3）開工令何時下發(fā)的策劃

【案例】：某項目因現(xiàn)場不具備開工條件進行經(jīng)營策劃，轉(zhuǎn)危為安

2、做好承包范圍以外的工作內(nèi)容資料留存

3、謹防招標圖紙與施工圖紙不一致的潛在風險

三、做好一次經(jīng)營的交底

1、通過不平衡報價進行盈利

【案例】：利用模擬清單不平衡報價通過深化圖紙衍生出的2700萬元盈利

2、研究合同找出破綻，逆襲翻盤。

第三講  兵馬未動糧草先行，如何建立目標成本？

一、目標成本的詮釋

1、計劃成本、實際成本、預算成本（目標成本）的概念

【曲線圖示】：展示效果一目了然

2、計算成本降低率的三個步驟

3、建筑成本的三大屬性

二、影響項目成本的十大因素：

【分組討論】：你都知道哪些影響項目成本的因素?

三、教你掌握項目利潤測算的四種方法

四、項目成本的精細化分解：

1、按照單項、單位、分項、分部逐級進行成本分解

【三種表格形式分別展示】找到適合自身的模板固定下來

2、項目成本費用的八大組成及數(shù)據(jù)支撐

 【表格形式展示】：項目正常水平的成本費用：勞務(wù)費、實體材料費、機械費、分包工程費、技術(shù)措施費、綜合措施費、間接費、維修及安全成本

第四講  如何加強動態(tài)成本的管控？

一、動態(tài)成本管控的重要性

【小故事】：辭退那條狗形象說明在具體的工程建設(shè)實踐中，組織、管控、實施、分析、考核動態(tài)管控的作用

二、成本組織建立、分工明確、職責清晰

1、管理組織架構(gòu)的搭建

【圖示】：架構(gòu)圖示直觀展示

2、項目經(jīng)理部的權(quán)與責

（1）項目經(jīng)理代表項目經(jīng)理部與公司簽訂《項目管理目標成本責任書》

（2）項目經(jīng)理與項目各崗位管理人員簽訂《項目崗位成本管理目標責任狀》

三、按照“月重點、季全面、年綜合”進行動態(tài)成本分析

【案例】：華府項目主體施工階段通過逐級成本分析查找問題并及時糾偏

四、成本控制的三大舉措

1、限額采購

2、限額領(lǐng)料

3、優(yōu)化施工技術(shù)方案

五、詳細分析各項費用偏離原因及整改措施

1、定額人工費用與非定額的人工費用

2、設(shè)備物資、材料費用

3、機械設(shè)備管理費用

4、臨時設(shè)施費用

5、間接費

六、建立目標成本的獎罰機制

【舉例說明】相關(guān)部門相關(guān)人員考核成本指標的百分比例分配

第五講  面對業(yè)主的索賠駁回如何應(yīng)對？

一、工程索賠與工程簽證、工程變更、工作聯(lián)系單的區(qū)別與聯(lián)系？

1、概念不同

2、工程簽證與工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

3、工作聯(lián)系單與工程簽證、工程索賠的區(qū)別與聯(lián)系

二、產(chǎn)生現(xiàn)場簽證的七大主因

【案例】：由于甲分包引起的連環(huán)索賠

三、變更、簽證、索賠流程、技巧

1、變更、簽證、索賠流程詳見流程表

2、變更、簽證、索賠的技巧

3、各種合同類型簽證內(nèi)容不同

四、如何對待甲方拒簽的策劃

1、化整為零、靈活應(yīng)變

2、換位思考、事半功倍

3、及時辦理、避免堆積

4、算好在干、避免被動

5、做好來往資料的登記

五、“魔高一尺、道高一丈”如何應(yīng)對各種索賠？

1、切勿輕信“君子協(xié)定”，達成的一致意見須以書面形式落實

【案例】某 EPC總承包項目，避免踩雷業(yè)主口頭“君子協(xié)定”，成功索賠3000萬元。

2、“不夸張的廣告就不是廣告”，沒有虛量的簽證不叫簽證

【案例】：一份污水泵的簽證竟有這么伏筆

六、向業(yè)主申請進度價款的對策：

1、多級審核原則

2、時效性原則

3、準確性原則

4、完整性原則                                                                                                           

七、利用春節(jié)、麥收等農(nóng)民工回家，討要工程進度款                                                   

【案例】：“知己知彼、百戰(zhàn)不殆”利用非常期間申請工程進度款的策劃

第六講  如何做好全景采購經(jīng)營策劃

一、項目整體采購計劃的五大要素

【表格形式展示】：集中用表格形式全面闡述采購計劃的組成：合同內(nèi)容、責任部門、技術(shù)參數(shù)、限額采購的金額及進場時間

二、采購的方式

1、招標、

2、詢比價、

3、競爭性談判

4、單一來源采購

三、分部為主、集中管理、限價管理的原則

1、集中采購后分開調(diào)撥

2、集中定價、采購分開

3、集中定價、分開收獲付款

四、供應(yīng)商管理

1、供應(yīng)商評價與選擇。

2、供應(yīng)商的后評價。

【表格形式展示】從供貨能力、成本控制、售后服務(wù)等多維度對供應(yīng)商進行評價

3、合格供方名錄

五，采購合同管理。

1、合同簽訂的原則：完整、準確、嚴密、合法

2、明確采購合同管理的職責和職能部門

3、對項目的采購合同進行審批

4、嚴格執(zhí)行采購流程及步驟

【用流水圖展示】: 采購工作主要內(nèi)容包括：選擇詢價廠商、編制詢價文件、獲得報價書、評標、合同談判、簽訂采購合同、催交與檢驗、運輸與交付、倉儲管理等

六、采購經(jīng)營的原則

1、限額采購、限額領(lǐng)料

2、采購的控制環(huán)節(jié)

（1）催交與檢驗

（2）運輸與交付

（3）出入庫管理

（4）采購與設(shè)計、施工、調(diào)試對接的控制

第七講  如何規(guī)避勞務(wù)分包糾紛的經(jīng)營策劃

一、嚴把準入關(guān)，構(gòu)建完善的招標機制，搭建網(wǎng)絡(luò)共享平臺

1、建立合格分包商名錄和“黑名單”

2、杜絕靠關(guān)系、人情，規(guī)避掛靠的隊伍

【案例】：與掛靠的勞務(wù)分包簽訂合同，整個施工過程“以包代管“帶來極大的管理難度

3、建立分包單位信用網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺

4、嚴格執(zhí)行勞務(wù)的招標流程

二、強化勞務(wù)分包合同管理

1、“先簽合同后進場”的原則

【案例】：某木工班組進場施工 ，雙方對于計價、結(jié)算方式都是口頭約定，沒有任何書面形式合同文件的糾紛，總包單位損失125萬元

2、重點把控合同范圍全面性

【案例】：因勞務(wù)合同內(nèi)容少寫五個字造成成本增加20萬元

3、“聯(lián)審會簽”逐級審核制度

4、優(yōu)化履約保證金制度

三、強化分包單位農(nóng)民工實名制管理

1、加強過程監(jiān)督控制

2、增加勞務(wù)支付追蹤檢查機制

【案例】：某項目專業(yè)裝飾分包進行農(nóng)民工實名制管理，及時跟蹤勞務(wù)費支付情況，有效避免農(nóng)民工集體上訪風險

四、做好勞務(wù)班組的成本把控

1、影像資料篇

2、交流溝通篇

3、違約罰款篇

4、鋼筋、木工、抹灰班組篇

第八講 質(zhì)量、進度、安全與成本控制存在哪些矛盾？

一、做好工程質(zhì)量與成本控制關(guān)系的策劃

1、質(zhì)量成本的構(gòu)成：

2、質(zhì)量成本與目標成本的辯證關(guān)系

【舉例說明】：穩(wěn)定控制在保證質(zhì)量成本最經(jīng)濟的水平點上，否則都會導致工程成本的增加

二、做好工程工期與成本控制關(guān)系的策劃

1、成本管理對施工進度的要求

2、施工進度與工程成本的辯證關(guān)系

2、時間成本的動態(tài)控制

三、安全成本的合理投入是減少工程成本的必要手段

四、多要素的資源整合保證目標成本的實現(xiàn)

【綜合案例】：某物流園重點工程一期工程低價中標，通過目標成本、動態(tài)管理、增收節(jié)支、反虧為盈的綜合案例