| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融資本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起核心作用的資本，涉及貨幣、證券、保險(xiǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。它不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液，也是連接儲(chǔ)蓄者與投資者、企業(yè)與政府的重要橋梁。金融資本通過資金融通、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在全球化背景下，金融資本的影響力日益增強(qiáng)，其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和合規(guī)管理對(duì)于維護(hù)金融穩(wěn)定、防范金融風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 13:59 |
培訓(xùn)提綱
方案關(guān)鍵詞：
流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)；壓力測(cè)試；巴塞爾協(xié)議III；商業(yè)銀行壓力測(cè)試指引；商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引；
培訓(xùn)對(duì)象
? 金融監(jiān)管部門相關(guān)人員；
? 商業(yè)銀行及類似金融機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理人員；
? 商業(yè)銀行及類似金融機(jī)構(gòu)高級(jí)管理人員；
? 其他分析、評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)從業(yè)人員；
? 商業(yè)銀行及類似機(jī)構(gòu)相關(guān)后援機(jī)構(gòu)或后援人員；
培訓(xùn)提綱
模塊一 概念篇：什么是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試？
1. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)概念解析：資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)與市場(chǎng)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
2. 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)概念及其關(guān)聯(lián)指標(biāo)界定：信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)及其他
3. 風(fēng)險(xiǎn)與壓力測(cè)試：預(yù)期損失、非預(yù)期損失與災(zāi)難損失及其他
4. 流動(dòng)性壓力測(cè)試：概念界定與方法簡(jiǎn)介
模塊二 制度篇：商業(yè)銀行流動(dòng)性壓力測(cè)試制度依據(jù)有哪些？
5. 巴塞爾協(xié)議III框架下的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)及其壓力測(cè)試的必要性
6. 《商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理指引》：流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的操作規(guī)范解讀
7. 《商業(yè)銀行壓力測(cè)試指引》：監(jiān)管部門手把手教你實(shí)施壓力測(cè)試
8. 商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試制度與法律依據(jù)綜述：流動(dòng)性壓力測(cè)試所遵循之道
模塊三 實(shí)操篇：如何實(shí)施流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)壓力測(cè)試？
9. 流動(dòng)性壓力測(cè)試基本思路：流動(dòng)性的定義、計(jì)量、評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略設(shè)計(jì)思路
10. 流動(dòng)性壓力測(cè)試一般框架和基本步驟：一般性介紹
11. 流動(dòng)性壓力測(cè)試的前期準(zhǔn)備工作：業(yè)務(wù)分析、情景設(shè)置、壓力選擇及方案創(chuàng)建工作的實(shí)施技巧
12. 流動(dòng)性壓力測(cè)試模型的構(gòu)建：流動(dòng)性壓力測(cè)試模式的選擇及其實(shí)施策略
13. 流動(dòng)性壓力測(cè)試的后期工作：測(cè)試報(bào)告的編撰與應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)技巧
14. 流動(dòng)性壓力測(cè)試實(shí)施策略總結(jié)：國(guó)際經(jīng)驗(yàn)與國(guó)內(nèi)實(shí)踐
模塊四 團(tuán)隊(duì)實(shí)戰(zhàn)篇：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)貴行實(shí)施流動(dòng)性壓力測(cè)試！
15. 目標(biāo)行業(yè)務(wù)全面分析：壓力測(cè)試基準(zhǔn)狀態(tài)錨定
16. 壓力測(cè)試情景創(chuàng)建：測(cè)試情景的科學(xué)構(gòu)建
17. 流動(dòng)性測(cè)試壓力選擇：科學(xué)量化壓力測(cè)試目的
18. 流動(dòng)性壓力測(cè)試模型構(gòu)建：壓力測(cè)試核心建模工作
19. 流動(dòng)性壓力測(cè)試報(bào)告的編撰：總結(jié)流動(dòng)性壓力測(cè)試結(jié)果
20. 流動(dòng)性壓力測(cè)試應(yīng)急預(yù)案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
21. 流動(dòng)性壓力測(cè)試結(jié)果綜合分析：課堂討論與經(jīng)驗(yàn)交流階段
培訓(xùn)效果預(yù)期
? 幫助學(xué)員系統(tǒng)而全面掌握商業(yè)銀行流動(dòng)性壓力測(cè)試的基本流程、主要方法及實(shí)施過程相關(guān)技術(shù)要領(lǐng)；
? 全面了解國(guó)內(nèi)外商業(yè)銀行流動(dòng)性壓力測(cè)試的相關(guān)法律法規(guī)具體規(guī)定及之間的差異，同時(shí)全面掌握國(guó)際上及我國(guó)部分商業(yè)銀行典型的流動(dòng)性壓力測(cè)試基本技巧與方法，據(jù)此既可以讓學(xué)員通過培訓(xùn)成為合格的壓力測(cè)試實(shí)施人才，同時(shí)也為其成為能夠通觀全局、宏微兼?zhèn)涞膲毫y(cè)試管理者或類似團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者奠定基礎(chǔ)；
? 具體熟悉并最終掌握商業(yè)銀行壓力測(cè)試中普遍采用的相關(guān)建模思想、建模語言及建模工具，從而為學(xué)員日后在壓力測(cè)試、風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)精深量化分析等高端能力的學(xué)習(xí)和掌握提供一個(gè)良好的切入點(diǎn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì)；
? 通過培訓(xùn)課堂中的team work幫助學(xué)員樹立團(tuán)隊(duì)分工與協(xié)作精神，讓學(xué)員一方面學(xué)習(xí)到諸如壓力測(cè)試這類系統(tǒng)性項(xiàng)目所需要的團(tuán)隊(duì)攻關(guān)分工協(xié)作思路，另一方面也據(jù)此糾正部分學(xué)員可能存在的事事單打獨(dú)斗、追求個(gè)人表現(xiàn)等類似傾向；
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)設(shè)計(jì)
設(shè)計(jì)時(shí)間：1-2天
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