| 主講老師： | 楊會臣 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 銀行是金融體系的核心組成部分，提供多種服務(wù)以滿足個人和企業(yè)的金融需求。它們不僅接收存款和提供貸款，還處理貨幣交易、兌換和轉(zhuǎn)移，以及提供投資、保險和資產(chǎn)管理等多元化服務(wù)。銀行在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、穩(wěn)定金融市場、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會以及推動社會進(jìn)步方面發(fā)揮著關(guān)鍵作用。隨著科技的發(fā)展，銀行也在不斷創(chuàng)新，通過數(shù)字化和自動化提高服務(wù)效率，為客戶提供更便捷、安全的金融體驗(yàn)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-02-20 13:21 |
一、 項(xiàng)目設(shè)計背景
二、 方案主題
三、 培訓(xùn)對象
四、 內(nèi)容提綱
五、 培訓(xùn)時長
一、 項(xiàng)目設(shè)計背景
1. 互聯(lián)網(wǎng)金融的啟示與沖擊；
2. 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下商業(yè)銀行業(yè)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型及盈利模式優(yōu)化拓展所需；
3. 消費(fèi)金融與其它新興經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的漸次呈現(xiàn)以及傳統(tǒng)金融對此機(jī)遇的捕捉與針對性方案；
4. 新技術(shù)手段的出現(xiàn)所提供的業(yè)務(wù)優(yōu)化可能性與交易效率提升空間；
5. 大金融背景下混業(yè)經(jīng)營之業(yè)務(wù)板塊高效整合所必需；
二、 方案主題
1. 電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展概述
2. 電子銀行業(yè)務(wù)架構(gòu)策略
3. 電子銀行業(yè)務(wù)拓展策略
4. 電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展前景
三、 培訓(xùn)對象
1. 商業(yè)銀行創(chuàng)新業(yè)務(wù)相關(guān)人員及中后臺技術(shù)人員；
2. 商業(yè)銀行戰(zhàn)略規(guī)劃人員、管理人員及部分一線人員；
3. 非銀行金融機(jī)構(gòu)、金融經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)相關(guān)從業(yè)人員；
4. 對于電子銀行業(yè)務(wù)具有興趣且急需深入了解的其它人員；
四、 內(nèi)容提綱
（一） 概念篇：電子銀行業(yè)務(wù)模式與發(fā)展概況
(1) 電子銀行的概念范疇：寬口徑全方位透析電子銀行業(yè)務(wù)范圍！
1) 概念界定：什么是電子銀行？
2) 業(yè)務(wù)范疇：電子銀行的典型領(lǐng)域有哪些？
3) 模式探討：電子銀行業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)是什么？
(2) 電子銀行模式開發(fā)的前導(dǎo)分析：開展電子銀行業(yè)務(wù)之前我們需要首先想清楚哪些問題？
1) 目標(biāo)訴求分析：我們到底要從電子銀行處獲得什么？
2) 模式優(yōu)化分析：電子銀行與商業(yè)銀行商業(yè)模式之間到底是什么樣的關(guān)系？
3) 盈利模式分析：我們應(yīng)該如何權(quán)衡電子銀行與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的關(guān)系？
(3) 電子銀行發(fā)展模式研討：我們需要如何做電子銀行？
1) 商業(yè)銀行電子銀行開發(fā)模式介紹：商業(yè)銀行怎么做電子銀行？
2) 非銀行機(jī)構(gòu)電子銀行業(yè)務(wù)拓展模式簡介：其它機(jī)構(gòu)能做電子銀行嗎？
3) 電子銀行業(yè)務(wù)模式開發(fā)戰(zhàn)略戰(zhàn)略梳理
（二） 業(yè)務(wù)篇：商業(yè)銀行電子化策略
(1) 電子銀行業(yè)務(wù)模式開發(fā)模式分析：
1) 網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展策略分析
2) 電話銀行業(yè)務(wù)模式
3) 手機(jī)銀行業(yè)務(wù)內(nèi)涵與開發(fā)模式
4) 電視銀行與家居銀行業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新及其效應(yīng)思考
5) 自助銀行業(yè)務(wù)與盈利模式
6) 商業(yè)銀行其它業(yè)務(wù)電子化發(fā)展模式分析
(2) 電子銀行營銷模式與策略
1) 電子銀行營銷難點(diǎn)與思路
2) 電子銀行營銷模式與策略
（三） 創(chuàng)新篇：“互聯(lián)網(wǎng)＋”背景下電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展策略
(1) 電子商務(wù)與電子銀行：“互聯(lián)網(wǎng)＋傳統(tǒng)行業(yè)”背景下的電子銀行發(fā)展機(jī)會與商業(yè)模式研究
1) 基于消費(fèi)金融的電子銀行業(yè)務(wù)模式
2) 互聯(lián)網(wǎng)汽車業(yè)務(wù)模式下的電子銀行
3) 互聯(lián)網(wǎng)農(nóng)業(yè)業(yè)務(wù)模式下的電子銀行
4) 互聯(lián)網(wǎng)＋房地產(chǎn)諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域下的電子銀行業(yè)務(wù)拓展
(2) 互聯(lián)網(wǎng)金融與電子銀行
1) 第三方支付與電子銀行平臺發(fā)展戰(zhàn)略
2) P2P與電子銀行“脫媒”問題
3) 眾籌與電子銀行創(chuàng)業(yè)助推劑效應(yīng)
4) 電商小貸模式下的電子銀行業(yè)務(wù)模式分析
5) 電子貨幣與電子銀行信用創(chuàng)造
(3) 電子銀行典型商業(yè)模式分析
1) 微信、易信、微博銀行業(yè)務(wù)模式深入剖析
2) 五大互聯(lián)網(wǎng)銀行商業(yè)模式系統(tǒng)梳理與拓展分析
3) 傳統(tǒng)商業(yè)銀行電子銀行典型模式成敗辯證
(4) 電子銀行與資產(chǎn)證券化等前沿專題
（四） 監(jiān)管篇：電子銀行風(fēng)險管理策略
(1) 電子銀行風(fēng)險管理范疇與風(fēng)險管理對象
(2) 電子銀行風(fēng)險分析與類型界定
(3) 電子銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防控框架體系設(shè)計與實(shí)施策略
(4) 電子銀行業(yè)務(wù)典型風(fēng)險管理策略設(shè)計與實(shí)施
(5) 電子銀行突發(fā)事件應(yīng)對策略與相關(guān)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)構(gòu)建
五、 培訓(xùn)時長
1．培訓(xùn)時間安排：共計2天
2．時間分配：
(1) 概念篇＋業(yè)務(wù)篇：0.5～1天
(2) 創(chuàng)新篇＋監(jiān)管篇：1～1.5天
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