| 主講老師： | 楊會(huì)臣 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 金融資本是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起核心作用的資本，涉及貨幣、證券、保險(xiǎn)、投資等多個(gè)領(lǐng)域。它不僅是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的血液，也是連接儲(chǔ)蓄者與投資者、企業(yè)與政府的重要橋梁。金融資本通過(guò)資金融通、風(fēng)險(xiǎn)管理、資源配置等方式，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步。在全球化背景下，金融資本的影響力日益增強(qiáng)，其穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)和合規(guī)管理對(duì)于維護(hù)金融穩(wěn)定、防范金融風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-20 12:28 |
培訓(xùn)提綱
1 引言： 并購(gòu)重組大事記——潮起潮落，我們看到了什么？
2 并購(gòu)篇：增量成長(zhǎng)與外向擴(kuò)張
2.1 并購(gòu)的概念與原理：我們?yōu)槭裁匆①?gòu)？
2.1.1 兼并與收購(gòu)：“控制觀”指導(dǎo)下的并購(gòu)概念界定
2.1.2 并購(gòu)是游戲嗎：產(chǎn)業(yè)整合導(dǎo)向下的實(shí)業(yè)并購(gòu)vs資本運(yùn)作導(dǎo)向下的金融并購(gòu)
2.1.3 并購(gòu)效應(yīng)分析：并購(gòu)到底能夠帶來(lái)些什么？
2.2 并購(gòu)的策略選擇：除了“借殼”我們還有哪些選擇？
2.2.1 “借殼”目的面面觀：從鞍重股份并九好集團(tuán)看財(cái)務(wù)造假損招！
2.2.2 基于產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合術(shù)：我們到底需要的是內(nèi)部市場(chǎng)還是外部市場(chǎng)？
2.2.3 資本的橫向發(fā)展經(jīng)驗(yàn)談：從揚(yáng)子新材折戟收購(gòu)華圖教育說(shuō)開(kāi)去！
2.2.4 并購(gòu)縱橫術(shù)：風(fēng)神股份收購(gòu)倍耐力的并購(gòu)體會(huì)
2.2.5 蛇吞象的并購(gòu)騰挪術(shù)：看看安邦如何殺入民生！
2.2.6 看一場(chǎng)并購(gòu)鬧劇：*ST松江跨界收購(gòu)卓朗科技案解析
2.3 并購(gòu)流程全解析：手把手教你玩轉(zhuǎn)并購(gòu)！
2.4 并購(gòu)要素深度剖析：盡職調(diào)查、并購(gòu)估值策略、并購(gòu)重組模式、并購(gòu)重組合同擬定及其他
2.5 并購(gòu)融資策略設(shè)計(jì)：我們的資金該從哪里來(lái)？
2.6 專(zhuān)題：并購(gòu)基金的運(yùn)營(yíng)之道全解析
3 重組篇：苦修內(nèi)功與優(yōu)化凝練
3.1 并購(gòu)+重組：成功的并購(gòu)在于資源整合
3.2 并購(gòu)重組方案的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新：告訴你方案中的幾個(gè)核心要點(diǎn)！
3.3 并購(gòu)標(biāo)的重組之道選擇：如何實(shí)現(xiàn)“1+1>2”？
3.4 借并購(gòu)來(lái)轉(zhuǎn)型：看看雙成藥業(yè)如何借并購(gòu)?fù)瓿赏庋映砷L(zhǎng)蛻變！
3.5 并購(gòu)后整合之道與市值管理策略：讓我們讓“花兒”慢慢綻放開(kāi)來(lái)！
3.6 專(zhuān)題：債務(wù)重組解決之道：流程設(shè)計(jì)與關(guān)鍵人員甄選
3.7 非并購(gòu)背景下企業(yè)重組之道淺析：重組與財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化策略全解析
3.8 財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化反面教材一覽表：從登云股份財(cái)務(wù)美化看“完美”報(bào)表五大招！
4 總結(jié)：并購(gòu)重組勿忘初心——不要執(zhí)迷于“資本運(yùn)作”之道！
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