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全景案例——個貸業(yè)務(wù)的營銷能力提升

主講老師: 張竹泉 張竹泉

主講師資:張竹泉

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 營銷是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和交付價值以滿足市場需求,進而實現(xiàn)盈利目標的藝術(shù)與科學。它不僅涉及產(chǎn)品、價格、促銷和渠道的組合,更深入到市場調(diào)研、目標市場選擇、定位和產(chǎn)品開發(fā)等各個方面。有效的營銷能夠建立強大的品牌,塑造積極的消費者感知,并推動業(yè)務(wù)增長。在不斷變化的市場環(huán)境中,營銷人員需靈活運用數(shù)字技術(shù)、數(shù)據(jù)分析和內(nèi)容營銷等手段,以更好地與客戶互動,滿足他們的需求和期望。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2024-02-04 13:14


課程核心價值:全案例第一工作視角的務(wù)實型培訓(xùn),案例選取充分,操作邏輯扎實。

第一篇:個貸(抵押貸)營銷的模式與策略

重操作能力輕營銷技巧的業(yè)務(wù)模式

如何有效批量獲客

如何多角度APPS式的營銷觸達

客戶的維護與業(yè)務(wù)的跟進

客戶轉(zhuǎn)介紹的能力提升

案例復(fù)盤9個月,1個客戶經(jīng)理,實現(xiàn)客戶新增200戶,貸款新增2.2億的營銷策略與工具復(fù)盤

如何有效批量獲客

分析國有行與股份行產(chǎn)品服務(wù)的各自優(yōu)勢

網(wǎng)點個金存量

第三方渠道

沙龍與大堂

設(shè)計與演練:短信、電話與微信同步觸達的話術(shù)與文字

案例分析:傳奇客戶經(jīng)理(多年總行排名前10)線上獲客養(yǎng)客的策略與方法

多維度觸達客戶的策略

電話的觸達策略

1. 針對個金存量的電話

2. 針對白名單的電話

3. 話術(shù)設(shè)計與現(xiàn)場演練

微信的客戶觸達

1. 客戶經(jīng)理ID與IP的建立方法

2. 朋友圈內(nèi)容發(fā)布的三個原則

3. 如何發(fā)布產(chǎn)品服務(wù)信息更能觸動客戶的感知

4. 添加潛在客戶的幾個策略

5. 如何觸發(fā)小窗口的業(yè)務(wù)會談

6. 設(shè)計與演練:朋友圈的文字設(shè)計

客戶群體的跟進與維護方法

群體客情的維護

1. 客戶KYC信息產(chǎn)生維護策略

2. 微信如何迅速加強好感度

業(yè)務(wù)層面的維護與跟進

1. 還款提醒服務(wù)

2. 新增業(yè)務(wù)提示

客戶的轉(zhuǎn)介能力提升

客戶轉(zhuǎn)介意愿提升的前提

1. 貸款審批前后的體驗

2. 客戶經(jīng)理個人好感度

設(shè)計與演練

1. 話術(shù):當面與電話如何提出客戶轉(zhuǎn)介要求

2. 文字:微信朋友圈和小窗口如何觸達

第二篇:消費金融大額分期的營銷策略

房地產(chǎn)(房貸、車位貸)客戶的營銷策略

客戶老板、財務(wù)銷售人員的真實需求分期

如何有效提升操作流程的順暢性

內(nèi)控環(huán)節(jié)分析與應(yīng)對機制

案例分析:東山支行、泰安支行零基礎(chǔ)發(fā)展成為轄區(qū)第一的操作復(fù)盤

消費金融的批量營銷策略

對合規(guī)潛在客戶的電話營銷話術(shù)

如何能對接更優(yōu)質(zhì)的合作渠道

如何與分行資源形成聯(lián)動

案例分析:荔灣支行轄內(nèi)經(jīng)營性網(wǎng)點,2年時間,消費金融從1800萬,突破2億的操作模式。

 

 


 
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