| 主講老師： | 張竹泉 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是一種金融機(jī)構(gòu)，主要經(jīng)營(yíng)存款、貸款、匯兌等業(yè)務(wù)，為客戶提供金融服務(wù)。銀行是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在調(diào)節(jié)貨幣流通、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面發(fā)揮著重要作用。隨著金融市場(chǎng)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，銀行的業(yè)務(wù)范圍也在不斷擴(kuò)大，涵蓋了證券、保險(xiǎn)、信托等多個(gè)領(lǐng)域。同時(shí)，隨著科技的發(fā)展，銀行的經(jīng)營(yíng)模式和服務(wù)方式也在不斷變革，網(wǎng)上銀行、移動(dòng)支付等新型服務(wù)模式逐漸普及。然而，銀行業(yè)也面臨著風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)，如信貸風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等，因此，銀行需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保金融市場(chǎng)的穩(wěn)定和健康發(fā)展。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-04 12:52 |
第一篇：當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境與黨建工作業(yè)務(wù)落地的入口
? 場(chǎng)景與介質(zhì)的改變
2 如何打通場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外
2 如何做好勞動(dòng)組合
2 如何鏈接線上線下
? 客戶體驗(yàn)發(fā)生了變化
2 單純金融服務(wù)已經(jīng)無法滿足客戶的實(shí)際需求
2 線上黨費(fèi)云繳費(fèi)只是的一個(gè)必須滿足的服務(wù)
2 非金融需求基于對(duì)客戶的深刻了解與洞察
? 避免形式主義的黨建，才是我們黨建獲客的唯一前提
第二篇：案例復(fù)盤-黨建如何與業(yè)務(wù)相互融合
? 運(yùn)用云繳費(fèi)，如何在無代發(fā)和授信基礎(chǔ)上，打入某部屬設(shè)計(jì)院1000多人的代收
2 業(yè)務(wù)在大型組織中的啟動(dòng)點(diǎn)在哪里
2 黨委領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)層級(jí)和基層支部人員如何有效組織與協(xié)調(diào)
2 最終是從黨建建立維護(hù)、實(shí)現(xiàn)工會(huì)費(fèi)、工資的全面代發(fā)
? 社區(qū)一體化打法，智慧黨建如何真正幫助國(guó)有行下沉鄉(xiāng)村
2 智慧社區(qū)打法的解讀和路徑組建
2 圍繞縣鄉(xiāng)村社區(qū)客群建立社區(qū)
2 復(fù)盤智慧黨建在鄉(xiāng)村的邏輯
ü 村委會(huì)的需求
ü 村民（2類）的需求
ü 老人與孩子的需求
ü 村辦養(yǎng)殖等單位的需求
ü 場(chǎng)景與平臺(tái)的搭建
ü 思考：我們的業(yè)務(wù)最終是從哪里客群獲取？我們獲取這些業(yè)務(wù)的核心邏輯是什么？
? 線下打法，十步一停，圍繞網(wǎng)點(diǎn)屬地化的社區(qū)黨建落地模式
2 案例研討：圍繞周邊機(jī)關(guān)、社區(qū)、房地產(chǎn)和居民等客群，我們黨建如何設(shè)計(jì)。
2 復(fù)盤：什么是我們客戶真正想要的，什么是我們?cè)诮鹑谛枨鬂M足之外，圍繞客戶需求能做出的獨(dú)有合作貢獻(xiàn)。
第三篇：課程回顧與總結(jié)
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