| 主講老師： | 冉湖 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 公司治理是指企業(yè)為了規(guī)范股東、董事會(huì)、管理層和其他利益相關(guān)者的關(guān)系，確保企業(yè)決策的科學(xué)性和長(zhǎng)期發(fā)展而建立的一系列制度和機(jī)制。公司治理的核心目標(biāo)是保護(hù)股東利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，企業(yè)需要建立完善的治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，包括董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)等組織架構(gòu)，以及信息披露、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的制度和流程。同時(shí)，公司治理也需要考慮利益相關(guān)者的利益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會(huì)價(jià)值的共贏。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類(lèi)： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶(hù)管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-02-02 14:07 |
課程背景：
穩(wěn)步推進(jìn)混合所有制改造成為當(dāng)前國(guó)資國(guó)企改革的重心與重點(diǎn)。“混改”的核心在于公司治理的優(yōu)化與經(jīng)營(yíng)效率的提升，因此本課程從公司治理的基礎(chǔ)知識(shí)入手，詳細(xì)解讀混合所有制改造過(guò)程中的控制權(quán)問(wèn)題、法律結(jié)構(gòu)問(wèn)題、員工持股問(wèn)題等重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及相關(guān)的難點(diǎn)問(wèn)題；與此同時(shí)，通過(guò)證券化手段進(jìn)行國(guó)有資本的運(yùn)作增值也是廣義混改中的重要一環(huán)，因此本課程從“混改”延伸至資本運(yùn)作與產(chǎn)業(yè)基金投資等領(lǐng)域，進(jìn)一步挖掘并開(kāi)展關(guān)于如何支持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與國(guó)有資本做大做強(qiáng)的運(yùn)作模式解析。
課程收益：
■ 了解國(guó)企混改的流程、模式與難點(diǎn)；
■ 熟悉公司治理的基本知識(shí)與優(yōu)化路徑；
■ 熟悉國(guó)有企業(yè)利用證券化工具實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)作的模式；
■ 掌握產(chǎn)業(yè)基金在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)中的應(yīng)用模式。
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：國(guó)資委相關(guān)同志、國(guó)有企業(yè)總經(jīng)理與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
課程方式：講授為主；課程中包含大量案例解讀。
課程大綱
第一講：新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與國(guó)企混改
一、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)的新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換
1．從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型
2．新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換與所有權(quán)制度改革的關(guān)系
二、國(guó)有資本混合所有制改造的經(jīng)濟(jì)意義
1．政府工作報(bào)告中對(duì)“深化國(guó)資國(guó)企改革”的總體要求
2．國(guó)企混改對(duì)于當(dāng)前動(dòng)能轉(zhuǎn)換的驅(qū)動(dòng)性?xún)r(jià)值
第二講：國(guó)企混改、公司治理與股權(quán)激勵(lì)
一、國(guó)有資本的混合所有制改造
1．國(guó)企混改的歷史沿革與經(jīng)濟(jì)意義
2．廣義層面理解“混合所有制”
3．當(dāng)前國(guó)企混改的主要模式與案例分析
4．國(guó)企混改的現(xiàn)行制度障礙與創(chuàng)新模式
二、公司治理的解讀及其運(yùn)用
1．站在“三會(huì)一層”的實(shí)操視角理解“公司治理”
2．在股權(quán)層面實(shí)現(xiàn)“權(quán)與利分離”的治理結(jié)構(gòu)與工具
3．董事會(huì)在公司治理中的關(guān)鍵性角色與定位
三、股權(quán)激勵(lì)的工具與創(chuàng)新
1．期權(quán)與限制性股權(quán)等傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)工具
2．超額獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等創(chuàng)新型長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制
四、合伙機(jī)制與股權(quán)多樣性
1．項(xiàng)目裂變與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)機(jī)制
2．人才復(fù)制與人才培養(yǎng)合伙制
3．合伙機(jī)制在國(guó)企混改激勵(lì)模式中的應(yīng)用
第三講：國(guó)有企業(yè)的資本運(yùn)作與創(chuàng)新發(fā)展
一、基于資本市場(chǎng)的國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作模式
1．國(guó)有企業(yè)充分利用廣義資本市場(chǎng)工具：永續(xù)債、ABS、并購(gòu)重組等
2．如何利用資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本保值增值
3．國(guó)企運(yùn)用資本市場(chǎng)支持助力非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)
二、產(chǎn)業(yè)基金助力創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)與動(dòng)能轉(zhuǎn)換
1．產(chǎn)業(yè)基金的基礎(chǔ)知識(shí)
2．產(chǎn)業(yè)基金推動(dòng)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的模式
3．產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的案例解析
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