主講老師: | 吳凡 | |
課時安排: | 1天/6小時 | |
學習費用: | 面議 | |
課程預約: | 隋老師 (微信同號) | |
課程簡介: | 趨勢發(fā)展是指某一特定領域或行業(yè)在未來的發(fā)展方向和變化趨勢。隨著科技的進步和社會的發(fā)展,各個領域和行業(yè)都在不斷地變革和創(chuàng)新,趨勢發(fā)展也隨之不斷演變。了解趨勢發(fā)展對于個人和組織來說都至關重要,能夠指導我們做出更明智的決策和規(guī)劃。要把握趨勢發(fā)展,我們需要關注市場的變化、技術的創(chuàng)新、消費者的需求等多個方面,同時還要不斷地學習和適應新的知識和技能,以應對不斷變化的環(huán)境。在趨勢發(fā)展的過程中,我們也需要保持謹慎和理智,不要盲目跟風或過于追求短期利益,而要注重長期的發(fā)展和可持續(xù)性。 | |
內訓課程分類: | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
更新時間: | 2024-01-29 14:46 |
01課程背景
【管理層痛點】
一、不會通過管理來提升組織的整體績效
二、中層干部缺乏團隊管理的系統理論、技術和工具
三、團隊缺乏“斗志”,團隊年輕化,越來越難以管理
四、跨職能合作越來越多,多方協調越來越難
02課程詳情
【培訓對象】
保險公司中層管理干部
【授課形式】
課堂講解+案例教學+情景模擬+演練互動
03課程收益
核心收益01: 做上司倚重的下屬,做屬員信服的上司
核心收益02: 在挑戰(zhàn)的環(huán)境下,成為當責的領導者
核心收益03: 把握員工心理,妥善應對員工各種問題,成為員工的好老師好伙伴
核心收益04: 掌握溝通技巧,更好地處理人際關系,掌控有效人脈,成為溝通高手
04課程概要
第一部分:團隊之魂——團隊長的自我管理
第二部分:增員選材——團隊的組織建設
第三部分:高效執(zhí)行——打造團隊戰(zhàn)斗力
第四部分:有效溝通——讓團隊建設暢通無阻
第五部分:績效管理——打造高效能團隊
課程大綱詳情
【第一部分:團隊之魂—團隊長的自我管理】
一、重塑管理認知
1、管理者的角色認知
2、管理者的三大半徑
3、管理者的兩次轉型
1)從技術到管理
2)從管理到領導
4、“向上負責,向下管理”還是“向上管理,向下負責”
5、跳出能力陷阱
6、管理者能力模型
二、知性力:學會多維度思考
1、知性與知性力
2、管理者的四類思維模式:
1)批判性思維
2)系統性思維
3)金字塔思維
4)創(chuàng)新性思維
3、跨界思維
4、產品思維和產品能力
三、領導力的塑造
1、領導力的認知
1)什么是領導力
2)領導者的角色認知
3)領導與管理
4)領導力的組成
5)員工的執(zhí)行力等于管理者的領導力
2、領導力七大法則
3、領導力可復制
1)領導力是可以學會的
2)領導力是可以復制的
5、領導力不僅要做加法,更要做減法
6、領導力三維度
1)向上領導力
2)橫向領導力
3)向下領導力
【第二部分:增員選材—團隊的組織建設】
一、團隊的搭建
1、找對人,才能做對事
2、用人先識人:STAR行為面試法
3、領導者需要識別的三種人才
4、人才搭配:用人所長,補其縮短
5、學點星座知識
二、增員選材
1、增員常見問題及其產生根源
2、增員選材兩大誤區(qū)
1)高估自己改變人的能力
2)低估自己選擇人的能力
3、建立正確的增員選材觀念
1)持續(xù)做好完整的一件事
2)選擇正確的人
3)用正確的面談流程增員
三、平衡增員法
1、什么是平衡增員法
2、核心理念
1)始終以被增員人的需求為導向
2)推拉結合
3、面談前的準備
4、五步流程
1)開門
2)說明
3)鼓勵促成
4)推拉兩度促成
5)持續(xù)跟進
四、職涯規(guī)劃:幫助屬員找準職業(yè)路線
1、看自己:找到你的優(yōu)勢
2、看職場:
1)你在能力層級的哪一級
2)找到能力提升發(fā)力點
3)如何避免限制性短板
3、看市場
1)找到屬于你的“快車道”
2)加大與好機會相遇的概率
五、建設學習型組織
1、從個人學習到組織學習
2、你的組織有學習障礙嗎?
3、第五項修煉
4、輸出體系的建設
5、訓練與輔導
六、團隊文化建設
1、團隊文化認知
2、團隊文化的人格特征
3、團隊文化就是統一員工行為
4、如何與員工達成共識
【第三部分:高效執(zhí)行—打造團隊戰(zhàn)斗力】
一、跳出執(zhí)行力誤區(qū)
1、誤區(qū)一:持續(xù)拖延
2、誤區(qū)二:DDL魔咒
3、誤區(qū)三:無從下手
4、誤區(qū)四:不分輕重緩急
5、誤區(qū)五:想的簡單,做起來難
二、什么是真正的執(zhí)行力
1、成為真正靠譜的執(zhí)行者
——靠譜執(zhí)行者的必備特征
2、執(zhí)行力關鍵:在于行動
3、執(zhí)行力核心:具備解決問題的能力
——遇到問題;獲取知識;解決問題
4、執(zhí)行力與專注力
1)專注的本質
2)找到你的專注時刻,記住這個感覺
三、重塑執(zhí)行力思維
1、給自己一個開始的理由
2、摒棄干擾,凝聚精力
3、持續(xù)反饋,正向激勵
四、積極行動——提升個人執(zhí)行力
——處理好情緒再處理問題
1、情緒源于認知,認知影響情緒
2、情緒的處理
3、別讓負面情緒影響我們的工作
4、拖延癥的解決
五、團隊協作——提升團隊執(zhí)行力
1、團隊執(zhí)行中存在問題
1)社會鈍化效應
——拔河游戲的思考
2)團隊協作中的五大障礙
2、提升團隊的信任速度
——提高團隊執(zhí)行力的關鍵
3、團隊執(zhí)行力——圍繞客戶協同合作
1)跨職能團隊合作運轉失靈
2)塑造產品思維
3)轉型:從職能優(yōu)化到客戶偏好
4)提升團隊執(zhí)行力的有力工具
【第四部分:有效溝通—讓團隊建設暢通無阻】
一、溝通的基礎:經營好你的名字
1、你的標簽是怎樣的?
2、你希望別人怎么樣評價你?
3、怎樣經營好你的名字?
二、關于溝通的認知
1、目標:建立有效處理分歧的關系
2、第一步:分清人際關系與實質問題的不同
3、策略:持完全積極的態(tài)度
三、溝通的三個維度
1、向上溝通
2、向下溝通
3、橫向溝通
四、高情商的溝通技巧
1、溝通中的金字塔技巧
2、贊美他人與接收贊美
3、重復對方的話
4、小心“是”,掌控“不”
5、“Yes, but”與“Yes, and”
6、儀式感的應用
五、傾聽的藝術:不僅僅是聽到
1、理解他人的前提是用心傾聽
2、讓他人把話說完
3、傾聽的注意事項
4、傾聽的高級技巧:語言替換
六、溝通能力的訓練——溝通輸出
1、溝通輸入與溝通輸出
2、自我成長與溝通輸出的關系
3、溝通輸出的基本法則
4、溝通輸出的益處——讓人生變得更加快樂、更加豐富多彩
5、提高溝通輸出能力的訓練方式:
【第五部分:績效管理—打造高效能團隊】
一、正確定義問題
1、解決問題的第一步:正確定義問題
2、重新定義問題四大方法
3、擁有重新定義問題的能力
二、管理績效改進體系五大步驟
1、澄清管理目標
2、尋找驅動因素
3、關鍵動作設計
4、方案設計
5、方案實施
三、管理改進綜述
1、系統思考方法
2、管理者的轉型
3、管理者的成長:回歸五大責任
4、全新績效管理思維
四、績效管理
1、從“績效考核”到“績效管理”
2、績效輔導
1)什么是績效輔導
2)績效輔導的兩個誤區(qū)
3)績效輔導的意義
4)績效輔導的3種形式
5)績效輔導實施要點
6)輔導數據收集并形成記錄
3、績效面談
1)什么是績效面談
2)影響績效面談的3個障礙
3)績效面談前的準備
4)績效面談過程
3)績效面談追蹤
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