新形勢(shì)下管理效能提升培訓(xùn)

課程大綱

第一部分：保險(xiǎn)行業(yè)新形勢(shì)

一、共同富裕的產(chǎn)業(yè)投資框架

1、共同富裕重塑中長(zhǎng)期產(chǎn)業(yè)投資邏輯

2、共同富裕的三個(gè)關(guān)鍵詞

3、共同富裕示范區(qū)

二、十四五時(shí)期中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)的發(fā)展與變革

1、宏觀篇

2、中觀篇

3、微觀篇

三、商業(yè)模式新趨勢(shì)

1、組織創(chuàng)新與范式革命

2、體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)

3、共享經(jīng)濟(jì)

4、長(zhǎng)尾效應(yīng)

5、場(chǎng)景營(yíng)銷  

四、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)字化能力

1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是行業(yè)發(fā)展的內(nèi)生需求

2、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵與框架

3、數(shù)字化能力

五、后疫情時(shí)代的保險(xiǎn)市場(chǎng)

（一）壽險(xiǎn)行銷變革

1、壽險(xiǎn)代理人行銷現(xiàn)狀

2、借鑒保險(xiǎn)代理人行業(yè)的國(guó)際領(lǐng)先經(jīng)驗(yàn)

3、代理人營(yíng)銷新思路及保險(xiǎn)公司賦能代理人的新方式

（二）銀保發(fā)展新模式

1、把脈國(guó)內(nèi)銀保市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與機(jī)遇

2、三大主流模式，在中長(zhǎng)期打造穩(wěn)健的銀保戰(zhàn)略合作基礎(chǔ)

3、五大成功要素，全面釋放銀保業(yè)務(wù)價(jià)值潛力

4、“八大關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措”助力銀保高質(zhì)量發(fā)展

【第二部分：新形勢(shì)對(duì)管理的新要求】

一、重塑認(rèn)知

1、認(rèn)知及認(rèn)知的建立

1）什么是認(rèn)知

2）認(rèn)知的建立過(guò)程

3）自我管理的三大半徑

2、認(rèn)知不協(xié)調(diào)

3、認(rèn)知升級(jí)

4、自我賦能

二、新領(lǐng)導(dǎo)力

1、管理的兩次轉(zhuǎn)型

2、“向上負(fù)責(zé)、向下管理”，還是“向上管理、向下負(fù)責(zé)”

3、領(lǐng)導(dǎo)與管理

4、領(lǐng)導(dǎo)力可復(fù)制

5、領(lǐng)導(dǎo)力不僅要做加法，更要做減法

6、領(lǐng)導(dǎo)者的能力模型

7、新領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)維度

三、新執(zhí)行力

1、新時(shí)代對(duì)執(zhí)行的新要求

2、行動(dòng)力打造

3、重新設(shè)計(jì)工作

4、碎片化時(shí)代的執(zhí)行

5、時(shí)間精力管理

四、代際管理

1、代際特征

——從集體主義到個(gè)人主義

2、新生代員工職場(chǎng)測(cè)試

1）DISC個(gè)性測(cè)試

2）學(xué)點(diǎn)星座

3、代際管理思路

1）給任務(wù)一定要明確

2）敏捷管理

3）即時(shí)反饋

4）讓下屬有存在感和參與感

5）游戲化管理

6）用友善的行動(dòng)影響下屬，而不是靠命令

【第三部分：心態(tài)及情緒管理】

一、積極心態(tài)的重塑

1、心態(tài)的作用

2、安慰劑效應(yīng)

3、何謂“重塑”

4、環(huán)境重塑與內(nèi)容重塑

二、負(fù)面情緒的解決

（一）負(fù)面情緒的基礎(chǔ)認(rèn)知

1、健康的負(fù)面情緒與不健康的負(fù)面情緒

2、可視化管理

3、負(fù)面情緒的解決邏輯

（二）焦慮情緒

1、為什么會(huì)焦慮

2、焦慮的正面意義

3、怎樣應(yīng)對(duì)過(guò)分焦慮

三、積極情緒的塑造

1、幸福的本質(zhì)

2、幸福源于心態(tài)

3、行動(dòng)起來(lái)是幸福的秘訣

4、成年人的快樂(lè)