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基層員工履職能力提升培訓(xùn)

主講老師: 吳凡 吳凡

主講師資:吳凡

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 基層管理是指對(duì)基層團(tuán)隊(duì)或組織的日常運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)的過(guò)程。基層管理通常涉及到直接與員工互動(dòng),解決日常問(wèn)題,并確保工作順利進(jìn)行。良好的基層管理能夠提高團(tuán)隊(duì)的工作效率、促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和發(fā)展,同時(shí)增強(qiáng)整個(gè)組織的穩(wěn)定性?;鶎庸芾碚咝枰邆淞己玫臏贤?、組織和協(xié)調(diào)能力,以便有效地傳達(dá)指示、解決問(wèn)題和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。他們還需要關(guān)注員工的培訓(xùn)和發(fā)展,鼓勵(lì)創(chuàng)新和改進(jìn),并營(yíng)造積極的工作環(huán)境。在組織中,基層管理是實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)的重要一環(huán),對(duì)于組織的成功和長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤(pán)模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-29 13:22


課程大綱

 

第一部分、做職場(chǎng)“聰明人”

 

一、VUCA時(shí)代的職場(chǎng)規(guī)劃

1、看市場(chǎng)

  1)一個(gè)現(xiàn)象

2)數(shù)字化帶來(lái)的沖擊

3)找到屬于你的“快車道”

  4)加大與機(jī)會(huì)相遇的概率

2、看自己

   ——找到你的優(yōu)勢(shì)

1) 自我洞察

2) 職業(yè)性格測(cè)試

3、看職場(chǎng)

  1)你在能力層級(jí)的哪一級(jí)

2)找到能力提升發(fā)力點(diǎn)

3)如何避免限制性短板

二、三大職業(yè)生涯階段

1、強(qiáng)勢(shì)開(kāi)局

2、聚焦長(zhǎng)版

3、優(yōu)化長(zhǎng)尾

三、儲(chǔ)備三大職場(chǎng)燃料

1、可遷移技能

2、有意義的經(jīng)驗(yàn)

3、持久的關(guān)系

四、做出好選擇

1、風(fēng)口上的豬

2、理想與面包

 

 

3、性格決定命運(yùn) ???

4、能力與熱情,哪個(gè)更重要?

5、工作與生活

6、成長(zhǎng)與晉升

 

 

第二部分、打造職場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

                 ——像經(jīng)營(yíng)企業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)自己

 

一、經(jīng)營(yíng)好你的名字

1、找到適合你的優(yōu)勢(shì)定位

1)確定你的“人設(shè)”

2)職業(yè)規(guī)劃上的定位

2、搶占強(qiáng)烈特征的標(biāo)簽

1)選對(duì)展示渠道

2)主動(dòng)引導(dǎo),給你貼上標(biāo)簽

3)經(jīng)營(yíng)好你的社群

3、持續(xù)展示,積累品牌效應(yīng)

1)品牌積累是在別人腦中占好位置

2)持續(xù)學(xué)習(xí)持續(xù)展現(xiàn)

4、學(xué)會(huì)向外部借力

1)向名人借力

2)向熱門(mén)話題借力

3)向你的“上司”借力

4)借力的步驟

5、收集反饋,升級(jí)個(gè)人品牌

1)“數(shù)據(jù)”說(shuō)話

2)故事分享者

二、職場(chǎng)生存的根本——執(zhí)行力

1、成為靠譜的執(zhí)行者

 

 

1)何為“靠譜”

2)執(zhí)行力關(guān)鍵:在于行動(dòng)

3)執(zhí)行力核心:具備解決問(wèn)題的能力

4)執(zhí)行力與專注力

2、重塑執(zhí)行力思維

1)給自己一個(gè)開(kāi)始的理由

2)摒棄干擾,凝聚精力

3)持續(xù)反饋,正向激勵(lì)

3、積極行動(dòng)——提升個(gè)人執(zhí)行力

三、職場(chǎng)核心要求之——有效溝通

1、關(guān)于溝通的認(rèn)知

1)目標(biāo):建立有效處理分歧的關(guān)系

2)第一步:分清人際關(guān)系與實(shí)質(zhì)問(wèn)題的不同

3)策略:持完全積極的態(tài)度

2、高情商的溝通技巧

3、傾聽(tīng)的藝術(shù):不僅僅是聽(tīng)到

4、共情的力量

——真正好的溝通,是轉(zhuǎn)變自己的思維角度,讓對(duì)方感到溫暖有趣

四、職場(chǎng)基本功之——情緒管理

1、情緒來(lái)自認(rèn)知

2、認(rèn)知影響情緒

3、情緒管理的四步驟

4、負(fù)面情緒的解決

5、如何處理你的焦慮

五、學(xué)會(huì)聰明的工作

1、不是特意做給領(lǐng)導(dǎo)看,而是在領(lǐng)導(dǎo)看的地方做事

2、做正確的事

1)跟上司的期望同步

2)拎得清工作重點(diǎn)

3)能找準(zhǔn)關(guān)鍵行為

3、正確的做事

1)善用已有經(jīng)驗(yàn)和工具

2)持續(xù)改進(jìn)

3)學(xué)會(huì)復(fù)盤(pán)

 

 

第三部分:心理建設(shè)—積極心態(tài)的塑造

 

一、理性樂(lè)觀派

1、最好的時(shí)代與最糟糕的時(shí)代

2、不確定性中尋找“確定性”

3、我理解你的“知識(shí)焦慮”

4、理性與感性的力量

二、自信的力量

1、信心的來(lái)源

2、應(yīng)該追求怎樣的自信

3、建立自信的過(guò)程

三、積極心態(tài)的重塑

1、心態(tài)的作用

2、安慰劑效應(yīng)

3、何謂“重塑”

4、環(huán)境重塑與內(nèi)容重塑

四、自我賦能

1、接受現(xiàn)實(shí)

2、讓知識(shí)為自我賦能

3、學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

4、最小阻力法則

5、關(guān)鍵事件法

6、自律與“上癮”

7、自我關(guān)懷

 


 
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