| 主講老師： | 周洪超 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 團隊管理是指通過有效的管理手段，激發(fā)團隊成員的潛力，實現(xiàn)團隊共同目標的過程。團隊管理需要領(lǐng)導(dǎo)者具備一定的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力，同時也需要團隊成員的積極配合和協(xié)作。團隊管理的目標是提高團隊的工作效率、增強團隊的凝聚力、促進團隊成員的個人成長。為了實現(xiàn)這些目標，團隊管理需要建立明確的目標和分工，建立有效的溝通機制和激勵機制，提供必要的培訓和支持，解決團隊內(nèi)部的矛盾和問題。一個成功的團隊管理需要領(lǐng)導(dǎo)者與團隊成員共同努力，以創(chuàng)造一個和諧、積極、高效的工作環(huán)境。 | |
| 內(nèi)訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2024-01-18 14:59 |
一、課程概述
本沙盤課程針對企業(yè)基層管理干部，深入淺出的講解團隊理念，使他們能充分認識團隊管理的重要性，通過沙盤感受到團隊目標的必要性，團隊決策的價值，同時也認知到企業(yè)要想發(fā)展壯大，需要強大的團隊凝聚力。人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。
二、課程目標
（一）知識目標
1、了解團隊的基本概念：團隊定義、TEAM、5P要素、七大特征；
2、掌握沙盤的起源發(fā)展。
（二）能力目標
1、通過沙盤掌握如何制定團隊目標、如何進行團隊決策及打造團隊凝聚力。
三、課程內(nèi)容
課程引入：學習的重要性
第一部分：團隊的定義
1.1 團隊的概念
1.2 TEAM解析
1.3 5P要素
1.4 為什么要關(guān)注團隊
1.5 高績效團隊合作的7大特征
第二部分：高績效團隊管理沙盤模擬
2.1 整體架構(gòu)演示
2.2 企業(yè)背景信息及市場需求趨勢分析
2.3 第1年運營沙盤經(jīng)營
2.4 第2年運營沙盤經(jīng)營
第三部分：沙盤后總結(jié)反思
3.1 團隊目標
3.2 團隊決策
3.3 團隊凝聚力
第四部分：結(jié)語
人聚在一起只能稱為人群，心聚在一起才能稱做團隊。
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