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產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的路徑選擇

主講老師: 王傳寶 王傳寶

主講師資:王傳寶

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 發(fā)展趨勢(shì),其意是指事物發(fā)展的動(dòng)向,表示一種向尚不明確的或只是模糊地制定的遙遠(yuǎn)的目標(biāo)持續(xù)發(fā)展的總的運(yùn)動(dòng)。在金融學(xué)中,趨勢(shì)就是市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)的方向。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-11 13:00


培訓(xùn)目標(biāo):正確解讀中國(guó)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,研判某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的背景、特點(diǎn)、現(xiàn)狀與問(wèn)題,探究發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)對(duì)新要素、新主體、新制度、新市場(chǎng)的要求,發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)對(duì)新型政府、新環(huán)境的要求,發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)可以開展的“新工程”、新產(chǎn)業(yè),進(jìn)而厘清對(duì)于新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)誤區(qū),結(jié)合新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成功案例對(duì)某省/地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)啟示與借鑒,提出某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑選擇與對(duì)策建議。圍繞加快新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換、推進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)提出了許多新思路、新舉措、新觀點(diǎn),幫助學(xué)員正確判斷某省/地區(qū)發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題,提出相關(guān)對(duì)策,進(jìn)而幫助某省/地區(qū)/開發(fā)區(qū)/行業(yè)決策,更好地助推工作。講座“有趣、有理、有用”,圖文并茂,通俗易懂。理論與實(shí)際相結(jié)合,學(xué)員可以在知其所以然的基礎(chǔ)上,進(jìn)而知道未來(lái)的必然,掌握要領(lǐng),學(xué)以致用,為某省/地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。 

 

 

一、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的宏觀背景與基本概念

1、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的宏觀背景

2、培育新動(dòng)能是一場(chǎng)不能輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)

3、新舊技術(shù)的“S型曲線”理論

4、動(dòng)力轉(zhuǎn)換

5、什么是舊動(dòng)能及舊動(dòng)能的特

6、什么是新動(dòng)能新動(dòng)能的獻(xiàn)

7、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng):持續(xù)通過(guò)“雙創(chuàng)”形成新動(dòng)能

8、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能正在積聚

 

二、某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)與面臨的問(wèn)題

1、湖北產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換的特點(diǎn)

2、湖北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)與新舊動(dòng)能有序轉(zhuǎn)換面臨的主要問(wèn)題:

1)湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)化,產(chǎn)業(yè)高級(jí)化程度不高;

2)市場(chǎng)配置資源決定性作用發(fā)揮不明顯;

3)金融領(lǐng)域沒(méi)有優(yōu)勢(shì);

4)營(yíng)商環(huán)境需要優(yōu)化;

5)去產(chǎn)能等“老大難”問(wèn)題仍阻礙湖北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)進(jìn)程;

6)原創(chuàng)性的工業(yè)創(chuàng)新相對(duì)較少,研發(fā)投入不夠,創(chuàng)新能力不強(qiáng)。

 

三、發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)對(duì)新要素、新主體、新制度、新市場(chǎng)、新政府、新環(huán)境的要求及建

1、培新要素技術(shù)、人才、信息、融資、資源

2、培育主體:培育有競(jìng)爭(zhēng)力的六大創(chuàng)新型主體包括創(chuàng)新型企業(yè)、創(chuàng)新型個(gè)人、創(chuàng)新型區(qū)域、創(chuàng)新型科研院所和高校、創(chuàng)新型國(guó)家平臺(tái)、創(chuàng)新型政府

3、建立新制度:推進(jìn)基礎(chǔ)性關(guān)鍵性改革,大力推進(jìn)十個(gè)方面的改革

4、培育新市場(chǎng):通過(guò)促進(jìn)傳統(tǒng)五大需求“吃穿用住行”升級(jí);培育新五大需求“學(xué)樂(lè)康安美”

5、發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)對(duì)新政府、新環(huán)境的要求:十九大報(bào)告提出:宏觀調(diào)控有度(含案例分析);塑造新環(huán)境:軟環(huán)境、硬環(huán)

6、發(fā)展新動(dòng)能經(jīng)濟(jì)可以開展的新工程、新產(chǎn)業(yè)建議:

1創(chuàng)新生態(tài)的架構(gòu);

2)實(shí)施工程:創(chuàng)業(yè)者培育程、企業(yè)家激勵(lì)程、企業(yè)助長(zhǎng)程、產(chǎn)業(yè)集群倡導(dǎo)程、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)程、產(chǎn)業(yè)品牌塑造程、政府服務(wù)改善程;

3育新產(chǎn)業(yè)。

 

新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1、背景:經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和發(fā)展遠(yuǎn)未完成新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換;正確理解新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換,更多依靠新動(dòng)能發(fā)展經(jīng)濟(jì)。

2、避免新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換的認(rèn)識(shí)誤區(qū)

1在新動(dòng)能沒(méi)有完全起來(lái)前,不能完全否定舊動(dòng)能的作用;

2不能將大規(guī)模投資等舊動(dòng)能當(dāng)成新動(dòng)能;

3不能僅看到新動(dòng)能的局部表象,比如將“四新經(jīng)濟(jì)”(新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式)理解為新動(dòng)能全部,沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新制度、新市場(chǎng)、新主體才是新動(dòng)能的深層內(nèi)容;

4沒(méi)有認(rèn)識(shí)到新動(dòng)能的本質(zhì)是效率,舊動(dòng)能強(qiáng)調(diào)高速粗放發(fā)展,新動(dòng)能則強(qiáng)調(diào)集約高效高質(zhì)發(fā)展;

5培育壯大新動(dòng)能是一個(gè)過(guò)程,不能拔苗助長(zhǎng)地追求新動(dòng)能。

 

、新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換成功案例對(duì)某省/地區(qū)的經(jīng)驗(yàn)啟示與借鑒

1、上?!八男隆苯?jīng)濟(jì):推動(dòng)新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)發(fā)展

2、浙江實(shí)施“四換三名”工程,打造經(jīng)濟(jì)升級(jí)版(從產(chǎn)業(yè)集群到特色小鎮(zhèn)),提出“畝均效益論英雄”,推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)質(zhì)量和效益提升

3、廣東實(shí)施產(chǎn)業(yè)、勞動(dòng)力“雙轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略”,加速推動(dòng)“騰籠換鳥”

4、江蘇實(shí)施產(chǎn)業(yè)高端發(fā)展、信息化引領(lǐng)等六大行動(dòng),推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向“高輕優(yōu)強(qiáng)”調(diào)整優(yōu)化

5、山東成為我國(guó)第一個(gè)以新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換為主題的試驗(yàn)區(qū),綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè),重中之重是提升產(chǎn)業(yè)層次、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

6、貴州以大數(shù)據(jù)為引領(lǐng),加快電子信息制造業(yè)發(fā)展,帶動(dòng)貴州經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了彎道超車

 

六、某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑選擇與對(duì)策建議

1.某省/地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的路徑選擇

2. 新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換下某省/地區(qū)未來(lái)發(fā)展可能面臨的問(wèn)題

3.思考:新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換背景下,某省/地區(qū)應(yīng)該做什么、怎么做,走出一條創(chuàng)新之路

 


 
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