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高情商溝通與談判技巧

主講老師: 萬盛蘭 萬盛蘭

主講師資:萬盛蘭

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 溝通是指有意或無意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒。溝通活動可按多種維度進(jìn)行分類,包括(但不限于):內(nèi)部、外部、正式、非正式、層級溝通、官方溝通、非官方溝通、書面與口頭溝通。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-10 14:45


【培訓(xùn)時(shí)間】:1

【培訓(xùn)對象】:企業(yè)中層和基層管理者

【課程收益】

1、通過對溝通原理的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠運(yùn)用結(jié)構(gòu)性表達(dá)、邏輯性提問的方式提高信息表達(dá)的準(zhǔn)確度

2、通過對金字塔原理的學(xué)習(xí),學(xué)員能夠構(gòu)建所要表達(dá)的內(nèi)容的邏輯結(jié)構(gòu),明確表達(dá)的主題和目標(biāo)。

3、學(xué)員能夠運(yùn)用運(yùn)用商務(wù)談判中的溝通技巧和談判能力來達(dá)成協(xié)議。

【課程大綱】            

第一講  情商溝通概述

1、決定工作績效的三方面:態(tài)度、知識、技巧

2、溝通技巧是成功人士必備的三大基本技能之一

3、認(rèn)知高情商溝通

 

第二講  情商溝通技巧

1、高情商溝通的起點(diǎn)——尊重

     1)尊重的基礎(chǔ)是開發(fā)的心態(tài)

     2)尊重的體態(tài)語言表現(xiàn)

2、高情商溝通的表達(dá)技巧

     1)準(zhǔn)確的表達(dá)

     2)深度傾聽

     3)有效提問

     4)建設(shè)性反饋

 

第三章:高情商溝通的場景應(yīng)用

 1.性格色彩溝通工具

1)認(rèn)識性格色彩

2)判斷自己和他人的行為風(fēng)格

3)和不同行為風(fēng)格的溝通原則

2.提高說服力的訣竅

1)邏輯化表達(dá)

2)故事化表達(dá)

  3.充滿感染力的演說技巧

1內(nèi)容選擇的準(zhǔn)確性

2)演說表達(dá)的通俗性

第四講  商務(wù)談判技巧

1.想成為談判高手的第一要義——具備談判意識

2.商務(wù)談判基本禮儀

1)著裝禮儀

2)談話禮儀

3)名片禮儀

4)握手禮儀

3.商務(wù)談判代表的專業(yè)溝通能力

1)聽看問說的基本功

2)商務(wù)溝通的四大習(xí)慣

3)攻心溝通的五大策略

4)溝通藝術(shù)——命令客戶的藝術(shù),否定客戶的藝術(shù),贊美客戶的藝術(shù)……

4.如何與不同性格類型的客戶進(jìn)行談判

  1)認(rèn)識不同的性格特質(zhì)

  2)針對不同性格客戶的談判策略與方法

5.談判的5W (談判的時(shí)間、地點(diǎn)、人員安排等)

1)請描繪你心中的談判情景

2)談判的4類典型定義,展示不同的談判風(fēng)格

3)談判時(shí)間的選擇技巧

4)談判地點(diǎn)的選擇技巧

5)談判座位的擺放策略

6)隨著談判進(jìn)程的深入,安排談判人員的出場次序

6.如何拒絕客戶提出的不合理要求?如何解決客戶的異議?

  1)如何定義“不合理要求”

  2)雙贏思維

  3)解決異議的步驟

第五講 高難度溝通中的情緒與壓力疏導(dǎo)

     1.認(rèn)識情緒

      1)感知情緒

      2)識別情緒

      3)表達(dá)情緒

     2.情緒的感性疏導(dǎo)

      1)發(fā)泄

      2)壓抑

      3)轉(zhuǎn)移

     3.情緒的理性疏導(dǎo)

      1)ABC理論模型

      2)信念的力量

      3)準(zhǔn)確的角色定位

 

 


 
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