第一講  電子產(chǎn)品制造企業(yè)特點(diǎn)、管理困擾與解決方案

一、電子制造企業(yè)特點(diǎn)

二、電子制造企業(yè)管理困擾
（一）材料編號(hào)管理不易管理
（二）產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難
（三）產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作繁重,客戶需求多樣化
（四）銷售預(yù)測(cè)困難
（五）按預(yù)測(cè)備料和按訂單生產(chǎn)
（六）訂單數(shù)量多，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲
（七）信用額度控制和應(yīng)收賬款控制
（八）物料采購計(jì)劃編制困難
三、電子制造企業(yè)N3 ERP解決方案十大措施

案例分析  沃爾沃公司工作團(tuán)隊(duì)與生產(chǎn)電爐運(yùn)作管理比較

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理模式

一、電子類產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理流程

（一）接單

（二）采購過程

（三）生產(chǎn)過程

（四）銷售過程

（五）考核過程

二、電子類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)主要管理特征

（一）關(guān)注訂單的生產(chǎn)進(jìn)度

（二）關(guān)注訂單的生產(chǎn)成本和利潤(rùn)

三、電子類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)力

（一）訂單準(zhǔn)時(shí)交付能力

 （二）生產(chǎn)成本

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

1，批量原則及批號(hào)原則

2，轉(zhuǎn)移與分批原則

3，暫存原則

4，不良品返工原則

5，數(shù)據(jù)記錄原則

6，時(shí)間原則

7，調(diào)度原則

8，歸檔原則

9，電腦化輔助管理原則

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  電子產(chǎn)品制造企業(yè)生產(chǎn)類型及管理范圍．

1，生產(chǎn)類型

2，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理范圍

3，生產(chǎn)管理內(nèi)容及對(duì)象

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  電子產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

1, 人本管理

2，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

3，定置管理

4，目視管理以及看板管理

5，工藝管理

6，PPT生產(chǎn)設(shè)備管理

7，對(duì)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行電腦化管理

案例分析：日本正一音響借鑒JIT生產(chǎn)模式

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  電子產(chǎn)品制造行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)及趨勢(shì) 

一、 電子制造行業(yè)產(chǎn)品類別越來越廣泛  

二、電子制造行業(yè)中三種主要企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)

（一）按業(yè)務(wù)鏈條分工不同的三種經(jīng)營(yíng)模式

（二）三種行業(yè)分工的影響因素

（三）三種不同的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì)   

三、中國(guó)大陸電子制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力逐漸提升 

四、 中國(guó)電子制造行業(yè)關(guān)鍵成功要素愈發(fā)凸顯 

五、 打造助力中國(guó)電子制造行業(yè)發(fā)展的兩個(gè)引擎

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：1天