《EPC總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)操作》提綱

第一講  EPC總承包項(xiàng)目招投標(biāo)流程

一、資格預(yù)審

1、發(fā)布資格預(yù)審公告

2、實(shí)施資格預(yù)審

二、采購文件發(fā)售

3、采購文件編制

4、現(xiàn)場(chǎng)勘察及答疑會(huì)

5、開標(biāo)前準(zhǔn)備工作

三、投標(biāo)人評(píng)選

6、接收響應(yīng)文件和評(píng)審

7、商務(wù)談判

8、采購結(jié)果公示

四、簽署協(xié)議

9、答訂合同

10、公告合同

第二講  EPC總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)全過程管理和實(shí)施要點(diǎn)

一、設(shè)計(jì)全過程管理

二、投標(biāo)階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)

三、 執(zhí)行階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)策劃

（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制

（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

（四）設(shè)計(jì)成本控制

（五）設(shè)計(jì)服務(wù)管理

四、收尾階段設(shè)計(jì)管理實(shí)施要點(diǎn)

（一）合同收尾

（二）管理收尾

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  EPC總承包項(xiàng)目全流程管理

一、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)階段工作流程

二、項(xiàng)目投標(biāo)階段工作流程

三、項(xiàng)目合同簽約階段工作流程

四、項(xiàng)目管理啟動(dòng)策劃階段工作流程

（一）任命EPC項(xiàng)目經(jīng)理

（二）組建EPC項(xiàng)目部及任命項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

（三）簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

（四）召開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議

（五）編制項(xiàng)目管理計(jì)劃

五、項(xiàng)目實(shí)施階段工作流程

（一）工程總承包項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)工作

（二）工程總承包采購（分包）工作

（三）工程總承包施工管理工作

六、項(xiàng)目收尾階段工作流程

（一）現(xiàn)場(chǎng)清理

（二）項(xiàng)目竣工結(jié)算

（三）竣工資料移交

（四）項(xiàng)目總結(jié)

（五）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核

（六）EPC項(xiàng)目部解散

（七）工程保修與回訪

案例   某EPC項(xiàng)目實(shí)施全流程操作

第四講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

時(shí)長(zhǎng)：0.5天

                                            編制與講解：屠建清