《3P項目財務(wù)管理與審計實務(wù)》提綱

第一講  3P項目運作特征與施工流程  

一、以合同為雙方行動依據(jù)，規(guī)范、約束雙方權(quán)利行為  

二、資源互補、利益共享  

三、雙方合作的長期性和關(guān)系的復(fù)雜性

四、3P項目施工流程

▲本講互動與答疑

第二講  3P項目財務(wù)管理特色  

一、財務(wù)管理的環(huán)境復(fù)雜，對財務(wù)管理影響巨大  

（一）國家法治環(huán)境的影響  

（二）金融市場發(fā)展程度的影響  

（三）國家政策環(huán)境和穩(wěn)定的政治環(huán)境的影響

二、財務(wù)管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)企業(yè)  

三、防范財務(wù)風(fēng)險任務(wù)巨大  

四、項目財務(wù)管理期限的確定性  

▲本講互動與答疑

第三講  3P項目成本費用管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財務(wù)方面的成本管控

案例  某3P項目收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控

▲本講互動與答疑

第四講  3P項目階段性成本管控

一、投標(biāo)階段的工程成本管控

二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

案例  某3P項目成本管控

▲本講互動與答疑

第五講  3P項目財務(wù)風(fēng)險管理

一、工程項目主要財務(wù)風(fēng)險

（一）稅務(wù)風(fēng)險

（二）擔(dān)保風(fēng)險

（三）存貨風(fēng)險

（四）成本費用風(fēng)險

二、工程項目財務(wù)風(fēng)險五大應(yīng)對措施

▲本講互動與答疑

第六講  3P項目資金管理

一、工程項目資金管理原則

二、工程建設(shè)項目資金籌集

三、工程建設(shè)項目資金開支范圍

四、工程項目資金使用

五、工程項目的款項支付審批流程

六、工程建設(shè)項目工程量審核程序

七、工程建設(shè)款項審核支付管理

▲本講互動與答疑

第七講  3P項目審計概述

一、 3P項目審計目標(biāo)

二、 3P項目審計對象

三、 3P項目審計方式

四、國家對3P項目審計組織的規(guī)定

▲本講互動與答疑

第八講  3P 項目各階段審計重點

一、3P項目準(zhǔn)備階段審計重點    

二、3P項目采購階段審計重點

三、3P項目執(zhí)行階段審計重點

四、3P項目建設(shè)和運營期審計重點  

五、3P項目移交階段審計重點

案例  某3P項目采購階段審計

▲本講互動與答疑

第九講  3P 項目審計關(guān)注點

一、3P 模式的法律體系是否完整、有效

二、選擇3P項目的決策過程

三、合作方的選擇過程即招投標(biāo)情況

四、3P 項目合同的簽訂及管理情況

五、3P 項目的建設(shè)及運營過程

六、3P 項目進行“物有所值“績效評價

▲本講互動與答疑

第十講  工程項目勘察設(shè)計階段審計

一、工程項目勘察設(shè)計階段主要工作內(nèi)容及程序

二、工程勘察設(shè)計審計重點

三、工程項目勘察設(shè)計審計問題處理

案例  某3P項目勘察設(shè)計審計

▲本講互動與答疑

第十一講  3P 項目實施階段審計

一、設(shè)備材料采購工作審計

二、工程設(shè)計變更審計

三、洽談索賠工作審計

四、工程進度款支付審計

▲本講互動與答疑

第十二講  3P 項目造價審計

一、工程造價審計的內(nèi)容

二、工程造價的審計方法及步驟

三、項目竣工決算審計與工程造價審計的本質(zhì)區(qū)別

四、提高工程造價審計質(zhì)量的措施

五、工程造價審計常見問題及應(yīng)對措施

六、工程造價審計過程中的變更與索賠

▲本講互動與答疑

第十三講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：2天