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VDA6.3過程審核

主講老師: 劉小明 劉小明

主講師資:劉小明

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對(duì)質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-02 14:09


課程背景

◆本課程培訓(xùn),介紹汽車行業(yè)過程審核的基本要求,學(xué)習(xí)過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。

◆介紹將過程審核應(yīng)用于第二方審核的方法,從而加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控力度。

◆此為VDA6.3第二版體現(xiàn)過程方法審核在過程審核中的應(yīng)用。

 

課程收益

◆了解汽車行業(yè)過程審核的基本要求,掌握過程審核策劃、實(shí)施和報(bào)告的技巧。

◆將過程審核的方法應(yīng)用于第二方審核,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)供方的監(jiān)控。

 

課程對(duì)象

采購、SQE、供應(yīng)商管理、過程審核員、項(xiàng)目管理、生管、設(shè)備管理、品質(zhì)管理、制造工程、研發(fā)人員、質(zhì)量體系、工藝技術(shù)人員等。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

一天至兩天(6至12小時(shí))

 

課程大綱

一、過程審核(VDA6.3)概述

1、制造過程審核

2、制造過程審核的輸入

3、制造過程審核的輸出

4、制造過程審核如何做?

5、VDA6.3的宗旨

二、體系審核、過程審核及產(chǎn)品審核之間的關(guān)系

1、體系審核

1)審核對(duì)象

2)審核目的

2、過程審核

1)審核對(duì)象

2)審核目的

3、產(chǎn)品審核

1)審核對(duì)象

2)審核目的

三、過程審核的任務(wù)

1、過程審核任務(wù):任務(wù)對(duì)質(zhì)量能力進(jìn)行評(píng)定,使過程能達(dá)到受控和有能力,能在各種干擾因素的影響下仍然穩(wěn)定受控。

2、過程審核目的

1)預(yù)防

2)糾正

3)持續(xù)改進(jìn)過程(KVP)

4)質(zhì)量管理評(píng)審

四、過程審核的原因

1、計(jì)劃內(nèi)的過程審核

2、計(jì)劃為的過程審核

五、過程審核的應(yīng)用范圍

1、在內(nèi)部和外部可以在整個(gè)質(zhì)量控制環(huán)的下列部門運(yùn)用過程審核方法:

1)營(yíng)銷

2)開發(fā)  

3)采購(產(chǎn)品/服務(wù))

4)生產(chǎn)/服務(wù)的實(shí)施

5)銷售/運(yùn)行

6)售后服務(wù)/服務(wù)

7)回收。

2、過程審核運(yùn)用的范圍

1)針對(duì)產(chǎn)品

2)針對(duì)服務(wù)

六、實(shí)施過程審核的前提

1、企業(yè)內(nèi)部基本前提

2、審核人員的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

3、責(zé)任

1)進(jìn)行審核的企業(yè)/組織/職能部門

2)審核員

3)被審核企業(yè)/組織/職能部門

七、審核流程

1、審核準(zhǔn)備

2、審核實(shí)施

1)首次會(huì)議

2)審核過程

3、評(píng)分定級(jí)

1)提問和過程要素的單項(xiàng)評(píng)分

2)審核結(jié)構(gòu)的綜合評(píng)分

3)定級(jí)原則

4)對(duì)于量產(chǎn)過程

八、總結(jié)會(huì)

1、發(fā)布審核結(jié)果,

2、完成措施表,并要求責(zé)任者確認(rèn)簽字,

3、重申審核目的和原則,

4、制定糾正措施。

九、糾正措施及其驗(yàn)證

1、措施分技術(shù)/組織上的或管理上的

2、有效性驗(yàn)證可以包括

1)抽檢

2)產(chǎn)品審核

3)過程審核

4)機(jī)器和過程能力調(diào)查

5)中期狀況/解決程度。

 

十、審核報(bào)告及存檔

1、過程審核計(jì)劃

2、過程審核流程計(jì)劃

3、過程審核:提問評(píng)分一覽表

4、過程審核:結(jié)果一覽表

5、過程審核總評(píng)定

6、過程審核措施計(jì)劃表

7、糾正和預(yù)防措施記錄表 、

十一、VDA6.3:2010審核條例

1、項(xiàng)目管理

2、產(chǎn)品和過程開發(fā)的策劃

3、產(chǎn)品和過程開發(fā)的實(shí)現(xiàn)

4、產(chǎn)品誕生過程項(xiàng)目管理審核的思路

5、供方管理

6、過程分析/生產(chǎn)

1)過程輸入

2)過程流程

3)過程支持

4)物資支援

5)過程績(jī)效

6)過程輸出

7)客戶支持/滿意/服務(wù)

十二、過程審核分定級(jí)

1、綜合評(píng)審

2、符合程度(%)-- EPGN 產(chǎn)品組

3、符合程度綜合評(píng)價(jià)

4、降級(jí)規(guī)則

十三、標(biāo)準(zhǔn)審核樣張介紹

1、潛力分析

2、潛力分析評(píng)審

3、潛力分析定級(jí)

4、綜合練習(xí)---審核發(fā)現(xiàn)練習(xí)/模擬審核

5、其他系統(tǒng)的類似的審核體系

6、審核經(jīng)驗(yàn)交流

 

 

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程!


 
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