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VDA6.1汽車質(zhì)量管理體系審核

主講老師: 劉小明 劉小明

主講師資:劉小明

課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 質(zhì)量管理是指確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé),并通過質(zhì)量體系中的質(zhì)量策劃、控制、保證和改進(jìn)來使其實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng),EMBA、MBA等主流商管教育均對質(zhì)量管理及其實(shí)施方法有所介紹。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-01-02 14:01


課程背景

◆完善汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系管理勢在必行。

◆滿足質(zhì)量體系要求,提高客戶的滿意度,進(jìn)而提高公司利潤,建立一套完善的適用于每個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量體系,從而促使公司走向成功。

 

課程收益

◆通過學(xué)習(xí)理解VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)條款。

◆通過培訓(xùn)學(xué)員掌握VDA6.1審核的方法和技巧。

 

課程對象

管理者代表、顧客代表、產(chǎn)品技術(shù)經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、制造工程師、質(zhì)量工程師、過程審核員和其他直接參與新產(chǎn)品或新制造過程開發(fā)、過程標(biāo)準(zhǔn)化和過程改進(jìn)的人員。

 

課程形式

講授法,演練法,討論法,案例分析法等。

 

培訓(xùn)時(shí)長

一至兩天(6至12小時(shí))

 

課程大綱

第一部分 VDA6.1質(zhì)量管理體系要求

一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

1、管理職責(zé)

2、質(zhì)量體系

3、內(nèi)部質(zhì)量審

4、培訓(xùn)人員

5、質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮

6、產(chǎn)品安全性

7、企業(yè)戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品與過程

1、合同評審,營銷質(zhì)量

2、設(shè)計(jì)控制(產(chǎn)品開發(fā))

3、過程策劃(過程開發(fā))

4、文件和資料的控制

5、采購

6、顧客提供的產(chǎn)品的控制

7、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性(過程控制,檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài))

8、過程控制

9、檢驗(yàn)和試驗(yàn)(產(chǎn)品驗(yàn)證)

10、檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的控制

11、不合格品的控制

12、糾正和預(yù)防措施

13、搬運(yùn)、儲存、包裝、防護(hù)和交付

14、質(zhì)量記錄的控制

15、服務(wù)(售后服務(wù),生產(chǎn)后的活動(dòng))

16、統(tǒng)計(jì)技術(shù)

第二部分 VDA6.1內(nèi)部審核

一、內(nèi)審的目的

二、內(nèi)部審核的流程和執(zhí)行審核

1、文件收集(包括質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、法律法規(guī)及其它要求、工廠管理手冊等);

2、制定審核計(jì)劃(由審核組長制定);

3、準(zhǔn)備工作文件(包括檢查表、不符合報(bào)告和會議記錄等表格);

4、實(shí)施審核:首次會議/收集審核證據(jù)/審核發(fā)現(xiàn)開不符合項(xiàng)報(bào)告/審核組會議/末次會議;

5、制作審核報(bào)告(由審核組長完成)。

三、內(nèi)部審核的方法和審核技巧

1、內(nèi)部審核的方法

1)提問和交談的方法;

2)查閱文件和記錄的方法;

3)現(xiàn)場觀察的方法。

2、內(nèi)部審核的方式

1)按部門進(jìn)行;

2)按要素進(jìn)行。

3、內(nèi)部審核的技巧

1)少講、多看、多聽、多問;

2)選擇正確的對象提問;

3)正確地提出問題,注意提問的技巧;

4)封閉式問題和開放式問題相結(jié)合;

5)提問與觀察相結(jié)合;

6)要學(xué)會聯(lián)想和追溯;

7)創(chuàng)造一個(gè)良好的審核氣氛。

4、內(nèi)部審核時(shí)要注意的問題

1)內(nèi)審和外審一樣,不是專門找岔子,是尋找符合的證據(jù);

2)作審核記錄時(shí)不符合的要記錄下來,符合的情況也應(yīng)該記錄下來;

3)審核時(shí)各抽樣的方式

5、審核中發(fā)現(xiàn)不符合的原因

1)文件不符合VDA6.1標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)等(符合性);

2)沒有按文件執(zhí)行(實(shí)施性);

3)實(shí)施過程或具體工作沒有效果(有效性)。

6、不符合項(xiàng)的三種類型

1)嚴(yán)重不符合項(xiàng)

2)一般不符合項(xiàng)

3)觀察項(xiàng)

7、編寫審核報(bào)告

1)審核的目的和范圍;

2)審核組成人員和受審部門及其負(fù)責(zé)人;

3)審核日期;

4)審核所依據(jù)的文件;

5)不合格項(xiàng)的觀察結(jié)果;

6)體系運(yùn)行有效性的結(jié)論性意見;

7)審核報(bào)告的分發(fā)清單。

8、審核員的要求和職責(zé)

1)正直誠實(shí);

2)客觀公正;

3)尊重對方;

4)冷靜堅(jiān)毅(不是固執(zhí));

5)反應(yīng)迅速;

6)豐富的聯(lián)想力;

7)準(zhǔn)確的判斷力;

8)靈活的把握尺度。

 

 

非常感謝您關(guān)注劉小明老師的課程!


 
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