高效的團隊建設(shè)與職業(yè)化發(fā)展

第一部分：前言

引論：從群落到組織的變遷

組織一定能戰(zhàn)勝個體嗎？

第二部分：團隊與團隊精神

一、團隊

1、吉姆●麥卡西的團隊觀點

2、團隊與群體的區(qū)別

3、對團隊的四種誤解

團隊精神和狹隘集體主義的對比

二、團隊精神

（一）主要包括三方面：吸引力：追隨力：約束力：

1、團隊精神的表現(xiàn)

（二）組成

第三部分：建立團隊精神的重要性

團隊與群體

團隊行為曲線

團隊的優(yōu)勢

通過教育建立團隊精神

通過激勵建立團隊精神

第四部分：團隊的類型、建設(shè)與發(fā)展

一、團隊的類型

有效團隊的模型

二、團隊的建設(shè)

（一）團隊設(shè)計

1、工作團隊規(guī)模

2、團隊成員能力

分配角色及增加多樣性

（二）團隊角色與組織角色的差異

表3組織角色與團隊角色的差別

1、團隊角色與組織角色的互補

2、團隊角色的認知

3、團隊中的八種角色

【故事】從走出森林的寓言看角色互補

4、團隊成員各角色優(yōu)缺點分析

協(xié)調(diào)者的優(yōu)缺點推進者的優(yōu)缺點分析創(chuàng)新者有缺點分析

信息者的優(yōu)缺點分析監(jiān)督者優(yōu)缺點分析凝聚者優(yōu)缺點分析完善者優(yōu)缺點分析

（三）團隊過程

三、企業(yè)團隊發(fā)展

（一）企業(yè)團隊發(fā)展變化原因

工作職場的變化

工作的新樣子

價值觀與信念的改變

跟隨者的改變

（二）團隊發(fā)展的四個階段

組合期摸索期共識期發(fā)揮期

（三）團隊發(fā)展的組織狀況

1、停頓型組織

2、變動性組織

第五部分：建設(shè)和管理高效的團隊

一、高效團隊的特征

（一）高效團隊的九個特征

（二）好團隊的七個特征

好團隊與差團隊的特征對比

二、高效團隊的建設(shè)

（一）建設(shè)高效團隊的原則

1、高效團隊建設(shè)原則：清晰的共同目標(biāo)2、高效團隊建設(shè)原則：行動計劃

3、高效團隊建設(shè)原則：恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)4、高效團隊建設(shè)原則：相關(guān)的技能

5、高效團隊建設(shè)原則：有效的組織結(jié)構(gòu)6、高效團隊建設(shè)原則：培養(yǎng)相互信任精神

7、高效團隊建設(shè)原則：一致的承諾8、高效團隊建設(shè)原則：分享成果

9、高效團隊建設(shè)原則：開放的溝通10、高效團隊建設(shè)原則：外部的支持

11、高效團隊建設(shè)原則：分配角色

三、高效團隊的管理

（一）高效團隊的三個層次

（二）高效團隊存在的問題

1、企業(yè)組織團隊的普遍瓶頸

（三）團隊管理措施

1、完善領(lǐng)導(dǎo)與結(jié)構(gòu)

2、適當(dāng)?shù)目冃гu估與報酬體系