| 主講老師： | 毛英 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 金融指的是在經(jīng)濟(jì)生活中，銀行、證券或保險業(yè)者專門從市場主體處去籌得資金，然后再借貸給其它市場主體的經(jīng)濟(jì)活動。金融主體通過金融工具把資金流向稀缺的地方，整個過程無非是對貨幣進(jìn)行發(fā)行、投放、流通和回籠，各種存款的吸收和提取。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-12-01 11:22 |
第一部分 理解三農(nóng)的大格局
一、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化主要矛盾:由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾
二、供給側(cè)改革：價格不只反映供求，更反映品質(zhì)
1主糧:去庫存與市場化定價同步進(jìn)行
2“優(yōu)糧優(yōu)價”：符合消費升級及農(nóng)民增收方向
3種業(yè):肩負(fù)糧食安全重任
4生豬:功能區(qū)劃分實現(xiàn)種養(yǎng)循環(huán)
5漁業(yè):長江流域禁漁期、海洋休漁期增加
三、培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體
1土地確權(quán)、流轉(zhuǎn):培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的前提
2新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體:適度規(guī)模經(jīng)營的農(nóng)業(yè)主角
3農(nóng)墾:國有農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)代表將引領(lǐng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化.
4集體產(chǎn)權(quán)制度改革:激活閑置資源，增加農(nóng)民收入
四、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù):配套支持新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體
1農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營迫切需要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)社會化服務(wù)
2供銷社:激發(fā)農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)新活力
第二部分 鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)村金融重點關(guān)注
一、 振興鄉(xiāng)村，讓農(nóng)民富、農(nóng)業(yè)強(qiáng)、農(nóng)村美
1 鄉(xiāng)村振興，是對于“新農(nóng)村建設(shè)”的全面升華
2 城鄉(xiāng)關(guān)系的再定義：從附屬到平等
3 城鄉(xiāng)差距擴(kuò)大，鄉(xiāng)村振興有望力挽狂瀾
二、鄉(xiāng)村振興的五個維度
1 土地改革盤活存量，宅基地改革是突破口
2 特色小鎮(zhèn)：揚長避短，發(fā)揚農(nóng)村產(chǎn)業(yè)、文化優(yōu)勢
3 精準(zhǔn)扶貧：增強(qiáng)鄉(xiāng)村發(fā)展內(nèi)生動力
4 農(nóng)業(yè)供給側(cè)改革，推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
5 培育農(nóng)村新業(yè)態(tài)：電商、農(nóng)旅、光伏農(nóng)業(yè)等
第三部分 三農(nóng)金融服務(wù)創(chuàng)新建議
一、如何提升服務(wù)“三農(nóng)”能力和水平
1強(qiáng)化市場定位，明確擴(kuò)戶工作目標(biāo)
1.1市場定位
1.2縣域擴(kuò)戶的工作目標(biāo)
2加快服務(wù)、產(chǎn)品和流程的創(chuàng)新
2.1特色服務(wù)模式
2.2現(xiàn)有產(chǎn)品組合創(chuàng)新
2.3制定“客戶準(zhǔn)入新標(biāo)準(zhǔn)
3健全業(yè)務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制
3.1風(fēng)險管控組織體系
3.2業(yè)務(wù)風(fēng)險底線
3.3涉農(nóng)政策的研究和對接
3.4信用意識
4優(yōu)化信貸支農(nóng)業(yè)務(wù)服務(wù)
4.1擇優(yōu)實施業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
4.2縣域小微企業(yè)信貸精化強(qiáng)化
4.3農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)椒?wù)
4.4集約化服務(wù)
二、具體策略詳解
1客戶定位
1.1支農(nóng)重點
1.2普惠金融
1.3重點客戶拓展
2產(chǎn)品設(shè)計
2.1信貸業(yè)務(wù)品種
2.2傳統(tǒng)結(jié)算產(chǎn)品
2.3理財及投資類產(chǎn)品
2.4工具創(chuàng)新
3產(chǎn)品營銷
3.1宣傳
3.2業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展
3.3系統(tǒng)聯(lián)動和批零聯(lián)動
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