| 主講老師： | 毛英 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 銀行是通過(guò)存款、貸款、匯兌、儲(chǔ)蓄等業(yè)務(wù)，承擔(dān)信用中介的金融機(jī)構(gòu)。銀行是金融機(jī)構(gòu)之一，而且是最主要的金融機(jī)構(gòu)，它主要的業(yè)務(wù)范圍有吸收公眾存款、發(fā)放貸款以及辦理票據(jù)貼現(xiàn)等。在我國(guó)，中國(guó)人民銀行是我國(guó)的中央銀行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2023-12-01 08:18 |
第一部分 銀行的經(jīng)營(yíng)背景分析
一、 回顧：中央經(jīng)濟(jì)會(huì)議部署了哪些任務(wù)？
二、 2021 年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)目標(biāo)
三、 未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵詞
1. 自主可控及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型
2. 科技創(chuàng)新
3. 促銷費(fèi)
4. 農(nóng)業(yè)與農(nóng)村
5. 基建投資
6. 棚改與租賃住房
7. 碳達(dá)峰
四、 疫后產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)加速比較明顯的行業(yè)分類
第二部分 銀行發(fā)展模式分析
一、 發(fā)展模式選擇
1. 現(xiàn)狀
2. 未來(lái)功能定位
3. 未來(lái)盈利模式
4. 未來(lái)業(yè)務(wù)模式
5. 轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)
二、 各家銀行的觀察
1. 中國(guó)工商銀行
2. 中國(guó)銀行
3. 中國(guó)建設(shè)銀行
4. 招商銀行
5. 交通銀行
第三部分 當(dāng)前銀行經(jīng)營(yíng)的應(yīng)對(duì)策略
一、 信貸投放仍偏向零售
二、 對(duì)公投放以基建、平臺(tái)、地產(chǎn)為主
1. 國(guó)有行的行業(yè)增量考察
2. 國(guó)有行的行業(yè)存量考察
3. 六大行的數(shù)據(jù)對(duì)比
4. 結(jié)論
三、 存款
1. 量
2. 價(jià)
3. 如何做好存款工作
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