推廣 熱搜: 2022  財務  微信  法律    網(wǎng)格化  管理  營銷  總裁班  安全 

從校園人到職業(yè)人的角色轉變

主講老師: 金迎 金迎

主講師資:金迎

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 角色轉換是指個體的人因社會任務和職業(yè)生涯的變遷,從一個dao角色進入另一版?zhèn)€角色的過程,其根本的變權化是社會權利和義務的變化。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時間: 2023-11-27 09:42


【課程收益】

1. 通過培訓,可以幫助剛剛走入職場的新人;
2. 解除困惑,少走彎路,少付代價,樹立信心,快速實現(xiàn)角色轉換; 
3. 明確人生目標,做好職業(yè)規(guī)劃,把個人目標融入到企業(yè)目標,實現(xiàn)共贏; 
4. 調整心態(tài),改變意識,謙卑務實,培養(yǎng)合作精神,快速融入團隊; 
5. 培養(yǎng)職業(yè)精神,注意職業(yè)形象,成為新一代優(yōu)秀的企業(yè)人。

【培訓對象】  銀行新入行員工

【課程時間】  1天(6課時)

【培訓形式】 游戲導入,案例分享,角色扮演,示范演練,小組討論,視頻教學
【培訓內容】

第一部分:從“校園人”到職業(yè)人的角色轉換
一、告別學生生涯的幾個新認知
.1、“我”的認知 :核心競爭力
.2、“為什么做”和“怎么做”哪個更重要
.3、“習得性無助”到“突破性賦能”
4、“知識”“智慧”“能力”的新認知
5、校園人成為職場人的五大關鍵:目標 責任 能力 協(xié)作 迭代 
二、新金融人才轉變
.形象轉變:學生氣——職業(yè)面貌
.觀念轉變:為新需求,創(chuàng)造新職能;解決問題能力
.思維轉變:轉換新思維,提升格局
.行為轉變:有結果的執(zhí)行力,有目標的行動力
.業(yè)務轉變:從“坐椅待幣”到“主動營銷”
.節(jié)奏轉變:跟上公司節(jié)奏,學會時間管理
.溝通轉變:敢于表達、主動溝通、向上溝通、擅于溝通
.態(tài)度轉變:“態(tài)”字解析;做是、做事、做勢
三、職業(yè)定位

1、目標的意義與價值:燈塔故事
2、崗位角色與職業(yè)認知:工作崗位內容、職業(yè)發(fā)展路徑
3、找到自己目標軌道:價值觀;干一行愛一行
4、正確認知價值觀:規(guī)避低級錯誤,減少沖突,少走彎路
5、性格認知:刀靠石磨 人靠事磨,學會在工作中打磨自己
6、能力認知
.硬技能:崗位技能必須扎實
.軟實力:綜合能力不可或缺
.能力與價值:應對  滿足  創(chuàng)造  引領
能力鍛煉四步驟:裝、模、做、樣
.7、順勢而為:因“勢”而變;因“需”而創(chuàng)
.富蘭克林:寶貝放錯了地方就是垃圾
.平臺思維:一根稻草的價值、一瓶礦泉水的價值
.升級迭代:人才也需要硬件升級,軟件更新
.相互賦能:在公司中成長,與公司共成長,推動公司成長
總結:鷹的故事

第二部分:勇于承擔責任

一、職業(yè)人的共同特征:對自己負責

1、責任:凡是代價的承擔者之一,就要為此承擔百分百責任

2、責任是一種信托,也是一種契約

3、責任核心:契約精神

1雇傭就是一種契約                          2契約是有形的,更是無形的

3契約就是自覺、負責、公平

二、責任三個標準:

1、信守承諾:承諾是最基礎的信任源

2、結果導向:解決的問題的本身比找到責任人更重要

3、永不言?。翰环艞壘统晒?/span>

第三部分:融入團隊職場溝通訓練

1、溝通的冰山模型

2、溝通的三大要素:表達,傾聽,反饋;

3、溝通三度:角度、深度、高度

4、換位思考

5、職場溝通訓練:結構化溝通

案例:匯報工作

6、接受信息的四個步驟:識別、對應、結構、概括

7、接受信息四不:不猜測、不建議、不批評、不反對

8、接受信息的萬能公式模型

9、參與討論的常見問題

案例:香港人與大陸人

大型訓練:職場模擬溝通

 


 
反對 0舉報 0 收藏 0
更多>與從校園人到職業(yè)人的角色轉變相關內訓課
潛龍?zhí)赜枲I 贏在成交-----二手房狼性冠軍團隊+銷售技巧提升訓練營 圖謀職場:視覺化思考與表達 說服力:PPT完美設計與精彩演講 PPT實操技能提升培訓 企業(yè)技術研發(fā)創(chuàng)新 陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升訓練 職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)提升
金迎老師介紹>金迎老師其它課程
辦公室行政人員綜合效能提升 行政人員綜合管理技能提升 行政綜合管理技能提升 行政主管綜合管理能力提升 行政人員綜合技能提升 新時代下秘書技能提升培訓班 新時代辦公室綜合管理技能提升培訓班 文秘綜合能力提升培訓
網(wǎng)站首頁  |  關于我們  |  聯(lián)系方式  |  誠聘英才  |  網(wǎng)站聲明  |  隱私保障及免責聲明  |  網(wǎng)站地圖  |  排名推廣  |  廣告服務  |  積分換禮  |  網(wǎng)站留言  |  RSS訂閱  |  違規(guī)舉報  |  京ICP備11016574號-25