| 主講老師： | 趙云龍 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 互聯(lián)網(wǎng)（英語：internet），又稱網(wǎng)際網(wǎng)路或音譯因特網(wǎng)、英特網(wǎng)，是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)定相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-11-08 16:33 |
課程對象：企業(yè)中高層管理者、后備管理人員
課程時間：1天
課程大綱：
課前導(dǎo)言：
一、思考：企業(yè)怎樣才能生存和發(fā)展?
1、怎樣獲得競爭優(yōu)勢？
2、靠什么贏得忠誠顧客？
二、從兩個案例認(rèn)識企業(yè)運營
1、美國Landeryui公司的貸款風(fēng)波
2、中國制造業(yè)的轉(zhuǎn)移與內(nèi)在提升的路徑
第一單元：從戰(zhàn)略到行為的全過程管理體系
一、從戰(zhàn)略到行為全過程管理模型
1、戰(zhàn)略本身對企業(yè)運營的影響
2、商業(yè)模式是運營交易結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)定位
3、價值鏈與運營間的內(nèi)在邏輯關(guān)系
二、企業(yè)運營的內(nèi)容及彼此間邏輯關(guān)系
三、企業(yè)運營的格局
四、企業(yè)價值鏈體系
五、基于價值鏈的運營過程梳理
六、公司運營的本質(zhì)和要完成任務(wù)
第二單元，運營管理的8大核心要義
1、運營管理的概念
2、運營管理的內(nèi)容
3、運營概念沿革
4、運營系統(tǒng)：企業(yè)中從事運營活動的子系統(tǒng)
5、運營系統(tǒng)的本質(zhì)：投入-產(chǎn)出系統(tǒng)
6、運營系統(tǒng)示意圖
7、運營系統(tǒng)的職能：
8、影響運營管理的要素分析
第三單元：構(gòu)建運營管理體系的策略與方法
企業(yè)運營體系構(gòu)建的三層次結(jié)構(gòu)：
一、流程、制度保障體系構(gòu)建為基礎(chǔ)
1、流程的本質(zhì)和要素
2、流程管理的結(jié)構(gòu)
3、基于流程體系分類分層的運營架構(gòu)
4、“流程矩陣組織”模式對運營系統(tǒng)的保障
二、先進的管理工具為手段
三、運營管理體系三原則：
1、人力資源的匹配管理
2、業(yè)績產(chǎn)生結(jié)果及過程管理
3、決策的科學(xué)程序管理
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